QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Smartphone Android 2014 có gì đáng xem

Thứ Năm, 26 tháng 12, 2013

Smartphone Android 2014 có gì đáng xem

Lĩnh vực thiết bị thông tin di động ngày càng thay đổi sau mỗi một năm, và năm 2014 cũng không có ngoại lệ.

LG và Samsung đã mang đến cho người dùng sự xuất hiện của chiếc G Flex và Galaxy Round có thiết kế màn hình cong, còn Vivo và Japan Display cũng đang phát triển màn hình độ phân giải cao. HTC cùng Apple gia nhập việc bổ sung tính năng quét dấu vân tay trên thiết bị của họ, còn Samsung cũng đang áp dụng phương pháp bảo mật khác cho smartphone mới của mình....

Bộ vi xử lí và bộ nhớ RAM đóng một vai trò lớn trong việc xử lí các công việc trên smartphone, nhưng thế giới bộ xử lí lại xuất hiện nhiều lựa chọn khác nhau trên nhiều thiết bị di động cao cấp mà điển hình có thể thấy như Snapdragon 800 của Qualcomm hay Exynos Octa-core của Samsung tích hợp kết nối 4G LTE. Các smartphone này đang cố gắng thu hút người dùng đến với các tính năng độc đáo, chẳng hạn như vỏ kim loại nguyên khối, chống bám bụi, chống nước, ống kính/máy ảnh tốt hơn, giao diện người dùng (UI) độc đáo và các tính năng phần mềm,...

Năm 2014 này có thể sẽ là năm phát triển các tính năng trên các smartphone Android chứ không phải là sự tiến bộ mang tính cách mạng. Nhiều bằng sáng chế được nộp có thể sẽ kích thích sự tò mò của người dùng đối với smartphone Android.

Bộ xử lí 64 bit

Trong khi Apple thực sự nhảy vào thị trường bộ xử lí 64 bit với việc công bố chip A7 trong iPhone 5S mới của mình thì lợi ích đầy đủ của nó vẫn chưa được rõ ràng khi mà ứng dụng iOS vẫn chưa thực sự hỗ trợ đầy đủ cũng như bộ nhớ RAM trên thiết bị này vẫn chưa thể tận dụng đầy đủ lợi thế của chip A7. Trong khi phiên bản mới nhất của Android là 4.4 (KitKat) được cho là có thể tận dụng lợi thế của bộ xử lí 64 bit.

Nếu ban đầu phản ứng của Qualcomm là chê bộ xử lí 64 bit thì mới đây thông báo của hãng cũng cho thấy điều ngược lại khi tiết lộ sẽ phát hành bộ xử lí 64 bit riêng của họ là Snapdragon 410 dành cho các thiết bị tầm thấp đến trung. Trong khi các thiết bị cao cấp sẽ phải chờ đến cuối năm 2014 hoặc đầu năm 2015.

Phía Samsung cũng công bố sẽ giới thiệu bộ xử lí 64 bit vào năm 2014. Mặc dù Samsung tiếp tục sản xuất bộ xử lí 8 nhân, nhưng vào 2014 bộ xử lí 4 nhân được dự đoán nhiều khả năng vẫn chiếm ưu thế, bộ xử lí 64 bit có lẽ sẽ chỉ nổi lên vào nửa sau 2014 hoặc đầu năm 2015.

Màn hình cong

Sẽ là hiển nhiên khi tin rằng một số thiết bị cung cấp màn hình cong (không uốn dẻo) xuất hiện trong năm 2014. Galaxy Round của Samsung và G Flex của LG đã ra mắt, mặc dù không thể mạnh mẽ như các thiết bị cao cấp khác, chẳng hạn Galaxy S5, nhưng hãy nhớ là đây mới chỉ là giai đoạn sơ khai. Rõ ràng các hãng công nghệ không muốn mình tụt lại ở phía sau, nhất là khi thị trường smartphone đang ngày càng phát triển mạnh mẽ.

Tuổi thọ pin tốt hơn

Smartphone tiếp tục tăng kích thước màn hình mỗi năm, mặc dù người dùng có thể nghĩ rằng các kích thước màn hình có số lượng giới hạn của nó. Tuy nhiên, với pin 3.000 mAh và lớn hơn trở thành tiêu chuẩn, các nhà sản xuất có thể tìm ra cách để nhồi nét pin vào trong một không gian nhỏ hơn, cho phép người dùng sử dụng thiết bị kéo dài cả 1 ngày mà không cần sạc lại.

Với phần mềm, chẳng hạn như Android 4.4 KitKat, và giao diện người dùng từ nhà sản xuất, chúng đang ngày càng được tối ưu hóa với phần cứng của các thiết bị cũng như nâng cao hiệu quả năng lượng nhằm tăng thời gian sử dụng pin và Moto X chính là một ví dụ tuyệt vời nhất. Một bộ xử lí 64 bit có thể giúp tận dụng sức mạnh tính toán 8 lõi tốt hơn, nhưng nó cũng giúp gia tăng hiệu quả tối ưu pin.

Thêm dung lượng lưu trữ

Các nhà sản xuất smartphone cao cấp đã dần dần quan tâm đến việc nâng bộ nhớ trong so với 8 GB và 16 GB trong quá khứ. Vào năm 2014, có thể tin rằng bất kì smartphone cao cấp nào cũng trang bị bộ nhớ tiêu chuẩn là 32 GB hoặc thậm chí là 64 GB. Các thiết bị này không còn đơn giản là một điện thoại mà còn bao gồm cả PDA, GPS, máy ảnh, video, và máy nghe nhạc MP3, những thứ cần thêm không gian để lưu trữ hình ảnh, nhạc, video... và trên thực tế có lẽ 128 GB sẽ tốt hơn.

Vật liệu cao cấp

Có thể nghĩ rằng sự quan tâm sẽ tiếp tục liên quan đến vật liệu trên thiết bị. Nhiều hãng như Samsung đã sử dụng vật liệu polycarbonate (nhựa cao cấp) ở bên ngoài thiết bị của họ. Lợi thế là nó cho phép tạo ra những đường cong tinh tế trên vỏ máy, nhằm giúp người dùng thoải mái hơn khi sử dụng và quan trọng là giảm chi phí sản xuất.

Nhưng cũng nhớ rằng, Galaxy Note 3 được trang bị vỏ giả da ở mặt sau, mang đến những cảm nhận tốt hơn. Dẫu vậy thiết kế vỏ nhôm hoàn toàn trên HTC One cũng nhận được những phản ứng tốt. Và có thể khẳng định rằng, vỏ kim loại đang ngày càng được các nhà sản xuất quan tâm trang bị trên các thiết bị cao cấp của mình.

Các tính năng bảo mật

Với việc các vấn đề đe dọa an ninh cho người dùng smartphone đang tiếp tục phát triển, ảnh hưởng đến hoạt động giao dịch ngân hàng, bên cạnh sự thúc đẩy dịch vụ Wallet của Google, Samsung, ISIS,... khiến nhiều hãng càng muốn nâng cao chất lượng bảo mật cho thiết bị của mình.

Samsung đã bổ sung thêm bộ phần mềm KNOX để bảo vệ người dùng doanh nghiệp, giúp bảo vệ sự riêng tư của các nhân từ người sử dụng lao động. HTC One Max lại cung cấp tính năng quét dấu vân tay để truy cập smartphone, và Samsung đang tìm cách trang bị máy quét võng mạc mà những tin đồn gần đây cho biết nó sẽ xuất hiện trong năm 2014. Đây sẽ là loại tính năng bảo mật nhanh chóng được xuất hiện trên các smartphone cao cấp.

Theo NLĐ/Androidheadlines

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.