Thứ Hai, 27 tháng 10, 2014

Những điều bạn có thể chưa biết về Android

Những điều bạn có thể chưa biết về Android

Kể từ ngày xuất hiện lần đầu tiên đến công chúng vào tháng 9/2008, Android từng bước khẳng định vị trí của mình. Đã hơn 6 năm trôi qua, liệu người dùng đã biết hết về nền tảng hệ điều hành di động hàng đầu thế giới này.


Kế hoạch ban đầu: hệ điều hành cho máy ảnh kĩ thuật số


Google mua Android đầu tiên vào năm 2005, thời điểm nền tảng được trình bày bởi Andy Rubin như là giải pháp nguồn mở cho thiết bị cầm tay. Nhưng một năm trước đó, Rubin đã phát triển Android như là hệ điều hành cho máy ảnh kĩ thuật số.



Sau đó ông đã nhận ra rằng tương lai của Android là smartphone chứ không phải máy ảnh, từ đó tiến hành chỉnh sửa cho nó phù hợp hơn.


Mặc dù vậy, trong quá trình phát triển, Android cũng đã len lỏi vào trong thị trường máy ảnh kĩ thuật số, chẳng hạn như chiếc máy ảnh thông minh Galaxy NX của Samsung.


Nhiều ông lớn xem thường Android


Đó là vào năm 2007, khi Google và các đối tác thành lập Open Handset Alliance, chính thức công bố là hệ điều hành di động trong tương lai dựa trên mã nguồn mở Linux. Năm đó, Symbian, BlackBerry, Palm và Windows Mobile đều là những ông lớn trong ngành công nghiệp hệ điều hành di động, trong khi Apple vừa phát hành chiếc iPhone đầu tiên.



Hầu hết các ông lớn trong thị trường hệ điều hành smartphone hàng đầu không tin rằng Android sẽ thành công. Một phát ngôn viên của Nokia cho biết công ty không cảm thấy Android như là mối đe dọa, trong khi đại diện phụ trách Windows Mobile của Microsoft tỏ ra xem thường tác động của Android.


Thậm chí, một quan chức Symbian mạnh miệng tuyên bố: "Chúng tôi đã trải qua 9 năm phát triển, và có thể nhìn thấy một chục nền tảng mới xuất hiện để cạnh tranh với mình. Công ty luôn nghiêm túc xem xét vấn đề thực tế rằng các nền tảng luôn được cải thiện theo từng năm, nhưng Linux về cơ bản không phải là nền tảng dành cho smartphone".



Là hệ điều hành có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới



Theo số liệu năm 2013, Android đạt 1 tỉ người sử dụng chỉ trong vòng 5 năm, như vậy nó trở thành hệ điều hành phát triển nhanh hơn bao giờ hết. Trong thực tế, Android được coi là sản phẩm phát triển nhanh nhất trong thế giới công nghệ cao.


Để so sánh, Apple mất gần 6 năm để đạt 700 triệu người sử dụng iOS, trong khi Symbian phải mất 11 năm mới có thể đạt 450 triệu người sử dụng (sau đó đã nhanh chóng tụt dốc).


Chạy trên số lượng thiết bị lớn nhất và đa dạng nhất trong ba nền tảng smartphone hàng đầu



Mặc dù smartphone và tablet đại diện cho phần lớn thiết bị Android, hệ điều hành này còn có thể chạy trên rất nhiều sản phẩm khác, có hoặc không có màn hình, bao gồm smartwatch, TV, máy ảnh kĩ thuật số, đồ gia dụng, kính thông minh, hệ thống giải trí, máy chơi game...



Bất cứ ai cũng có thể tự do phát triển ứng dụng cho Android



Không giống như trên iOS, nơi người dùng phải trả 99 USD/năm để trở thành một nhà phát triển, Android miễn phí cho các nhà phát triển tạo ra ứng dụng và game (điều tương tự với Windows Phone). Tuy nhiên, nếu muốn phân phối nội dung qua Google, các nhà phát triển phải trả lệ phí đăng kí một lần 25 USD, con số không phải là nhiều.



Lịch sử về logo robot của Android



Robot mang tính biểu tượng cho Android đã được thể hiện vào năm 2007. Tác giả của nó là Irina Blok, một nữ thiết kế người Nga sinh ra ở San Francisco, hiện không còn làm việc tại Google.


Mục tiêu của Google là một logo Android đơn giản và liên quan đến robot. Lúc đó Irina Blok đã tìm thấy cảm hứng liên quan đến chữ tượng hình mà chúng ta thường thấy trên cửa nhà vệ sinh công cộng, miêu tả khu vệ sinh dành cho nam và nữ. Cuối cùng, thiết kế của cô đã được chọn và sử dụng cho Android từ ngày khai sinh đến giờ.


Điểm đáng chú ý, bất kì ai cũng có thể sử dụng và sửa đổi robot Android màu xanh lá cây theo ý thích của họ, nhưng phải đảm bảo điều khoản cấp phép Creative Commons Attribution 3.0.





Nguồn Phonearena.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.