QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Nhặt được iPhone, nhắn tin xin mật khẩu mở máy ở Hà Nội

Thứ Sáu, 26 tháng 12, 2014

Nhặt được iPhone, nhắn tin xin mật khẩu mở máy ở Hà Nội

Khóa iCloud để tránh kẻ gian xâm nhập máy và tìm lại iPhone dựa trên GPS, nhưng người dùng iPhone tại Việt Nam thường không được trả lại máy.

Chia sẻ câu chuyện của mình trên trang cá nhân, một bạn trẻ tên Hà My ở Hà Nội, cho biết mình đã làm mất túi xách trong đêm Noel vừa qua. Trong đó có nhiều giấy tờ quan trọng và một chiếc iPhone.

Theo lời kể của Hà My, ngay sau bị mất máy và giấy tờ, My đã khóa máy từ xa và nhắn tin vào chiếc iPhone 5S với nội dung: "Làm ơn giúp đưa lại mình giấy tờ trong túi, mình biết bạn đang ở gần phố Dịch Vọng, mình không muốn nhờ công an tìm nên bạn làm ơn liên lạc lại cho mình vào số ...."

Sau đó, một người lạ mặt nhặt được chiếc túi xách và liên lạc lại với Mi, giả vờ nói sẽ trả lại toàn bộ nếu My chịu cung cấp... mật khẩu iCloud để mở khóa iPhone.

Nghi ngờ người trên có ý định lừa chiếm đoạt iPhone của mình, My đã cố gắng thuyết phục để được chuộc toàn bộ với giá 5 triệu đồng. My cho biết trong túi xách có những giấy tờ quan trọng, nếu thiếu, cô không thể nhập cảnh vào Singapore vào ngày hôm sau.

Một trong những tin nhắn trao đổi giữa Hà My và người nhặt được chiếc iPhone.

Biết chủ chiếc túi xách là một du học sinh, sau nhiều tin nhắn vòng vo, người lạ đã nói thẳng ra là sẽ lấy chiếc iPhone, còn giấy tờ sẽ trả lại nếu My chịu nhắn cho mật khẩu mở khóa iCloud trên iPhone.

Quá bức xúc với cách suy nghĩ và hành động của người này, Hà My đã tăng toàn bộ nội dung tin nhắn. Nội dung những đoạn tin nhắn qua lại cho thấy người lạ không có ý định trả lại iPhone và giấy tờ cho người bị mất mà còn coi hành động này như một sự may mắn và... bình thường ở Việt Nam. "Bạn nói công an á. Xin lỗi mình không ăn trộm mà mình đang mặc cả. Việt Nam mà bạn!", người này giải thích.

Hiện tại, Hà My đã phải hoãn chuyến bay đến Singapore vì mất giấy tờ, thẻ ngân hàng, hộ chiếu.

Đây không phải là lần đầu tiên một vụ việc như trên xảy ra tại Việt Nam. Cách đây không lâu, chị H.P, một người dùng tại TP.HCM cũng làm mất iPhone và người nhặt được đã chủ động gọi điện đến số liên lạc phụ của chị P để... hỏi xin mật khẩu mở máy thay vì tìm đến khổ chủ để trả lại.

Giống như chị P, anh Nguyễn Ngọc Nhân, ngụ quận Bình Tân, TP.HCM cũng gặp phải tình huống trớ trêu khi chiếc iPhone mà anh đánh rơi đã "lưu lạc" đến một tiệm cầm đồ ở quận 4. Người mua lại chiếc iPhone đó cũng liên lạc với anh để xin mật khẩu iCloud.

iCloud là một tính năng bảo mật được Apple áp dụng từ iOS 7 trở về sau. Với một Apple ID trên iPhone, người dùng có thể cài đặt thêm một tài khoản iCloud để quản lí dữ liệu: tin nhắn, danh bạ, email, hình ảnh,... trên ổ cứng đám mây, cũng như truy tìm lại iPhone của mình khi bị mất cắp thông qua định vị GPS.

Theo anh Nguyễn Tấn Khoa, kĩ thuật viên tại một cửa hàng ở Q.10, TP.HCM, khóa iCloud là việc mà người dùng iPhone nên làm để phòng ngừa trường hợp mất máy, có thể dùng tính năng Find My iPhone để dò ra địa điểm của máy cũng như khóa máy từ xa. "Không nhiều trường hợp lấy lại được iPhone tại Việt Nam, nhưng cài tài khoản iCloud trên iPhone để định vị và thương lượng vẫn là một giải pháp thà có hơn không", anh Khoa cho biết.

Theo Zing.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.