Thứ Bảy, 1 tháng 2, 2014

Dịch vụ OTT sẽ bùng nổ trong năm 2014

Dịch vụ OTT sẽ bùng nổ trong năm 2014

Thị trường dịch vụ OTT đang phát triển và bùng nổ mạnh mẽ với hàng trăm triệu người dùng. Dự đoán, trong năm 2014, chúng ta tiếp tục chứng kiến sự tăng trưởng người dùng cũng như việc mở rộng phạm vi hoạt động của các dịch vụ này.


Sẽ có trên 2 tỉ người dùng các ứng dụng OTT trong năm 2014


Hiện nay, các nhà cung cấp dịch vụ OTT ngày càng trở nên cạnh tranh hơn, sáng tạo hơn trong các dịch vụ và mạnh tay hơn trong các chiến dịch marketing, quảng bá. Theo dự đoán của Ovum, số lượng người dùng OTT sẽ vượt qua mốc 2 tỉ người trong năm 2014, từ con số khoảng 1 tỉ người dùng hiện nay. Ngoài ra, số các tin nhắn được gửi và nhận qua các ứng dụng OTT trong năm tới dự kiến tăng từ 27,5 nghìn tỉ trong năm 2013 lên 71,5 nghìn tỉ vào cuối năm 2014.



Báo cáo Xu hướng OTT năm 2014 của Ovum cho biết, WhatsApp đang là dịch vụ dẫn đầu trong số những ứng dụng OTT trên toàn cầu và trong năm tới WhatsApp sẽ thống trị thị trường ứng dụng nhắn tin trên nền tảng Android và iOS. Sự ra đời của nhiều mẫu smartphone giá rẻ, sự gia tăng số người tiếp cận Internet di động tại các thị trường mới nổi và các chiến dịch marketing quy mô lớn sẽ là những nguyên nhân chính khiến số lượng người dùng và tin nhắn qua ứng dụng OTT gia tăng bùng nổ.


“Chúng tôi cho rằng mặc dù chậm nhưng các ứng dụng OTT chắc chắn sẽ bắt đầu phát sinh doanh thu từ những dịch vụ như bán sticker, game, video và các dịch vụ khác. Điều này hỗ trợ mạnh mẽ cho sự phát triển và ra đời của các ứng dụng OTT mới trong năm 2014”, Neha Dharia, nhà phân tích mảng viễn thông tiêu dùng và là tác giả của báo cáo, nói. Chính vì thế, trong năm 2014, Ovum dự đoán sẽ có một làn sóng các ứng dụng OTT đổ bộ thị trường. Các công ty cung cấp ứng dụng OTT sẽ thử nghiệm nhiều dịch vụ mới như cung cấp game, thanh toán, dịch vụ thông tin và các tiện ích khác chứ không chỉ giới hạn ở những tính năng chính nhắn tin, gọi điện.


Thậm chí, trong năm 2014 các ứng dụng nhắn tin, gọi điện OTT sẽ thách thức cả mạng xã hội di động, tạo ra bước ngoặt lớn trong truyền thông xã hội. Các dịch vụ như Line và WhatsApp là những dịch vụ di động đang thay đổi cách người tiêu dùng tương tác với truyền thông xã hội. Theo đó, người dùng có thể nhắn tin, gọi điện thoại, chơi game, mở rộng các khả năng tiếp cận trên di động.


Ovum kết luận rằng đội quân ứng dụng OTT ngày càng hùng mạnh cũng có nghĩa là các nhà mạng sẽ phải đối mặt với nhiều áp lực hơn, khi một trong những khoản doanh thu truyền thống của họ ngày càng bị ăn mòn.


Đã đến lúc ngừng “đấu tố” OTT?


Nhiều người nhận định rằng OTT đe dọa đến doanh thu của các nhà mạng, lại có người nói rằng OTT mang lại nhiều mô hình hợp tác. Dù thích hay ghét thì các ứng dụng OTT vẫn tồn tại, thậm chí phát triển mạnh mẽ. Vậy các nhà mạng trên toàn cầu sẽ phục hồi doanh thu và tăng trưởng lợi nhuận như thế nào trong năm 2014?



Đầu tiên, các nhà phân tích cho rằng nên nhìn nhận các hãng viễn thông đã và đang kinh doanh rất tốt, chỉ là hầu hết họ đã từng có những ngày tốt hơn trong quá khứ. Vì thế, vấn đề hiện nay là các nhà mạng cần thay đổi tư duy, quan điểm kinh doanh. Chẳng hạn, cần có những ý tưởng mới, những mô hình hoạt động mới và trong một số trường hợp là cần thêm những con người mới - những người ở ngoài ngành công nghiệp viễn thông. Những bước đầu tiên là nhà mạng phải học cách làm việc hiệp lực với nhau và hiệp lực với cả các OTT, tập trung vào biện pháp kinh doanh “win-win” (hai bên cùng thắng) và ngừng hoặc ít trách cứ, đổ lỗi cho nhau.


Các dịch vụ OTT thành công nhất nhờ sự tiếp cận không biên giới. Nếu các nhà mạng vẫn chưa hợp tác với nhau, họ sẽ tiếp tục hứng chịu thế bất lợi, trừ những nơi như Trung Quốc và Mỹ, là nơi các nhà mạng đang được hưởng chính sách và chế độ thuế tốt hơn cả.


Thứ hai, cần tập trung vào dịch vụ chứ không phải mạng lưới, tất nhiên như thế không có nghĩa bỏ qua, không đầu tư vào mạng lưới. Song mạng lưới - cũng như thiết bị, hệ điều hành - đã trở thành hàng hoá, dù chúng vẫn là những tài sản chiến lược nếu được kích thích đúng cách. Nhà mạng sẽ thất bại nếu cứ cạnh tranh vào việc chi mạnh cho mạng lưới và họ sẽ có chất lượng, độ phủ mạng lưới giống nhau. Trong khi đó, chúng ta đang sống trong thời đại ngày càng có ít nhà cung cấp mạng lưới, nhà sản xuất thiết bị và thậm chí ít cả nhà phát triển hệ điều hành. Điều muốn nói ở đây là các nhà mạng sẽ rất khó tạo sự khác biệt nếu dựa vào những tài sản truyền thống này, trừ phi một nhà mạng nào đó sở hữu những công nghệ mạng vượt trội hơn hẳn, mà điều này rất hiếm.


Thay vào đó, các nhà mạng nên đồng ý chia sẻ gánh nặng về mạng lưới. Những ý tưởng như chia sẻ trạm BTS và chia sẻ các cơ sở hạ tầng khác ngày càng được nhiều nhà mạng thế giới thực hiện. Như vậy, các nhà mạng sẽ có thêm nguồn lực để đầu tư vào các dịch vụ khác biệt. Điều này giúp họ trở nên linh hoạt và cạnh tranh hơn – không chỉ với nhau mà còn với các nhà cung cấp OTT.


Theo ICTNews



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.