QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Smartphone cảm biến vân tay đáng mua hiện nay

Thứ Bảy, 27 tháng 12, 2014

Smartphone cảm biến vân tay đáng mua hiện nay

iPhone 6/6Plus

Giá: Từ 17,8 triệu đồng

Đã xuất hiện trên iPhone 5s, giờ đây cảm ứng vân tay được tích hợp trên phím Home là tính năng không thể thiếu được của các sản phẩm đến từ Apple và 6/6Plus cũng không là ngoại lệ. Bên cạnh khả năng bảo mật TouchID, với iOS 8, tính năng thanh toán điện tử NFC cũng được tích hợp qua cảm ứng này.

Về khâu thiết kế, cặp đôi iPhone 6 và iPhone 6 Plus có nhiều thay đổi so với các thế hệ trước. Đầu tiên là các chi tiết vuông vắn đã bị loại bỏ, thay vào đó các góc được bo tròn cùng phím nguồn chuyển sang cạnh máy thay vì trên đỉnh giúp người dùng dễ thao tác hơn và camera sau hơi lồi chứ không phẳng như trước. Hai chiếc iPhone mới không có khác biệt về thiết kế.

Với 2 sản phẩm mới, lần đầu tiên Apple phá bỏ giới hạn 4 inch cho màn hình trên smartphone của hãng. Trong khi iPhone 6 có kích thước màn hình lên tới 4,7 inch thì chiếc Plus được kéo dài ra tận 5,5 inch.

Độ phân giải màn hình cũng là điểm khác biệt giữa 2 chiếc điện thoại này, iPhone 6 ở mức 1334 x 750 pixel, mật độ điểm ảnh 326 ppi còn Plus lên đến 1920 x 1080 pixel cùng mật độ điểm ảnh đạt 401 ppi.

Về phần cứng 2 chiếc máy này cũng tương tự nhau với bộ xử lí A8 tốc độ 1.4 GHz, chip đồ họa PowerVR GX6650, 1 GB RAM, camera chính 8 Mpx, camera phụ 1,2 Mpx, 3 phiên bản bộ nhớ lần lượt 16/64/128 GB cùng hệ điều hành mới iOS 8.

Samsung Galaxy S5

Giá: 10 triệu đồng

Cũng giống như dòng iPhone, cảm biến vây tay được tích hợp trực tiếp vào phím Home trên Galaxy S5, ngoài ra mặt sau của chiếc điện thoại này cũng được trang bị cảm biến đo nhịp tim. Bên cạnh tính năng bảo mật, phím Home trên smartphone của Samsung còn tương thích với chức năng thanh toán di động Paypal.

Trong khâu thiết kế, Galaxy S5 không có nhiều thay đổi so với Galaxy S4 khi vẫn giữ nguyên phím Home vật lí, vỏ nhựa và viền nhựa giả kim loại. Phần lưng máy được làm dưới dạng nhựa giả da giúp giảm độ bám vân tay và tăng khả năng chống bám bẩn. Ngoài ra chiếc smartphone này còn đạt chuẩn IP67, đảm bảo khả năng "sống sót" khoảng 30 phút khi bị ngâm trong nước.

Màn hình 5,1 inch của Galaxy S5 sử dụng công nghệ Super AMOLED với độ phân giải 1080 x 1920 pixel cùng mật độ điểm ảnh 432 ppi. Chất lượng hình ảnh hiển thị rất tốt, màu sắc chân thực xứng tầm với một smartphone cao cấp. Ngoài ra màn hình này còn có độ tương phản khá cao khiến việc sử dụng ngoài trời nắng rất dễ dàng.

Máy ảnh thực sự là điểm mạnh của Galaxy S5 với camera trước 16 Mpx sử dụng cảm biến ISOCELL với khả năng thu sáng và thể hiện màu sắc tốt hơn, hỗ trợ quay phim 4K, còn camera phụ có độ phân giải là 2.1 Mpx. Đặc biệt, khả năng lấy nét trên Galaxy S5 cực nhanh với tốc độ chỉ 0,3 giây.

Về phần cứng, Galaxy S5 có 2 phiên bản bộ xử lí, trong khi máy phân phối chính hãng tại Việt Nam sử dụng Exynos 8 nhân thì bản còn lại được tích hợp Qualcomm Snapdragon 801. Ngoài ra các thông số khác giống hệt nhau như RAM 2 GB, bộ nhớ trong 16 GB có thể mở rộng lên 128 GB qua thẻ nhớ ngoài cùng pin 2800 mAh.

Bên cạnh đó, hàng loạt các tính năng mới cũng được Samsung đưa vào sản phẩm của mình như phím Home bảo mật vân tay, cảm biến đo nhịp tim ... Hệ điều hành mặc định Android 4.4 KitKat với giao diện TouchWiz độc quyền cũng được bổ xung nhiều chế độ hữu ích như Kid Mode dành cho trẻ em, Ultra Power Saving Mode giúp tiết kiệm pin khi máy sắp hết pin ...

HTC One Max

Giá: 9 triệu đồng

Khác với những chiếc smartphone có cùng tính năng, nút cảm biến của One Max lại nằm trên lưng máy ngay dưới vị trí camera. Bên cạnh tính năng bảo mật, nút cảm ứng này còn giúp người dùng mở nhanh một ứng dụng nào đó bằng cách vuốt nhẹ ngón tay.

Không có nhiều thay đổi về mặt thiết kế so với HTC One, Max vẫn khá thu hút người dùng từ các nhìn đầu tiên bằng lớp vỏ nhôm nguyên khối đầy sang trọng. Có thể nói đây là một trong những smartphone đẹp nhất trên thị trường hiện nay, đến cả những góc cạnh bo tròn cũng có mức độ hoàn thiện cao.

Màn hình của Max rộng 5,9 inch với độ phân giải fullHD 1080p. Với việc tích hợp công nghệ IPS cùng lớp kính cường lực Gorilla Glass, chất lượng hình ảnh cũng như độ bền màn hình của chiếc smartphone này đang thuộc vào dạng hàng đầu hiện nay.

Cấu hình của One Max cũng rất cao với bộ xử lí Snadragon 600 4 nhân tốc độ 1,7 GHz, RAM 2 GB và chip đồ họa Adreno 320 cùng bộ nhớ trong 16 GB có thể mở rộng bằng khe cắm thẻ nhớ.

Thiết bị được cài đặt sẵn hệ điều hành Android 4.3 với giao diện Sense 5.5 cải tiến cũng như tích hợp bút cảm ứng Stylus tiện lợi. Ngoài ra máy còn có phiên bản hỗ trợ 2 sim 2 sóng.

Samsung Galaxy Note 4

Giá: 18 triệu đồng

Các cảm biến trên Galaxy Note 4 được bố trí tương tự như ở Galaxy S5, gồm vân tay tích hợp vào phím Home và đo nhịp tim ở phần lưng máy. Các tính năng của cảm ứng này cũng tương tự như trên smartphone được Samsung ra mắt trước đó.

Mặc dù không có nhiều điểm khác biệt trong thiết kế so với Note 3 nhưng Note 4 vẫn được đánh giá cao nhờ trang bị viền nhôm rất sang trọng và chắc chắn. Bên cạnh đó, phần lưng máy vẫn dùng chất liệu nhựa giả da rất bắt mắt, xứng tầm với thiết bị được liệt vào hàng siêu phẩm.

Note 4 còn ghi điểm với màn hình 5,7 inch có độ phân giải đạt chuẩn 2K lên tới mức 2560x1440 pixel. Ngoài ra, công nghệ màn hình Super AMOLED chất lượng cao của Samsung, chiếc smartphone này hứa hẹn sẽ mang đến những trải nghiệm hình ảnh và video cao cấp hàng đầu hiện nay.

Cấu hình của Note 4 cũng thuộc vào diện "khủng" với bộ xử lí Qualcomm Snapdragon 805, tốc độ 2,7 GHz hoặc Samsung Exynos 5433 8 nhân tốc độ 1,9 GHz tùy vào thị trường cùng 3 GB RAM và bộ nhớ 32 GB có hỗ trợ thẻ nhớ ngoài.

Máy được trang bị camera 16 Mpx có khả năng chống rung quang học, bút S-Pen đầy tiện lợi cùng hệ điều hành Android 4.4 KitKat cài đặt sẵn.

Theo VTC.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.