Thứ Bảy, 27 tháng 12, 2014

Loạt smartphone thống lĩnh thị trường xách tay dịp cuối năm

Loạt smartphone thống lĩnh thị trường xách tay dịp cuối năm

iPhone - từ các mẫu 6, 6 Plus đời cao cho đến tầm thấp như 4, 4S đều được quan tâm ở Việt Nam. Ảnh: iMore.



Càng về cuối năm, iPhone càng bán chạy


Đó là khẳng định của một số chủ buôn điện thoại xách tay tại Hà Nội những ngày gần đây. Dịp cuối năm là thời điểm doanh số bán điện thoại tăng mạnh tại nhiều cửa hàng, trong đó iPhone là sản phẩm được săn đón nhiều nhất.


Bước vào giai đoạn cuối năm, giá bán cũng như nguồn nhập hàng các sản phẩm iPhone cao cấp như iPhone 6 hay 6 Plus đã vào giai đoạn ổn định. Do đó, giá bán của máy gần như không biến động. iPhone 6 xách tay có giá khoảng 16,5 triệu đồng cho bản dung lượng thấp nhất, cao hơn khoảng 1 triệu so với mẫu 5S cách đây một năm. Giá chào bán cao nhưng đây vẫn là sản phẩm chủ đạo tại nhiều cửa hàng.


Không chỉ những sản phẩm cao cấp như iPhone 6, 6 Plus hay 5s mà ngay đến những model đời cũ, chủ yếu là máy đã qua sử dụng như iPhone 5, 5c hay 4S cũng nhận được sự quan tâm lớn. Ưu điểm của những sản phẩm này là giá bán khá rẻ, chỉ khoảng 3-5 triệu đồng.


Sức hút quá lớn của iPhone tại thị trường Việt Nam đang khiến một số chủ hàng chuyên kinh doanh điện thoại Hàn Quốc có ý định chuyển hướng và muốn đẩy mạnh kinh doanh dòng sản phẩm này. “Ở Việt Nam, có vô số các cửa hàng chuyên kinh doanh sản phẩm Apple, chưa kể đến những đơn vị kinh doanh di động nói chung, nhưng tất cả vẫn sống khỏe. Điều này chứng tỏ khách mua iPhone không bao giờ hết. Thị trường này vẫn còn nhiều tiềm năng”, một người kinh doanh hàng xách tay chia sẻ.


Ít nhất cho đến giai đoạn Tết âm lịch, iPhone vẫn sẽ là sản phẩm thống lĩnh thị trường, nếu không có những biến động bất ngờ.


Điện thoại khóa mạng Nhật


Samsung Galaxy J, Note 3 Docomo vẫn là những cái tên được dân buôn nhắc đến khi được hỏi về việc, sản phẩm nào đang có sức ảnh hưởng lớn đến thị trường xách tay.


Nhiều người nhận định, đây chính là những chiếc smartphone giúp bình dân hóa điện thoại cao cấp. Với số tiền bỏ ra chỉ 6-7 triệu đồng, người dùng đã có thể sở hữu một chiếc di động với cấu hình mạnh mẽ, dùng màn hình Full HD, chip lõi tứ, RAM 2-3 GB.


Ảnh

LG G2 Docomo là một trong những mẫu máy khóa mạng Nhật được yêu thích nhất năm 2014.



Những mẫu di động khóa mạng Nhật này, ngoài hạn chế về khả năng cập nhật phần mềm thì gần như vận hành hoàn hảo. Các bản ROM phát triển cho máy hiện cũng có độ hoàn thiện cao, không gây nhiều lỗi lớn như trước. Thậm chí, người dùng các sản phẩm này còn có cơ hội trải nghiệm giao diện nền tảng hệ điều hành mới trước cả máy quốc tế nhờ các bản ROM tự chế từ cộng đồng.


Tuy nhiên, những chiếc máy khóa mạng Nhật hiện đã có dấu hiệu khan hàng tại Việt Nam do nguồn nhập không ổn định. Dân buôn đang buộc phải tìm kiếm các giải pháp thay thế, chẳng hạn như nhập một số máy xách tay Hàn Quốc, ngay cả khi sức mua của người dùng vẫn còn rất lớn.


Một số mẫu máy Sony


Qua khảo sát nhanh tại một số điểm bán máy xách tay, Sony Xperia Z3 và Z2 là những model được nhiều người quan tâm gần đây. Với Z3, việc giá bán của máy xuống nhanh khiến sức mua tăng mạnh.


Hiện tại, một chiếc Sony Xperia Z3 xách tay có giá bán khoảng 12 triệu đồng, thấp hơn khá nhiều so với các sản phẩm ra mắt cùng thời điểm như iPhone 6 (16,5 triệu) hay Samsung Galaxy Note 4 (15 triệu). Giá bán của Z2 cũng rất dễ chịu, chỉ khoảng 9 triệu đồng trong khi cấu hình máy không thua kém bất cứ sản phẩm cao cấp nào.


Ảnh

Xperia Z3 xách tay hiện có giá bán khá tốt.



Trước đó, Xperia Z1 cũng từng có doanh số rất tốt nhưng đã giảm mạnh trong khoảng một tháng gần đây do giá bán các sản phẩm cao cấp hơn hạ thấp. Ngoài ra, model này bị cho là có nhiều hàng dựng, khiến người dùng cảnh giác.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.