QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Danh sách game Android hay nhất 2013

Thứ Tư, 25 tháng 12, 2013

Danh sách game Android hay nhất 2013

Mới đây Google đã cung cấp danh sách những tựa game được coi là hay nhất năm qua với sự góp mặt của nhiều cái tên mà bạn không thể không biết. Thậm chí trong số này có lẽ cũng bao gồm những tựa game bạn chơi hàng ngày.

1. Rayman Fiesta Run

Nhà phát hành: Ubisoft

Giá: 2,99 USD

Vẫn là gameplay gây nghiện cùng đồ họa cuốn hút, không lạ gì khi đây chắc chắn là cái tên cần được nhắn đến đầu tiên trong danh sách. Với hơn 70 màn chơi trải dài suốt 4 thế giới, cùng 1 số cải tiến về mặt bối cảnh, môi trường, Rayman Fiesta Run sẽ là tựa game xứng đáng với cái giá 2,99 USD

2. Anomaly 2

Nhà phát hành: 11 bit Studios

Giá: 1,99 USD

Anomaly 2 được coi là cú hit lớn nhất của 11 bit Studios trong năm nay. Thuộc thể loại thủ thành kết hợp với nền tảng đồ hỏa siêu chất nên việc tựa game lọt vào mắt xanh của Google âu cũng là dễ hiểu

3. Heroes of Dragon Age

Nhà phát hành: EA

Giá: Miễn phí

Đồ họa đẹp, số lượng nhân vật lên đến hàng tram cùng với skill hoành tráng, bạn có thể tự xây dựng đội quân cho riêng mình và lên đường chinh phục những nhiệm vụ trong trò chơi.

4. Dragon Vale

Nhà phát hành: Backflip Studio

Giá : Miễn phí

Dragon Vale đã ẵm riêng cho mình 2 giải “Tựa game online mới hay nhất” và “Tựa game online được thiết kế đẹp nhất” nên chắc chẳn Google sẽ không bỏ qua tựa game này. Tại đây, bạn sẽ được tùy ý tạo nên ‘’Công viên kỉ Jura’’ cho riêng mình với số lượng hàng chục loại rồng.

5. Asphalt 8: Airborne

Nhà phát hành: Gameloft

Giá : 0,99 USD

Series Asphalt từ lâu đã khẳng định được vị thế của mình ở mục game di động, và đến người em út Asphalt 8 cũng vậy. Đây cũng được coi là tựa game đua xe xuất sắc trên mọi nền tảng mà nó có mặt.

6. Containment: The Zombie Puzzler

Nhà phát hành: Bootsnake Games

Giá : 1,99 USD

Nếu Zombie có thật, bạn sẽ tiêu diệt nó bằng nó vũ khí gì, búa, dao, súng hay bom? Trong tựa game này thì bạn chỉ bao vậy con Zombie đó bằng những nhân vật người thường thì nó sẽ bị tiêu diệt. Nghe thì đơn giản nhưng đây là 1 trong những tựa game giết thời gian hack não game thủ nhất.

7. Into the Dead

Nhà phát hành: PikPok

Giá : Miễn phí

Into the Dead lại là một tựa game nữa về chủ đề Zombie nhưng bạn sẽ được tiêu diệt chúng ttheo cách thiết thực hơn rất nhiều, đó là dùng súng. Sở hữu nền tảng đồ họa tuyệt vời đi kèm với âm thanh siêu thực, bạn chắc chắn sẽ vô cùng “đã tay” khi chơi tựa game này.

8. Clash of Clans

Nhà phát hành: Supercell

Giá : Miễn phí

Clash of Clans có 1 lượng fan vô cùng đông đảo trên toàn thế giới và đã rất thành công ở nhiều hệ máy nên đương nhiên Android cũng không phải ngoại lệ. Gameplay độc đáo, đồ họa bắt mắt nên tựa game chắc chắn phải được xướng tên trong danh sách này.

9. Plants Vs. Zombies 2

Nhà phát hành: Popcap

Giá : Miễn phí

Bạn có phải là fan của tựa game Plant vs Zombie không? Dù có hay không thì cũng nên thử qua Palnt vs Zombie 2. Môi trường mới, gameplay mới, các loại thực vật mới,.. đều đã làm nên thành công vượt mức mong đợi của tựa game. Tính đến thời điểm này, Plant vs Zombie 2 đã ẵm cho mình những giải ‘’Game di động hay nhất’’, ‘’Tựa game di động phải có’’ của NBC và góp mặt trong danh sách game hay nhất của Google

10. FIFA 14

Nhà phát hành: EA

Giá : Miễn phí

Danh sách game Android hay nhất 2013 10

Đây có vẻ như là tựa game thể thao duy nhất xuất hiện trong danh sách. Vượt qua những trò chơi lớn khác như PES hay Real Footbal, FIFA 14 đã chính thức trở thành 1 trong những game hay nhất năm 2013.

Theo Gamek

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.