Thứ Bảy, 27 tháng 12, 2014

20 doanh nghiệp phát tán tin nhắn rác bị xử phạt

20 doanh nghiệp phát tán tin nhắn rác bị xử phạt

Trong năm 2014, Thanh tra Bộ TT&TT đã ban hành 30 quyết định xử phạt vi phạm trong lĩnh vực viễn thông, CNTT, tổng số tiền phạt là 1,665 tỉ đồng, tịch thu 4,33 triệu đồng. Các doanh nghiệp này bị phạt vì các hành vi như: Thực hiện các chương trình khuyến mãi cước viễn thông không đúng quy định, tin nhắn rác, tin nhắn có nội dung lừa đảo, nội dung lôi kéo người khác đánh bạc, mê tín dị đoan.


Bên cạnh đó là các vi phạm như không thực hiện quy định về cấp đổi giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông, triển khai cung cấp dịch vụ viễn thông không đúng cam kết, không thông báo giá cước viễn thông với cơ quan quản lí nhà nước, hoặc không công bố giá cước với khách hàng. Một số doanh nghiệp thì bị xử lí vì cung cấp game online không phép hoặc chưa đăng kí mạng xã hội trực tuyến theo quy định.


Trong số 30 doanh nghiệp bị xử phạt thì có tới 20 doanh nghiệp bị xử phạt vì hành vi phát tán tin nhắn rác, tin nhắn có nội dung lừa đảo, lôi kéo người khác chơi cờ bạc, tin nhắn có nội dung mê tín dị đoan.


Bị phạt mức tiền cao nhất là công ty CP Công nghệ MobiFone Global, bị xử phạt 140 triệu đồng vì đã vi phạm khi hợp tác kinh doanh cung cấp dịch vụ nội dung nhưng không có biện pháp ngăn chặn để xảy ra tình trạng các trang thông tin điện tử có nội dung dâm ô, đồi trụy, vi phạm thuần phong mĩ tục cho phép tải các phần mềm có chức năng nhắn tin đến đầu số 6786 (đầu số do MobiFone Global sở hữu).


Thanh tra Bộ TT&TTcũng thể hiện sự nghiêm khắc trong việc xử lí hành vi phát tán tin nhắn rác, với mức phạt khá cao. Ba đơn vị Công ty CP truyền thông và dịch vụ đa phương tiện Vietnet, công ty CP Đầu tư phát triển di động Việt Nam (VNN Media), công ty CP Truyền thông Quảng cáo đa phương tiện (Smart Media) đứng đầu bảng nhóm bị phạt vì hành vi phát tán tin rác với mức phạt mỗi doanh nghiệp phải nộp là 100 triệu đồng. Cả ba đơn vị này đều có hành vi gửi, phát tán tin nhắn rác, cung cấp, trao đổi, truyền thông tin, dịch vụ có nội dung cờ bạc, lô đề hoặc phục vụ chơi cờ bạc, lô đề.


Smart Media cũng bị xử phạt vì hành vi gửi tin rác để quảng cáo dịch vụ cung cấp dịch vụ có nội dung cờ bạc, lô đề, hoặc để phục vụ chơi cờ bạc, lô đề trên các đầu số 9988, 9242. Smart Media còn bị phát hiện không cung cấp thông tin về giá cước trước khi tính cước người sử dụng gọi điện đến tổng đài 19006050 để sử dụng dịch vụ nội dung.


Đứng sau 4 doanh nghiệp kể trên, các đơn vị phát tán tin nhắn rác có nội dung lô đề cờ bạc phải nhận mức phạt 70 triệu đồng bao gồm: Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Ngọc Vinh, Công ty CP Dịch vụ giải pháp truyền thông và CNTT số 5, Công ty TNHH Phát triển Viễn thông Vương Phát, Công ty CP công nghệ dịch vụ NETVIET, Công ty CP Viễn thông và Giải trí số Việt Nam, Công ty TNHH phát triển dịch vụ giải trí Đất Việt.


Theo đánh giá của Thanh tra Bộ TT&TT, việc tăng cường thanh tra xử lí nghiêm nhiều doanh nghiệp gửi phát tán tin nhắn có nội dung quảng cáo cờ bạc, lô đề, tin nhắn lừa đảo đã làm tình trạng phát tán tin nhắn rác loại này giảm đáng kể trong những ngày cuối năm 2014.


Tuy nhiên, tình trạng tin nhắn rác hoành hành vẫn đang là thách thức rất lớn đối với các nhà quản lí. Tại Hội nghị Triển khai kế hoạch năm 2015 của Bộ TT&TT mới đây, Phó Thủ tướng Chính phủ Vũ Đức Đam đã chỉ đạo, quản lí tin nhắn rác là cần thiết và Bộ TT&TT phải có biện pháp quản lí trên tinh thần bảo đảm quyền lợi của cộng đồng, của số đông người dân.


Các nhà mạng bị quy kết là thủ phạm phát tán số lượng tin nhắn rác lớn nhất. Ông Nguyễn Thanh Hải, Cục trưởng Cục An toàn Thông tin thẳng thắn chỉ ra rằng, phần lớn các tin nhắn rác được phát tán từ các nhà mạng là chính, bởi các đơn vị thuê đầu số dịch vụ nếu phát tán tin rác sẽ bị phát hiện và xử lí kịp thời.


Ông Hải nhấn mạnh, việc mâu thuẫn giữa lợi ích của các nhà mạng và người dân là có thật, đây chính là nguyên nhân khiến tin nhắn rác tiếp tục tồn tại.


Theo ICTnews.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.