Thứ Năm, 26 tháng 12, 2013

Khó phân loại game online theo độ tuổi

Khó phân loại game online theo độ tuổi

Một số ý kiến đề nghị bỏ các quy định về hạn chế thời gian cung cấp dịch vụ, cũng như các quy định về quản lí giờ chơi game online và phân loại game theo độ tuổi trong dự thảo Thông tư về quản lí game online sắp được ban hành.


Vì các quy định này ban hành ra cũng khó thực hiện được do thiếu cơ sở dữ liệu dân cư.


Các ý kiến tại cuộc họp đóng góp ý kiến cho Dự thảo Thông tư quy định hoạt động quản lí trò chơi điện tử trên mạng (game online) do Cục Quản lí Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử (Bộ TT&TT) tổ chức tại Hà Nội vào chiều ngày 25/12/2013 cho thấy, quy định các đại lí Internet cung cấp dịch vụ game online phải đóng cửa từ 22 giờ đến 8 giờ sáng ngày hôm sau, cũng như quy định phân loại trò chơi theo độ tuổi và quản lí giờ chơi với người dưới 18 tuổi không được chơi quá 180 phút/ngày trò chơi G1 là khó khả thi và còn có thể hạn chế các doanh nghiệp game online trong nước cạnh tranh.



Có nhiều ý kiến đóng góp cho dự thảo Thông tư quản lí dịch vụ game online cho rằng, quy định về quản lí giờ chơi và phân loại game theo độ tuổi có ban hành cũng khó thực hiện bởi hiện chưa có cơ sở dữ liệu điện tử để quản lí người dùng. Ảnh minh họa: M.Q


Theo ông Trần Phương Huy – Giám đốc điều hành VTC Online, khi Bộ Công an chưa có chứng minh nhân dân điện tử và chưa có cơ sở dữ liệu dân cư để các doanh nghiệp cung cấp game online kết nối thì quy định về quản lí thông tin người chơi chỉ mang tính đối phó. Nếu người chơi cố tình khai báo không chính xác độ tuổi thì doanh nghiệp cũng không thể xác định được thông tin đó có đúng hay không, doanh nghiệp chỉ có thể lưu trữ được thông tin người chơi tự khai báo mà thôi. Do đó, quy định có nêu ra cũng không thể thực hiện được.


Ông Vũ Văn Toàn – Công ty FPT Telecoom cũng đặt ra câu hỏi, quy định người dưới 18 tuổi không được chơi quá 180 phút trò chơi G1 của một doanh nghiệp, giả sử người này chơi nhiều trò chơi G1 của nhiều doanh nghiệp khác nhau thì có cách nào để hạn chế giờ chơi của người này hay không?


Có cùng ý kiến như trên, ông Nguyễn Thành Long – Công ty CP VNG cũng cho rằng, việc quy định cho doanh nghiệp tự phân loại trò chơi cũng gây khó khăn cho doanh nghiệp bởi cần phải có tiêu chí quy định rõ chi tiết phân loại hình ảnh, âm thanh của kịch bản game theo độ tuổi thế nào. Bên cạnh đó, việc quản lí giờ chơi với người dưới 18 tuổi, cũng như quy định các đại lí Internet không cung cấp game online trong khoảng thời gian từ 22 giờ đến 8 giờ sáng ngày hôm sau cũng không có lợi cho doanh nghiệp.


Theo ông Long, quy định hạn chế giờ chơi chỉ có ở Trung Quốc với mục đích quản lí điểm thưởng và tránh gây nghiện game. Trung Quốc cũng không quy định hạn chế giờ cung cấp dịch vụ để hỗ trợ doanh nghiệp trong nước phát triển.


"Việc hạn chế thời gian cung cấp dịch vụ, hạn chế giờ chơi ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trong nước. Bởi dịch vụ game online không chỉ cung cấp cho người Việt mà có nhiều người nước ngoài sử dụng, một số game online còn cung cấp ra quốc tế. Thêm vào đó, nếu doanh nghiệp trong nước không cung cấp game online vào giờ bị cấm thì tại các đại lí Internet người chơi sẽ chuyển sang chơi game online cung cấp xuyên biên giới. Quy định hạn chế thời gian này chỉ tạo điều kiện cho game xuyên biên giới tràn vào và thiệt thòi cho các doanh nghiệp trong nước", ông Long nói.


Cũng theo ông Long, quy định quản lí người chơi, phân loại trò chơi theo độ tuổi phải đồng bộ với cơ sở quản lí dữ liệu người dùng, trong khi Bộ Công an chưa có hệ thống dữ liệu để đối chiếu thì không thể thực hiện được. Do đó, ông Long kiến nghị, bỏ quy định về hạn chế thời gian cung cấp dịch vụ và hạn chế giờ chơi game online.


Theo đại diện Sở TT&TT tỉnh Quảng Bình, từ kinh nghiệm quản lí thuê bao trả trước cho thấy việc quản lí theo độ tuổi rất khó khả thi. Bởi người dùng dễ khai báo không đúng, tăng độ tuổi để chơi game mà doanh nghiệp không có cách gì kiểm soát được. Bên cạnh đó, người chơi game online có rất nhiều thiếu niên chưa có chứng minh nhân dân thì việc đăng kí thế nào? Người bảo hộ là cha mẹ không đăng kí cho con em mình chơi game, buộc các em phải khai man, lách luật để đăng kí. Do đó quy định về quản lí người chơi theo độ tuổi khó khả thi và cần phải điều chỉnh lại cho đúng thực tế.


Theo đại diện Cục Quản lí Phát thanh truyền hình và thông tin điện tử, quy định về phân loại game theo độ tuổi người chơi sẽ mang tính cảnh báo nhiều hơn. Còn quy định quản lí giờ chơi của người dưới 18 tuổi cũng khó khả thi trong thời điểm hiện tại và cơ quan soạn thảo Thông tư sẽ tiếp tục nghiên cứu để đưa ra các giải pháp quản lí thực tiễn hơn.


Theo ICTNews



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.