Thứ Sáu, 21 tháng 11, 2014

Dân công sở “thức khuya, dậy sớm” vì game

Dân công sở “thức khuya, dậy sớm” vì game

Không chỉ ở miệt mài “cày” game ở công sở mà ngay cả khi ở nhà, thậm chí đêm hôm, nhiều người vẫn phải đặt đồng hồ báo thức dậy cho lợn, gà “ăn” và chăm sóc vườn tược, thu hoạch nông sản như một nông dân thức khuya, dậy sớm.


Nhộn nhịp vì game


Không biết từ bao giờ, game đã len lỏi vào cuộc sống và trở thành một phần không thể thiếu của nhiều chị em dân văn phòng. Vào giờ nghỉ trưa, thậm chí trong giờ làm việc, chỉ cần sếp không để ý là nhiều người lại tranh thủ mở di động hay vào luôn bằng chính máy vi tính do công ty cấp để “cày” trò chơi mà mình đang ham. Những game đơn giản, hình ảnh dễ thương, sống động, dễ chơi như Candy Crush Saga, HayDay, nuôi thú ảo…. đã và đang khiến dân công sở say mê. Có người thậm chí còn lơ là công việc, “mất ăn mất ngủ” vì những trò game này.



Trước đây, trò Candy Crush Saga từng một thời “oanh tạc” trong cộng đồng phái nữ văn phòng. Với màu sắc sặc sỡ, hình ảnh những chiếc kẹo ngọt ngào cùng cách chơi giống với trò “kim cương” đã tạo nên sức hút cho trò chơi này. Game có hàng trăm cấp độ chơi và càng về sau mức độ càng khó. Cứ đầu giờ làm việc, giờ nghỉ trưa hoặc bất cứ lúc nào, dù không rảnh rỗi, là các chị em lại được dịp nhộn nhịp, xôn xao hỏi xem đã vượt qua level mấy, nhờ cậy nhau chơi hộ khi gặp bài chơi quá khó.


Rồi khi về đến nhà, nhiều người lại “cắm đầu” vào di động chơi tiếp để có thể qua level bằng được mới thôi. Nếu “hết mạng” chơi thì lại ăn gian bằng cách “chỉnh giờ” để chơi tiếp, dẫn đến nhiều người do quên chỉnh lại giờ hay “cày” muộn quá mà quên giờ đến công sở. Năm 2013 là khoảng thời gian đỉnh cao của “Candy Crush Saga” khi ai cũng “say như điếu đổ”. Tuy nhiên, trò này sau đó vì có thể dùng cách hack để qua bàn nên nhiều người không còn “mặn mà” vì độ thử thách đã bị “mài mòn”. Nhìn vào mặt tích cực, chơi game cũng khiến dân công sở có những phút giây thư giãn, thậm chí tạo thành cộng đồng khá “hot” khi rủ nhau cùng chơi, cùng bàn tán.


Những nông dân ảo “chăm vãi chưởng!”


Không chỉ bị “kẹo ngọt” dụ khị, dân công sở còn bị mê hoặc với nông trại như Barn Buddy, HayDay… tạo nên “cơn sốt game online” cho dân văn phòng trên mạng xã hội. Mô típ chung của các game nông trại chỉ đơn giản là mua nông sản trồng trọt, chờ đợi cây ra hoa kết trái rồi thu hoạch, nuôi gia súc, gia cầm… nhưng vẫn luôn thu hút nhiều người tham gia chơi. Chị Thu Minh (nhân viên kế toán) chia sẻ “Lúc đầu tôi cũng chỉ theo phong trào, nghĩ là chơi game lúc rảnh rỗi để thư giãn, giải trí, thấy trò Burn Buddy khá đơn giản nên đã thử chơi. Nhưng không ngờ càng về sau càng nghiện với việc thu hoạch những cây trái mà mình đã trồng đồng thời thích thú khi đi “trộm đồ” nhà người khác”.



Trò game nông trại mà ăn cắp đồ này từng được cư dân mạng say mê lúc nhiều người chuyển từ Yahoo 360 sang dùng Facebook. Còn đến thời điểm hiện tại thì nhiều người lại chuyển sang “ưa chuộng” trò HayDay. Tuy không thể hái trộm nông sản nhưng HayDay lại hấp dẫn bởi đồ họa tuyệt đẹp, màu sắc rực rỡ, đi “săn đồ” và tự thiết kế khu vườn theo phong cách của riêng mình.


Chị Ngọc (nhân viên chăm sóc khách hàng ở Hà Nội) cho biết “Game này rất dễ chơi nhưng lại ngốn khá nhiều thời gian. Các công việc của một người nông dân “thực thụ” như chăn nuôi gia cầm, gia súc ăn rồi lấy thịt, trồng cây để thu hoạch, nướng bánh, săn đinh ốc, gỗ để xây nhà, câu cá…chỉ mất có vài giây, vài phút nhưng khi hoàn thành hết nhiệm vụ cũng tốn khá nhiều thời gian khiến tôi lúc nào cũng phải “lướt” vào. Có nhưng hôm tôi phải đặt chuông đồng hồ dậy để “thu hoạch” cho hoàn thành nhiệm vụ, nhận được nhiều vàng để mua đồ cần thiết trang trí cho khu vườn của mình. Nhưng chính vì say mê quá nên nhiều lúc tôi chỉ làm qua loa công việc khiến khách hàng không ưng ý và bị khiển trách”.


Giống chị Ngọc, nhiều chị em khác cũng mê mệt vì trò này, thậm chí có người còn cài trò chơi trên cả di động và iPad để “cày” cho nhanh và không ít người đã bị sếp bắt gặp. Tuy chỉ là trò giải trí hay thú tiêu khiển lúc rảnh rỗi nhưng các game này đang mê hoặc dân công sở khiến họ “thức khuya, dậy sớm” chăm chỉ để trở thành một người nông dân ảo, trong khi cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến công việc, thời gian và sức khỏe. Nhưng với hội FA (forever alone) thì họ cho rằng game chính là “cứu cánh” cho những phút giây đơn côi khi dân tình dập dìu ong bướm vào những tối ngày lễ hay cuối tuần. Game có mặt như vai trò vẫn vậy của nó, chỉ là do người chơi nhìn nhận nó ra sao, nhưng đã rơi vào “mê cung” của game thì việc “nghiện” cũng chỉ kém với các loại khác tí chút, vì vậy, trước những lời chào mời chơi game hấp dẫn trên facebook, hãy thận trọng, đừng “rảnh rỗi sinh nông nỗi!”.


Theo Sống Mới.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.