QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Top máy tính bảng “tí hon” đáng mua nhất năm 2013

Thứ Năm, 26 tháng 12, 2013

Top máy tính bảng “tí hon” đáng mua nhất năm 2013

Sức tiêu thụ của tablet mini đã tăng nhanh chóng trong năm qua và hứa hẹn sẽ còn tăng lên vào năm 2014.

Hiện nay, nếu không phải người hay quan tâm đến "đồ chơi" công nghệ, bạn có thể bị "choáng ngợp" trước thị trường máy tính bảng với muôn vàn chủng loại, kích thước và giá cả. Không hẳn những chiếc tablet cỡ lớn, đắt tiền đã mang lại những trải nghiệm tốt nhất. Điều đó còn phụ thuộc vào nhu cầu sử dụng, thói quen hay đơn giản là sở thích. Với ưu điểm giải trí cơ động, gọn nhẹ thì tablet mini đang nổi lên trở thành một trong những loại thiết bị được yêu thích nhất hiện nay. Vậy chúng ta sẽ cùng điểm lại các mẫu tablet mini tốt nhất theo từng tiêu chí.

Tablet chơi game và thiết kế tốt nhất: iPad mini Retina

Tiếp sau chiếc iPad mini đời đầu, Apple đã tung ra chiếc iPad mini thế hệ thứ 2 của họ với những bổ sung đáng kể về phần cứng. iPad mini 2 được trang bị màn hình Retina siêu nét. Apple cũng nâng cấp cho máy lên chip xử lí A7 giúp đánh bại nhiều đối thủ về khả năng xử lí. iPad mini còn có phiên bản được trang bị bộ nhớ "khủng" 128 GB, điều hiếm thấy ở dòng tablet kích thước nhỏ.

Đặc biệt, thiết kế của iPad mini Retina dù không mới nhưng vẫn hết sức hợp lí và sang trọng, đi kèm độ dày chỉ 7,5 mm. Tuy nhiên để sở hữu iPad mini 2 thì bạn cũng phải bỏ ra một khoản tiền kha khá. Model này là một trong số các tablet cỡ nhỏ có giá bán đắt nhất, với giá gốc từ 399 USD trở lên.

Cấu hình cơ bản: Chip A7 2 nhân xử lí, RAM 1 GB, bộ nhớ từ 16 GB đến 128 GB, camera trước 1,2 Mpx, camera sau 5 Mpx, màn hình 7,9 inch độ phân giải 2048 x 1536 pixel. Giá bán: từ 399 USD trở lên.

Máy tính bảng giá rẻ chất lượng tốt nhất: ASUS MeMO Pad HD 7

Cũng do Asus sản xuất nhưng chiếc Memo Pad HD 7 lại rẻ hơn Nexus 7 tới 80 USD. Với giá bán chỉ 150 USD, đây cũng là một trong số các tablet có hiệu năng/giá thành tốt nhất. Máy được trang bị màn hình 7 inch độ phân giải 1280 x 800 pixel với tấm nền IPS cho độ chính xác màu tốt, 2 camera, chip 4 nhân. Memo Pad HD 7 cũng hỗ trợ khe cắm thẻ microSD, điều mà Nexus 7 không có được.

Cấu hình cơ bản: Chip ARM Cortex-A7 4 nhân tốc độ 1,2 GHz, RAM 1 GB, bộ nhớ 16 GB, camera trước và sau có độ phân giải lần lượt là 1,2 Mpx và 5 Mpx, màn hình 7 inch 1280 x 800 pixel. Giá bán: Từ 150 USD trở lên.

Tablet mini chạy Android có hiệu năng/giá hấp dẫn: Nexus 7 2013

Tiếp nối thành công của Nexus 7 đời đầu, Google đã tung ra bản nâng cấp Nexus 7 2013 với những cải tiến tuyệt vời về cấu hình, hiệu năng trong khi mức giá bán vẫn rất hấp dẫn. Nexus 7 2013 được trang bị màn hình siêu nét độ phân giải 1920 x 1200 pixel, chip xử lí khá mạnh, cùng những tính năng tuyệt vời như sạc không dây. Bên cạnh đó, giống như các sản phẩm thuộc dòng Nexus, máy được ưu tiên trong việc nâng cấp hệ điều hành. Đây là một trong số ít các tablet hiện nay đã được lên đời Android 4.4 KitKat.

Cấu hình cơ bản: Chip Snapdragon S4 Pro 4 nhân tốc độ 1,5 GHz, RAM 2 GB, bộ nhớ 16 GB hoặc 32 GB, camera trước 1,2 Mpx, camera sau 5 Mpx, màn hình 7 inch độ phân giải 1920 x 1200. Giá bán: 230 USD trở lên.

Tablet có giao diện sáng tạo nhất: Samsung Galaxy Note 8.0

Galaxy Note 8.0 là chiếc tablet Android cỡ nhỏ sáng giá nhất của Samsung. Note 8.0 được trang bị vi xử lí lõi tứ Exynos 4412 tốc độ 1,6 GHz và 2 GB RAM cùng màn hình 8 inch độ phân giải 800 x 1280 pixel cho mật độ một điểm ảnh 189 ppi. Máy có 16/32 GB bộ nhớ trong (có hỗ trợ thẻ nhớ microSD), camera sau 5 Mpx và camera trước 1,3 Mpx. Đúng như dự đoán, Note 8.0 cũng sở hữu bút S Pen với công nghệ của Wacom.

Ngoài ra, máy có nguồn pin dung lượng 4600 mAh, kích thước 211,3x136,3x8 mm và cân nặng 338 g. Samsung Galaxy Note 8.0 chạy hệ điều hành Android 4.1.2 Jelly Bean cùng giao diện TouchWiz Nature tương tự như trên điện thoại Galaxy S3 hay Note 2. Galaxy Note 8.0 còn sở hữu bộ tính năng khá “hoành tráng”. Chẳng hạn như Pop Up Play là một tính năng đa nhiệm rất hữu ích, bạn vừa có thể lướt web hay nhắn tin mà vẫn xem được video được thu nhỏ như một cửa sổ hiện ở màn hình.

Thử nghiệm tính năng Multi Window chia đôi màn hình.

Tính năng được đánh giá rất cao trên chiếc điện thoại Galaxy Note 2 và càng trở nên hữu dụng hơn trên Note 8.0 chính là Multi Window. Với Multi Window, bạn có thể mở 2 ứng dụng hoạt động cùng lúc theo kiểu chia đôi màn hình. Khả năng hỗ trợ đa nhiệm của Note 8.0 rất tốt, dù bạn đang xem Gallery ảnh vừa lướt web nhưng hiệu năng xử lí và độ mượt mà hoàn toàn không bị ảnh hưởng.

Theo Genk

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.