Thứ Tư, 25 tháng 12, 2013

Hacker được lợi gì khi cung cấp công cụ jailbreak iOS?

Hacker được lợi gì khi cung cấp công cụ jailbreak iOS?

“jailbreak” giờ đây đã trở thành một cụm từ quen thuộc trong cộng đồng người dùng iOS. Tuy nhiên đã bao giờ bạn tự hỏi các hacker được gì khi cung cấp công cụ jailbreak hoàn toàn miễn phí như vậy hay chưa?



Vừa qua, nhóm hacker nổi tiếng Evasi0n đã chính thức tung ra công cụ jailbreak cho hệ điều hành iOS 7 và đúng như truyền thống, đó là một giải pháp hoàn toàn miễn phí. Vậy khi bỏ rất nhiều tâm huyết cũng như sức lực để tìm ra một lỗ hổng trên hệ điều hành iOS và khai thác nó như vậy, ngoài danh tiếng thì Evasi0n còn thu về những món lợi nào nữa?


Tất nhiên, “không có bữa trưa nào miễn phí” và trong mục đích hoạt động của Evasi0n vẫn cần phải có yếu tố tài chính để tồn tại và làm động lực phát triển. Họ là những con người đang sống và bên cạnh lòng đam mê khám phá để chinh phục thử thách, đương nhiên tiền bạc cũng là một người bạn đồng hành.


Trước đây, hacker nổi tiếng Geohot (tên thật George Hotz) đã từng bán kĩ thuật jailbreak của mình với giá 350.000 USD cho một khách hàng giấu tên. Đây cũng là một cách kiếm tiền dựa trên sức lao động của mình.


Hay một ví dụ đơn cử khác là sau khi đã jailbreak iOS 7 thành công, người dùng iPhone sử dụng ngôn ngữ bằng tiếng Trung sẽ thấy thiết bị của mình tự động cài đặt một chương trình có tên “TaiG”. TaiG là một chợ ứng dụng chủ yếu là tiếng Trung với hàng nghìn ứng dụng iOS đã bị bẻ khóa cho phép người dùng cài đặt mà không cần trả phí bản quyền. Nhiều nguồn tin cho rằng Evasi0n đã thu được khoảng 1 triệu USD khi cho phép TaiG tự động cài vào thiết bị của người dùng iPhone bằng tiếng Trung.


Đáp trả những nghi vấn kể trên, Evasi0n cũng thẳng thắng thừa nhận: “Điều này là có và chúng tôi được hưởng lợi về mặt tài chính từ thành quả lao động của mình, cũng giống những người khác trong cộng đồng jailbreak như các nhà phát triển tweak hay chủ sở hữu repo… Chúng tôi cung cấp công cụ jailbreak miễn phí, song chúng tôi có quyền được trả tiền một cách hợp với đạo đức. Tuy vậy, lợi ích của cộng đồng luôn được đặt lên hàng đầu. Khi phát hành jailbreak, chúng tôi cam kết sử dụng tất cả các khoản đóng góp vào việc hỗ trợ lợi ích của cộng đồng. Chúng tôi rất buồn vì đã làm dấy lên những hiểu lầm không tốt sau rắc rối với chợ ứng dụng TaiG vừa qua và sẽ tập trung giải quyết vấn đề này”.



Evasi0n cũng chia sẻ thêm: “Chúng tôi rất thất vọng với những lời giới thiệu của đội ngũ phát triển TaiG trước đó bởi khi xem xét lại, chợ ứng dụng này có quá nhiều app vi phạm bản quyền. Đây là điều không chấp nhận được và chúng tôi đang cố gắng loại bỏ tất cả các trường hợp vi phạm mà mình tìm thấy”.


Trong khi đó, anh Jay Freeman còn có nickname là “saurik” đồng thời cũng là người sáng lập ra Cydia, cho biết: “Bản jailbreak này hoạt động tốt và mọi người nên sử dụng chúng. Cydia là công cụ tuyệt vời giúp người dùng dễ dàng cài ứng dụng và thực hiện các tinh chỉnh iOS sau khi đã jailbreak. Tuy nhiên, điều làm tôi khó chịu về TaiG là nó sở hữu quá nhiều ứng dụng vi phạm bản quyền. Chúng tôi không hề hoan nghênh vấn nạn vi phạm bản quyền. Nó làm cho người dùng có suy nghĩ sai lệch rằng muốn dùng ứng dụng “lậu” thì bạn phải jailbreak và coi hacker như những tên tội phạm công nghệ. Đây thực sự là điều mà chúng tôi không hề trông đợi bởi mục đích khi phát hành công cụ jailbreak là để hỗ trợ người dùng thực hiện các điều chỉnh giúp tối ưu trải nghiệm cũng như hoàn thiện cho nền tảng iOS”.



Ngày nay, jailbreak đã trở thành một ngành kinh doanh. Saurik có thể tự kiếm sống bằng Cydia hay Evasi0n có thể kiếm tiền bằng cách bán các “gian hàng” trống cho một đơn vị kinh doanh chợ ứng dụng của bên thứ 3. Giờ đây, jailbreak iOS không còn chỉ là việc làm lúc rảnh rỗi của một nhóm bạn trẻ yêu công nghệ nữa. Nó đã trở thành công việc và nguồn thu nhập của họ và có lẽ những Geohot hay Evasi0n nên được trả công cho những gì mà họ đã làm được.


Song mặc dù vậy TaiG vẫn sẽ là một cảnh báo mà đội ngũ hacker jailbreak phải lưu tâm rất nhiều. Bởi chắc chắn nhiều người dùng muốn sử dụng phần mềm miễn phí nhưng không phải theo cách này bởi đó là sự vi phạm bản quyền và vi phạm đạo đức.


Theo Genk/TechCrunch



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.