Thứ Hai, 24 tháng 11, 2014

Người ngoài hành tinh đã hủy diệt nền văn minh trên sao Hỏa?

Người ngoài hành tinh đã hủy diệt nền văn minh trên sao Hỏa?

Tiến sĩ John Brandenburg mô tả vị trí tương đối của 2 vụ nổ hạt nhân đã xóa sổ nền văn minh cổ đại trên sao Hỏa. Ảnh: JCAP.



Giả thuyết trên của tiến sĩ John Brandenburg, một chuyên gia vật lí plasma, đã thu hút sự chú ý của đông đảo học giả tham dự Hội nghị thường niên mùa thu 2014 của Hiệp hội Vật lí Mỹ, khai mạc tại Illinois hồi cuối tuần trước.


Tiến sĩ Brandenburg cho rằng, các giống người cổ đại trên sao Hỏa - người Cydonian và người Utopian - đã bị thảm sát trong vụ tấn công hạt nhân của một chủng tộc người ngoài hành tinh khác. Bằng chứng về sự diệt chủng này hiện vẫn có thể nhìn thấy rõ.


Vào năm 2011, ông Brandenburg lần đầu tiên phỏng đoán rằng, màu đỏ trên sao Hỏa có thể bắt nguồn từ một vụ nổ nhiệt hạch xảy ra tự nhiên. Ông phát biểu trên kênh Fox News vào thời điểm đó: "Bề mặt sao Hỏa được bao phủ trong một lớp các chất phóng xạ mỏng, kể cả uranium, thorium và potassium phóng xạ. Lớp phóng xạ này phát tỏa từ một điểm nóng trên sao Hỏa. Một vụ nổ hạt nhân có thể đã thổi tung các mảnh vụn khắp hành tinh này".


Tuy nhiên, kể từ đó, ông Brandenburg đã phát triển giả thuyết của mình tới mức, ông hiện không còn nghĩ đó là một vụ nổ xảy ra tự nhiên, mà là vụ tấn công được lên kế hoạch của một chủng tộc người ngoài hành tinh thông minh.


Theo trang Vice, kết luận công trình nghiên cứu mới nhất của ông Brandenburg là, các chất đồng vị hạt nhân trong bầu khí quyển giống các vụ thử bom khinh khí "có thể biểu trưng cho ví dụ về nền văn minh bị một vụ tấn công hạt nhân từ ngoài không gian xóa sổ". Nghiên cứu của chuyên gia vật lí này tập trung vào nồng độ Xenon-129 cao trong bầu khí quyển sao Hỏa, lượng uranium và thorium cao trên bề mặt hành tinh đỏ, mà tàu thám hiểm Odyssey của Cơ quan hàng không vũ trụ Mỹ (NASA) phát hiện được.


Các nhà khoa học khác trước đây từng chỉ ra rằng, sự hiện diện của những nguyên tố trên không có gì đáng ngạc nhiên, vì chúng là các nguyên tố tự nhiên được phát hiện ở khắp mọi nơi. Tuy nhiên, tiến sĩ Brandenburg quả quyết, chúng là phần còn sót lại của 2 vụ nổ hạt nhân trên bề mặt.


Ông Brandenburg biện luận, sao Hỏa từng có bầu khí quyển giống Trái đất, thích hợp cho sự tồn tại của cả thực vật và động vật. Bất kì sự sống thông minh nào cũng sẽ đạt mức phát triển như của người Ai Cập cổ đại trên Trái đất. Kết luận này rút ra từ phân tích của ông đối với 2 khu vực trên sao Hỏa: vùng Cydonia, nơi từng xuất hiện cái gọi là "khuôn mặt trên sao Hỏa", nhưng đã bị bác bỏ và một vùng có tên gọi Galaxias Chaos.


Tiến sĩ Brandenburg nhấn mạnh, giả thuyết của ông có thể lí giải Nghịch lí Fermi, về lí do tại sao vũ trụ dung chứa nhiều thế giới có sự sống khác, nhưng chúng ta vẫn chưa tiếp cận được. Mặc dù vậy, ông cảnh báo, chúng ta cần phải đề phòng một cuộc tấn công của người ngoài hành tinh vào Trái đất cũng như cần gấp rút thực hiện một sứ mệnh đưa người lên sao Hỏa để biết chúng ta đã sẵn sàng ứng phó tới đâu.


Theo chuyên gia UFO Nigel Watson, tác giả cuốn Sách hướng dẫn điều tra UFO, tiến sĩ Brandenburg không phải là người đầu tiên nhận định, sao Hỏa từng trải qua các vụ thảm sát bằng bom hạt nhân. Ông nói: "Các câu chuyện như thế này cùng nhiều biến thể của chúng phản ánh quan điểm rằng, hệ Mặt trời của chúng ta đã xảy ra nhiều cuộc chiến tranh hạt nhân giữa các chủng tộc người ngoài hành tinh ... Mặc dù giả thuyết của ông Brandenburg có vẻ đáng tin cậy, nhưng nó phần lớn vẫn là phỏng đoán dựa vào nhận thức của chúng ta ngày nay về sức mạnh của vũ khí hạt nhân và nỗi sợ hãi của chúng ta về việc lạm dụng nó.


Đây là một lời cảnh báo rằng, chúng ta có thể làm điều tương tự đối với chính hành tinh của mình. Nó cũng làm nổi bật niềm tin của nhiều nhà khoa học rằng, chúng ta không phát hiện sự sống thông minh ở những nơi khác trong vũ trụ, vì vào thời điểm nào đó, các nền văn minh sẽ tuyệt diệt thông qua thảm họa hoặc quá trình tự phá hủy".


Theo VietNamNet.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.