Thứ Sáu, 26 tháng 12, 2014

5 điều cần biết về mẫu iPhone 6 mini tin đồn của Apple

5 điều cần biết về mẫu iPhone 6 mini tin đồn của Apple

Cách đây ít ngày, một số báo cáo khẳng định Apple sẽ cho công bố một chiếc iPhone 4 inch mới vào đầu năm 2015. Việc nhà phân tích Timothy Arcuri - chuyên nghiên cứu các sản phẩm Apple từ Cowen & Company - cũng xác nhận thông tin khiến cho tin đồn trở nên đáng tin hơn nhiều.


Dẫn lời một đối tác cung cấp linh kiện của Apple, Arcuri khẳng định chiếc iPhone 6 mini sẽ có kiểu dáng khá tương đồng với iPhone 5s nhưng dùng cạnh bo tròn, màn hình hơi cong giống iPhone 6. Dưới đây là một số điều cần biết về sản phẩm này.


Màn hình 4 inch


Người ta đã nhắc đến một dòng sản phẩm mini của Apple từ thời chiếc iPhone 5, nhưng hiện tại có thể coi là thời điểm hợp lí nhất để Apple ra iPhone mini, bởi các sản phẩm chủ đạo của họ đều đã dùng màn hình lớn.


iPhone 6 mini có thể dùng màn hình 4 inch, kích thước tương đồng với iPhone 5s hiện tại. Có thể nói, kích thước 4 inch là kích thước Apple tâm đắc nhất. Họ từng bỏ ra rất nhiều tiền để quảng cáo về chiếc iPhone 5 và 5s, trong đó nhấn mạnh đến màn hình 4 inch thuận tiện cho việc sử dụng bằng một tay.


Thời thế bắt buộc Apple phải cho ra mắt những chiếc iPhone màn hình lớn để cạnh tranh với điện thoại Android, nhưng vẫn còn một bộ phận không nhỏ người dùng yêu thích sản phẩm màn hình nhỏ của Apple.


Họ đã cho ra mắt iPad mini, vậy thì không có lí do gì để một chiếc iPhone 6 mini không xuất hiện.


Giá rẻ hơn


Đây là một vấn đề cần được kiểm chứng bởi từ trước đến nay, Apple không có thói quen ra mắt các sản phẩm giá rẻ để làm mất đi thương hiệu cao cấp của họ.



Ngay đến iPhone 5c - sản phẩm từng được coi là iPhone giá rẻ - cũng có giá lên đến 550 USD khi ra mắt. Tuy nhiên, Timothy Arcuri khẳng định, Apple sẽ dùng những nguyên liệu rẻ tiền hơn để cho ra mắt chiếc iPhone mini này, kết hợp với việc máy chỉ dùng màn hình nhỏ, giá bán của nó chắc chắn sẽ rẻ hơn tương đối nhiều so với iPhone 6 và 6 Plus, thậm chí cả iPhone 5s.


Apple sẽ khai tử iPhone 5c


Nhà phân tích Ming-Chi Kuo của KGI Securities đã khẳng định, iPhone 5c sẽ bị khai tử vào năm 2015. Đây được xem là một sản phẩm không thành công của Apple. Việc máy vừa được bán trở lại tại các thị trường như Việt Nam với mức giá rẻ hơn khá nhiều cũng có thể là một động thái cho thấy sản phẩm này đang được xả hàng, chuẩn bị cho việc ngừng sản xuất.


Khi đó, thay thế nó bằng một chiếc iPhone 6 mini sẽ là điều rất tuyệt vời.


iPhone 6 mini vẫn sẽ có Touch ID và NFC



Tính năng cảm biến vân tay đang ngày càng thông dụng đối với người dùng Apple và thật khó để tưởng tượng nếu một chiếc iPhone mới ra mắt lại không dùng tính năng này. Ngoài ra, chip NFC cũng sẽ được tích hợp sẵn trên iPhone 6 mini, giúp người dùng tại Mỹ có thể thanh toán dễ dàng hơn bằng Apple Pay. Đây có thể sẽ là điểm nhấn của sản phẩm này, so với iPhone 5s hiện tại.


Thời điểm ra mắt



Apple chắc chắn sẽ có một màn ra mắt iPhone mới vào mùa thu năm sau. Có thể, đó sẽ là thời điểm Apple giới thiệu iPhone 6 mini bên cạnh chiếc 6s và 6s Plus. Khi đó, tên gọi của nó có thể sẽ là iPhone 6s mini chứ không còn là 6 mini. Tuy nhiên, nếu muốn gây bất ngờ và hâm nóng thị trường, họ có thể sẽ sớm ra mắt nó ngay dịp đầu năm hoặc trong tháng 6, thời điểm hãng tổ chức hội nghị WWDC để giới thiệu hệ điều hành iOS mới.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.