QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Những smartphone dưới 10 triệu đồng tốt nhất năm 2013

Thứ Tư, 25 tháng 12, 2013

Những smartphone dưới 10 triệu đồng tốt nhất năm 2013

Những chiếc di động thông minh tầm trung, được đánh giá cao về kiểu dáng, màn hình, tính năng và mức giá tốt được nhiều người chọn lựa trong năm qua.

Samsung Galaxy Mega 5.8 Duos - Phablet 2 SIM giá tốt nhất

Có màn hình lên đến 5,8 inch, mức giá 8,9 triệu đồng, Galaxy Mega 5.8 Duos hiện là chiếc phablet hỗ trợ 2 SIM có giá mềm nhất hiện nay.

Về cấu hình, Mega 5.8 Duos được trang bị vi xử lí broadcom 2 nhân 1,4 GHz, RAM 1,5 GB, camera chính 8 Mpx, màn hình có độ phân giải qHD 540 x 960 pixel. Đây là lựa chọn tốt cho những người dùng thích một smartphone màn hình lớn có thương hiệu nhưng giá cả hợp lí.

HTC One Mini - thiết kế đẹp nhất

HTC One Mini là một bản rút gọn của chiếc HTC One với thiết kế nguyên khối bằng kim loại, loa Boom Sound và giao diện Sense 5 đẹp mắt.

Bên cạnh việc thừa hưởng thiết kế ăn khách của HTC One, One Mini cũng sở hữu một cấu hình khá mạnh so với những smartphone cùng phân khúc. Máy có màn hình 4,3 inch độ phân giải 720 x 1.280 pixel, camera 4 Mpx sử dụng công nghệ Ultra Pixel và hệ thống xử lí âm thanh Beat Audio cao cấp. Model này hiện được bán với giá 9,7 triệu đồng.

Samsung Galaxy S4 Mini - smartphone Android nhiều tính năng nhất

Là bản rút gọn của chiếc Galaxy S4, S4 Mini cũng sở hữu rất nhiều tính năng thông minh cao cấp từ người đàn anh. Bên cạnh đó, những tính năng chụp ảnh thông minh của chiếc Galaxy S4 cũng được tích hợp trên chiếc S4 Mini.

Galaxy S4 Mini dùng hệ điều hành Android 4.2.2, vi xử lí lõi kép 1,7 GHz, RAM 1,5 GB, bộ nhớ trong 8 GB có hỗ trợ thẻ nhớ. Model này cũng được trang bị camera chính 8 Mpx, màn hình Super AMOLED 4,3 inch độ phân giải 540 x 960 pixel.

Trong năm 2013, model này được bán tại Việt Nam với giá ban đầu là 9,9 triệu đồng và dần giảm xuống mức 7,5 triệu đồng.

Motorola Moto G - smartphone Android giá tốt nhất

Với mức giá bán từ 180 USD (khoảng 3,7 triệu đồng) cho phiên bản 8 GB, Moto G là chiếc điện thoại giá rẻ nhưng được Motorola ưu ái trang bị những đặc điểm và tính năng vốn chỉ có ở những chiếc điện thoại tầm trung. Máy vẫn được cài sẵn hệ điều hành Android 4.3 và có thể nâng cấp lên Android 4.4 KitKat với giao diện Android gốc. Moto G được trang bị vi xử lí lõi tứ 1,2 GHz Cortex A7, RAM 1 GB, đồ họa Adreno 305. Máy có thể kết nối Wi-Fi, 3G và Bluetooth.

Tuy là một sản phẩm giá rẻ, nhưng Moto G lại được trang bị lớp kính cường lực Gorilla Glass 3. Màn hình 4,5 inch của máy có độ phân giải HD 720 x 1280 pixel, mật độ điểm ảnh lên đến 326 ppi.

Với những thống số trên, Moto G là chiếc smartphone Android có giá tốt nhất hiện nay. Tuy nhiên, sản phẩm này không được phân phối chính hãng tại Việt Nam. Giá xách tay của sản phẩm này khoảng 6 triệu đồng nhưng người dùng vẫn có thể mua máy với giá 4,5 triệu đồng từ Amazon.

Nokia Lumia 720 - smartphone Windows Phone tầm trung tốt nhất

Lên kệ từ tháng 4 năm 2013 với giá 7,25 triệu đồng và hiện chỉ còn 6,7 triệu đồng, Lumia 720 là model Windows Phone tầm trung tốt nhất của Nokia trước khi chiếc Lumia 1320 lên kệ vào tháng Giêng năm sau.

Lumia 720 không có cấu hình mạnh nhưng lại sở hữu một thiết kế mỏng nhẹ bắt mắt và màn hình 4,3 inch được trang bị công nghệ hiển thị ClearBlack cao cấp. Bên cạnh đó, model này cũng sở hữu camera chính 6,7 Mpx và camera phụ 1,3 Mpx.

Về hiệu suất, Lumia 720 được phần đông người dùng đánh giá là một model "đáng đồng tiền bát gạo" khi có cảm ứng mượt mà, duyệt web nhanh và thời lượng pin tốt.

Theo bạn smartphone dưới 10 triệu nào tốt nhất năm 2013?

Samsung Galaxy Mega 5.8 Duos

HTC One Mini

Samsung Galaxy S4 Mini

Motorola Moto G

Nokia Lumia 720

Theo Zing

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.