QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Việt Nam thành công xưởng sản xuất smartphone lớn nhất thế giới?

Thứ Bảy, 27 tháng 12, 2014

Việt Nam thành công xưởng sản xuất smartphone lớn nhất thế giới?

Microsoft Mobile Việt Nam đã đưa hàng chục dây chuyền sản xuất smartphone trên thế giới về Nhà máy Nokia Bắc Ninh

Việt Nam - công xưởng sản xuất smartphone?

Cùng với việc Microsoft thâu tóm Nokia, sự kiện nổi trội khép lại năm 2014, một năm bội thu đầu tư của ngành ICT là việc Nhà máy Nokia Bắc Ninh đã chính thức được đổi tên thành Microsoft Mobile Việt Nam, đánh dấu việc đổi chủ, đổi tên và cũng là bước ghi nhận quyết tâm của chủ sở hữu mới Microsoft về chuyển dịch nhà máy sản xuất smartphone từ Trung Quốc sang Việt Nam. Microsoft Mobile Việt Nam đã bắt đầu sản xuất smartphone từ tháng 8/2014.

Đến nay, 39 dây chuyền sản xuất đã được đưa về Bắc Ninh từ các nhà máy ở Komarom (Hungary), Bắc Kinh, Quảng Đông (Trung Quốc) và Reynosa (Mexico), để biến nhà máy tại Việt Nam thành một trọng điểm trong chuỗi cung ứng toàn cầu của Microsoft.

Từ tháng 8/2014 đến nay, Microsoft Mobile Việt Nam đã xuất khẩu trên 5 triệu điện thoại Lumia ra toàn thế giới. Microsoft đang nỗ lực biến Việt Nam thành cứ điểm sản xuất smartphone cung ứng cho toàn thế giới.

Trong khi đó, Samsung - đối thủ nặng kí của Microsoft - đã liên tiếp mở rộng đầu tư tại Việt Nam. Mới đây nhất, ngày 17/11/2014, Samsung đã nâng vốn đầu tư tại Dự án Tổ hợp công nghệ cao Samsung tại KCN Yên Bình, tỉnh Thái Nguyên (giai đoạn II) lên 3 tỉ USD. Trước đó, tháng 10/2014, Samsung đầu tư 1,4 tỉ USD cho Dự án Samsung CE Complex tại Khu công nghệ cao TP.HCM, với mục tiêu sản xuất, nghiên cứu các sản phẩm điện tử, văn phòng, công nghệ cao, máy lạnh, máy giặt, máy in… Hồi đầu năm, Samsung đã đầu tư hơn 1 tỉ USD cho Công ty Samsung Display sản xuất các thiết bị màn hình hiện đại tại KCN Yên Phong (tỉnh Bắc Ninh).

Một ông lớn công nghệ khác là LG cũng cho biết, Nhà máy sản xuất, lắp rắp các sản phẩm điện tử và điện tử công nghệ cao của LG tại Khu công nghiệp Tràng Duệ (TP. Hải Phòng) đã hoàn thành xây dựng và đi vào hoạt động.

Ông Ko Tae Yeon, Tổng giám đốc LG Electronics Việt Nam cho biết, Nhà máy LG tại Hải Phòng có tổng vốn đầu tư 1,5 tỉ USD. Những sản phẩm đầu tiên được sản xuất tại nhà máy mới này là máy giặt, lò vi sóng, máy hút bụi, tivi và smartphone.

Sẽ còn nhiều đại gia vào Việt Nam

Động lực để các hãng công nghệ quốc tế gia tăng đầu tư vào Việt Nam là lợi thế về nguồn nhân lực, vị trí địa kinh tế tốt, những ưu đãi của Chính phủ dành cho doanh nghiệp công nghệ cao và sự hợp tác tích cực của chính quyền địa phương…

Sau hàng loạt tên tuổi lớn như Samsung, LG, Microsoft…, thì gần đây, nhiều hãng điện thoại Trung Quốc đã nhảy vào cuộc đua toàn cầu, khiến thị phần đang bị phân chia lại và cạnh tranh càng trở nên gay gắt hơn.

Mới đây nhất, Hãng công nghệ Xiaomi (Trung Quốc), được định giá 45 tỉ USD, đối thủ của Samsung, Apple, đã tuyên bố gia nhập thị trường Việt Nam. Trong khi đó, “táo khuyết” Apple cũng vừa tuyên bố sẽ hợp tác với một trong những hãng công nghệ tại Việt Nam để gia tăng sự hiện diện thương hiệu và cạnh tranh tại thị trường hơn 90 triệu dân này.

GS-TSKH Nguyễn Mại, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp đầu tư nước ngoài cho rằng, Việt Nam đã và đang trở thành cứ điểm của thế giới trong sản xuất một số sản phẩm điện tử như máy tính bảng, điện thoại di động, đồ điện tử gia dụng, chíp điện tử. Trong năm 2015 hoặc trong giai đoạn 5 năm tiếp theo, Việt Nam sẽ thực sự trở thành cứ điểm sản xuất của các tập đoàn công nghệ cao.

Năm 2015 hứa hẹn nhiều cơ hội đầu tư vào thị trường Việt Nam, như việc Tổng công ty Viễn thông MobiFone sẽ cổ phần hóa và bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài, việc cấp phép và triển khai công nghệ 4G, việc triển khai số hóa truyền hình giai đoạn I chuyển từ truyền hình analog sang truyền hình số mặt đất…

Những sự kiện trên được kì vọng sẽ thu hút sự quan tâm đặc biệt của các hãng viễn thông trên thế giới.

Theo Baodautu.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.