Thứ Sáu, 21 tháng 11, 2014

Qualcomm dự báo tăng trưởng chậm lại trong năm năm tới

Qualcomm dự báo tăng trưởng chậm lại trong năm năm tới

Bộ vi xử lý Snapdragon của Qualcomm được sử dụng trong hầu hết smartphone.



Tại buổi hội nghị về đầu tư hàng năm, Qualcomm cho biết họ rất khó khăn trong đàm phán với cơ quan quản lí của Trung Quốc về chống độc quyền.


Ông Paul Jacobs, chủ tịch Qualcomm, cho biết trong buổi gặp với quan chức chính phủ ở Thượng Hải, Trung Quốc, công ty này đang tìm kiếm một giải pháp có lợi cho cả hai bên “win-win-solution” để tiếp tục giữ được sự phát triển ở thị trường điện thoại thông minh lớn nhất thế giới.


Hiện Qualcomm đang cố gắng thông qua cấp phép sử dụng phát minh cho các nhà sản xuất OEM sử dụng công nghệ LTE ở Trung Quốc và thu phí được tất cả các thiết bị sản xuất ra. Trong một năm gần đây, Ủy ban phát triển và cải cách của Trung Quốc đang xem xét vụ việc liên quan đến phí cấp phép của Qualcomm trong khi lợi nhuận chính của hãng này chủ yếu từ phí cấp phép và doanh thu từ bán bộ vi xử lí và modem.


Ảnh

Qualcomm chiếm 94% thị phần về bộ vi xử lí vô tuyến LTE



Theo Bloomberg, ông Lí Khắc Cường, Thủ tướng Trung Quốc, nói Qualcomm có nhiều cơ hội hơn là thách thức ở quốc gia này; cho dù ở đây có nhiều thách thức, thì vẫn có giải pháp hai bên cùng thắng. Phát biểu của Thủ tướng Trung Quốc được đưa ra tại buổi gặp mặt với ông Jacobs, chủ tịch của Qualcomm.


Qualcomm có thể bị phạt tới 1 tỉ USD liên quan đến điều tra của Trung Quốc và có thể buộc phải nhượng bộ và có những ảnh hưởng không tốt đến lĩnh vực kinh doanh chính là cấp phép. Đây cũng là vấn đề lớn mà Qualcomm gặp phải trong khi các mạng di động của Trung Quốc đang triển khai mạng LTE và các thiết bị LTE được bán nhiều hơn.


Qualcomm cho biết họ hi vọng sẽ có mức tăng trưởng lợi nhuận hàng năm là 8 đến 10% trong năm năm tới. Tuy nhiên, Reuters cho biết hãng này đã dự báo trước đó là họ có mức tăng trưởng hai con số. Một khó khăn nữa mà Qualcomm đang đối mặt ở Trung Quốc là phí cấp phép của các doanh nghiệp OEM đang thấp dần đi và giá bán điện thoại thông minh liên tục giảm.


Cũng trong thời gian này, Qualcomm xác nhận họ đang dự định nhảy vào thị trường máy chủ. Hãng này hiện đang là hãng lớn nhất trong cung cấp bộ vi xử lí cho điện thoại thông minh và bộ xử lí tần số vô tuyến và đã tham gia vào một số lĩnh vực khác như kết nối trong xe ô tô và IoT.


Khi Qualcomm sản xuất bộ vi xử lí cho máy chủ sẽ đưa công ty này trở thành đối thủ cạnh tranh với Intel và AMD, là hai hãng đang thống lĩnh thị trường.


Một số nhà phân tích thị trường cho rằng hãng này đang thận trọng trong các thị trường phái sinh liên quan đến kết nối mạng, tính toán di động, ô tô và IoT do dự báo quá cao về tốc độ phát triển trong khi thị trường chính lại đang giảm dần; đối với thị trường máy chủ cho trung tâm dữ liệu thì đang còn giai đoạn đầu phát triển và khó có những kết quả tốt trong thời gian trước mắt.


Theo Bloomberg, hiện Intel đang chiếm đến 98% thị phần máy chủ cấp thấp. Tuy nhiên, kế hoạch của Qualcomm lại sử dụng công nghệ cho máy chủ sử dụng kiến trúc bộ vi xử lí đang được sản xuất bởi ARM.


Theo Nhandan.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.