Thứ Bảy, 27 tháng 12, 2014

Thiết lập máy tính Chromebook mới mua đúng cách

Thiết lập máy tính Chromebook mới mua đúng cách

Việc thiết lập Chromebook dễ dàng hơn nhiều so với máy tính PC chạy Windows vì chúng không đòi hỏi cập nhật hệ thống hay cài đặt phần mềm chống virus. Những gì bạn cần làm là đăng nhập vào tài khoản Google của mình (hoặc tạo tài khoản nếu chưa có).


Tuy nhiên, Chromebook cũng có một số khuyết điểm như khả năng hạn chế khi sử dụng ngoại tuyến (offline) và cách kết nối máy in hơi rườm rà. Dưới đây là tất cả những gì bạn cần làm để thiết lập một máy tính Chromebook vừa mua để có thể sử dụng thiết bị hiệu quả nhất.


Chọn phần mềm phù hợp


Chromebook chủ yếu được thiết kế để sử dụng trực tuyến (online) với các công cụ chạy trên nền tảng web. Trong khi đó, các nhu cầu khác như chơi game cao cấp, biên tập video và hiệu chỉnh hình ảnh trên Chromebook đôi khi sẽ gặp nhiều khó khăn. Do đó, điều quan trọng đầu tiên mà người dùng Chromebook cần làm là tìm kiếm các ứng dụng web phù hợp với nhu cầu riêng của mình.


Ảnh

Google Docs cung cấp các phần mềm văn phòng trực tuyến.



Hiện nay, hầu hết hãng phần mềm lớn đều cung cấp nhiều ứng dụng nền tảng web có thể thay thế các công cụ để bàn cơ bản. Chẳng hạn như Adobe đang cung cấp một phiên bản thử nghiệm của phần mềm Photoshop dành cho người dùng Chrome OS, trong khi đó Microsoft công bố sẽ phát hành phiên bản phần mềm chat Skype chạy trên nền web. Google Docs là một dịch vụ cung cấp các ứng dụng để soạn thảo, chỉnh sửa các tài liệu, bảng tính, slideshow trình diễn tương tự như bộ phần mềm văn phòng Office của Microsoft. Ngoài ra, dịch vụ này cũng hỗ trợ tính năng làm việc offline.


Chuẩn bị để làm việc offline


Tuy được thiết kế nhằm mục đích sử dụng online nhưng Chromebook hiện cũng có một số công cụ hỗ trợ làm việc offline, được cung cấp thông qua kho ứng dụng Chrome Web Store. Hệ sinh thái các ứng dụng Chrome ã thực sự phát triển kể từ năm ngoái và ngày càng phong phú hơn. Bên cạnh đó, Chromebook cũng có sẵn nhiều ứng dụng và tính năng có thể được cấu hình để sử dụng mà không cần đến web.


Ảnh

Gmail cho phép trả lời hay soạn email mới trong trạng thái offline.



Chẳng hạn, ứng dụng Gmail Offline của Google cho phép bạn có thể làm việc với tài khoản email Gmail của họ mà không cần đến kết nối Internet. Chỉ cần tải ứng dụng này từ Chrome Web Store rồi sau đó mở từ trình khởi chạy Chrome OS. Với Gmail Offline, bạn có thể trả lời hay soạn email mới. Lúc đó, ứng dụng sẽ lưu chúng vào bộ nhớ đệm và gửi khi có kết nối mạng trở lại.


Dịch vụ đám mây Google Drive cũng có những thiết lập để kích hoạt chế độ làm việc offline. Khi đó, ứng dụng sẽ lưu tất cả tài liệu, bảng tính, trình chiếu hay bản vẽ của bạn vào Chromebook. Và cũng như Gmail Offline, ứng dụng sẽ tự đồng bộ các thay đổi lên máy chủ Drive một khi bạn kết nối trở lại vào mạng Internet.


Thiết lập in ấn


Việc cấu hình máy in từ máy tính Chromebook là một trong những quá trình phức tạp nhất. Nếu máy in của bạn có hỗ trợ tính năng Google Cloud Print (xem danh sách máy in được Google hỗ trợ tại đây), tất cả những gì bạn phải làm là kích hoạt Cloud Print trên Chromebook của mình.


Ảnh

Google Cloud Print kết nối Chromebook đến máy in tương thích.



Để kiểm tra xem Chromebook có nhận ra máy in của bạn hay chưa, chỉ cần đơn giản mở trình đơn Chrome Settings bằng cách nhấn vào biểu tượng hình 3 thanh dài nằm chồng lên nhau ở góc phải phía trên của cửa sổ trình duyệt (hay còn gọi là biểu tượng hình hamburger). Tiếp theo, hãy chọnSettings, nhấn vào Show Advanced Settings rồi cuộn xuống để tìm mục Google Cloud Print. Ngay dưới phần New Devices, bạn sẽ thấy xuất hiện tên máy in của mình nếu nó đã được kết nối vào mạng.


Nếu máy in của bạn không có trong danh sách hỗ trợ của Google, cách duy nhất để in là hãy kết nối máy in đó vào một máy tính Windows hay Mac khác, cài đặt Cloud Print trên đó và trên cả máy Chromebook. Sau đó, in từ Chromebook đến máy in thông qua tài khoản Google của bạn.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.