Thứ Sáu, 21 tháng 11, 2014

Thị trường loa không dây Việt nhiều tiềm năng

Thị trường loa không dây Việt nhiều tiềm năng

Thị trường tai nghe, loa âm thanh không dây bắt đầu bùng nổ khi ngày càng có nhiều người dùng quen với việc giải trí trên thiết bị di động. Tai nghe Bluetooth là những dòng sản phẩm được biết đến đầu tiên, mở đầu cho xu hướng tiêu dùng này, kế sau đó là các mẫu loa mini, có kích cỡ chỉ bằng quả bóng tennis hay bé hơn, giao tiếp với thiết bị qua Bluetooth.


Khi nhu cầu giải trí ngày càng tăng, người dùng bắt đầu nghĩ tới những hệ thống âm thanh chất lượng và công suất lớn hơn để sử dụng trong gia đình. Lúc này, tính đa dụng và dễ dàng kết nối với thiết bị cầm tay trở thành một tiêu chí. Người chơi âm thanh bắt đầu tìm đến các sản phẩm loa không dây cỡ lớn, phù hợp để đặt trong phòng khách, thay thế các bộ loa dây truyền thống, vốn bị hạn chế tính cơ động bởi hệ thống dây dẫn và gặp khó khăn trong việc kết nối với thiết bị di động.


Trên thế giới, xu hướng chơi âm thanh không dây đang phát triển mạnh mẽ do tính đơn giản và dễ sử dụng, thuận tiện kết nối với các thiết bị nghe nhìn, di động. Tại Việt Nam, lĩnh vực này có khá nhiều hãng sản xuất lớn trên thế giới tham gia như Bose, Boston Acoustics, Samsung, Phorus, Bang & Olufsen,...


Tuy nhiên số lượng sản phẩm vẫn chưa thực sự nhiều và đa phần có mức giá cao, dành cho những người đam mê có khả năng tài chính. Nhằm đưa món "đồ chơi công nghệ" đến với nhiều người hơn, mới đây hãng điện tử Samsung đã tung ra hai mẫu loa không dây mới là TW-H5500 và HW-H7501 với thiết kế hiện đại. Sản phẩm có thể sử dụng làm món đồ trang trí, trở thành một điểm nhấn trong phòng khách.


Ông Robert Vũ, Phó tổng giám đốc Ngành hàng Điện tử tiêu dùng công ty điện tử Samsung nhận định: "Việt Nam là một thị trường tiềm năng vì có người dùng năng động, trẻ trung và luôn theo kịp những xu hướng mới nhất của công nghệ. Dòng sản phẩm này sẽ tạo xu hướng mới cho thị trường và mang trải nghiệm cho người dùng".


Theo ông, để thu hút được người tiêu dùng thì loa không dây phải có thiết kế sang trọng, tinh tế để có thể trưng bày trong nhiều không gian tại gia. "Gọn nhẹ trong lắp đặt và không cần đi dây với TV cũng là một yếu tốt quan trọng. Bên cạnh đó, sản phẩm phải kết nối Bluetooth với các thiết bị di động", ông chia sẻ.


Tuy nhiên, một vấn đề khiến nhiều người còn e dè với dòng sản phẩm này ngoài vấn đề giá cả là chất lượng âm thanh. Một số người đam mê âm thanh đánh giá loa không dây là một món đồ công nghệ, nếu đem so với các thiết bị có dây truyền thống sẽ không hợp lí. "Loa có dây là một thế giới từ các dòng 'cỏ' cho tới cao cấp, không thể so với loa không dây và vẫn tồn tại sự chênh lệch về chất lượng âm thanh", một người chơi lâu năm chia sẻ.


Trên thực tế, để có được chất lượng âm thanh tốt thì ngoài yếu tố loa còn phụ thuộc vào nhiều thứ khác như hệ thống âm thanh được cân chỉnh tốt, phòng nghe, thể loại nhạc, nguồn phát chất lượng... Một ưu điểm của loa không dây là khả năng truyền được file chất lượng cao vẫn đảo bảo chất lượng mà không gặp vấn đề về đường truyền.


Theo các chuyên gia về âm thanh, đa phần các mẫu loa không dây hiện nay hướng tới nhiều đối tượng người nghe, đang trong giai đoạn đầu đưa sản phẩm này trở nên phổ biến thay vì tập trung riêng vào một nhóm khách hàng hay dòng nhạc nhất định. Nhờ đó, người chơi không phải lo mẫu loa không dây của mình chơi tốt những dòng nhạc nào hay không.


Theo Số Hoá.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.