Thứ Hai, 24 tháng 11, 2014

Mua hàng online: Đừng ngại “đòi” xem ảnh thật!

Mua hàng online: Đừng ngại “đòi” xem ảnh thật!

Không giống quảng cáo: chuyện thường!


Mua bán qua mạng ngày càng trở nên quen thuộc với NTD Việt, đặc biệt là những người có quỹ thời gian eo hẹp như giới văn phòng, học sinh, sinh viên - những đối tượng tiếp cận máy tính và mạng internet thường xuyên. Thậm chí, nhiều người còn “nghiện” mua sắm online với tất cả những mặt hàng có thể vì những tiện lợi mà nó đem lại như: không phải đi lại xa, đỡ tốn thời gian, có nhiều sự lựa chọn chỉ qua một cái nhấp chuột…


Thế nhưng, những sản phẩm mà mua hàng qua mạng đem lại đôi khi khiến NTD “dở khóc dở cười”. Tai nạn thường thấy nhất ở mua hàng online là sản phẩm thật không giống, thậm chí khác xa sản phẩm được đăng tải trên mạng từ chi tiết, mẫu mã, kiểu dáng đến màu sắc…


Về chất liệu thì khách hàng chỉ nhìn ảnh mà phán đoán nên khi nhận phải sản phẩm kém chất lượng cũng đành ngậm ngùi: “Chuyện thường khi mua hàng online ấy mà. Mặc thì không chấp nhận được mà đem cho thì cũng mang tiếng, thôi đành bỏ đấy” - Chị Ngọc Bích (Tương Mai, Hoàng Mai, Hà Nội) chia sẻ. Còn nếu là vấn đề màu sắc, người mua hàng online dễ dàng nhận được lời giải thích của chủ hàng: “Màu sắc chỉ khác một chút do ánh sáng cửa hàng khác ngoài trời, máy ảnh thường nên không chụp được màu thật...”.


Một thực tế là, các shop online thường xuyên lấy ảnh của nhau, thậm chí lấy ảnh mẫu là người nổi tiếng rồi nhập những sản phẩm nhái theo với chất lượng kém hơn nhiều lần. Tình trạng này thường xảy ra do NTD lựa chọn những shop online không có uy tín, thiếu đảm bảo. Bản thân NTD vì quá tin tưởng vào người bán hàng nên vẫn quyết định chi tiền theo kiểu “hên - xui”.


Ngoài ra, những vấn đề về kích cỡ quần áo cũng khiến người mua hàng online phải băn khoăn. Chị Kim Thư (Cổ Nhuế, Bắc Từ Liêm, Hà Nội) cảnh báo: “Không tin được size gắn trên sản phẩm đâu. Nhất định phải hỏi rõ chủ hàng xem dài, rộng thế nào, các số đo cụ thể là bao nhiêu thì mới mong vừa”.


Cẩn trọng để tránh thất vọng


Không chỉ đơn thuần là quần áo không mặc vừa, không ưng ý về chất lượng sản phẩm mà mua bán online còn nảy sinh những “thảm họa” thời trang khiến cho khách hàng bức xúc. Chưa kể đến nhiều rủi ro khác như bị lừa tiền do chủ hàng yêu cầu gửi tiền rồi mới giao hàng, chủ shop “om” hàng rất lâu sau mới trả, hoặc NTD mất thời gian, chi phí cho việc đổi đi đổi lại sản phẩm, bị giao nhầm hàng…


Vì vậy, NTD không cách nào khác phải tự cẩn trọng trong lựa chọn để tránh tối đa những rủi ro có thể gặp phải.


NTD vẫn biết rằng không gì bằng “đến tận nơi, sờ tận tay” nhưng trong trường hợp thực sự eo hẹp về thời gian, khách hàng hoàn toàn có thể “đòi” xem ảnh thật của sản phẩm do chủ hàng tự chụp. Có nhiều cửa hàng mặc dù đã cam kết ảnh thật 100% nhưng chỉ chụp ở góc độ sản phẩm đẹp nhất, hoặc chỉ có mặt trước mà không chụp mặt sau, do đó NTD cũng nên yêu cầu được xem cho kĩ trước khi quyết định mua.


Một lời khuyên khác được đưa ra bởi những người thường xuyên mua hàng online: “Hãy lựa chọn những địa chỉ uy tín, tin cậy. Do bạn bè, người thân đã từng mua và giới thiệu là tốt nhất”. Còn với những shop online vô tình tìm thấy, NTD hoàn toàn có kể kiểm chứng việc mua bán của chủ hàng thông qua những phản hồi, nhận xét do khách hàng để lại, từ đó quyết định: mua hay không?


Theo Lao Động.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.