QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Cách cài đặt Windows 10 Technical Preview

Thứ Tư, 1 tháng 10, 2014

Cách cài đặt Windows 10 Technical Preview

Một số lưu ý trước khi cài đặt

Một phần của điều khoản dịch vụ mà bạn cần đồng ý khi đăng kí Windows Insider được Microsoft nhấn mạnh:

Dịch vụ này bao gồm phần mềm phát hành để thử nghiệm trước. Điều này có nghĩa bạn có thể thường xuyên gặp sự cố, và trong trường hợp hiếm có thể làm mất mát dữ liệu. Để phục hồi, bạn có thể phải cài đặt lại ứng dụng, hệ điều hành, hoặc reset bộ nhớ trên điện thoại. Sử dụng dịch vụ trên một số thiết bị có thể ảnh hưởng đến bảo hành của bạn (xem thông tin từ nhà cung cấp), và khi tham gia người dùng cần thường xuyên sao lưu dữ liệu.

Như vậy, bạn cần sao lưu dữ liệu trước khi bắt đầu. Nhiều giải pháp như sao lưu lên Dropbox, tài liệu lưu vào ổ cứng ngoài... có thể được đưa ra. Chỉ cần chắc chắn rằng dữ liệu của bạn được an toàn và đảm bảo trong trường hợp xấu khi phải cài đặt lại Windows 10 Technical Preview.

Yêu cầu với Windows 10 Technical Preview

Như đã đưa tin, Windows 10 Technical Preview yêu cầu thông số kĩ thuật tối thiểu về cơ bản tương tự như với Windows 8.1, bao gồm:

VXL: 1 GB hoặc cao hơn, hỗ trợ PAE, NX và SSE2

RAM: 1 GB (32 bit), hoặc 2 GB (64 bit)

Không gian trống: 16 GB

Card đồ họa: hỗ trợ Microsoft DirectX 9 với trình điều khiển WDDM

Một số lưu ý bổ sung: Bạn cũng cần một tài khoản Microsoft và truy cập Internet. Nếu muốn truy cập Windows Store hay sử dụng Windows Apps, độ phân giải màn hình thấp nhất phải là 1024x768 pixel. Phiên bản hiện tại có sẵn với các tiếng Anh, Trung (giản thể) và Bồ Đào Nha.

Khi đảm bảo các thông tin, bạn hãy truy cập vào địa chỉ preview.windows.com và nhấn vào nút Get Started. Sau khi đăng kí Windows Insider, bạn sẽ được nhắc nhở tải về Windows 10 Technical Preview. Chọn phiên bản phù hợp với hệ thống cũng như ngôn ngữ, sau đó khi lại mã khóa sản phẩm cho Technical Preview là "NKJFK-GPHP7-G8C3J-P6JXR-HQRJR"

Cài đặt Windows 10 Technical Preview

Với tất cả những gì đã đảm bảo, việc tiếp theo là tải bản Technical Preivew về máy tính dưới định dạng file ISO. Việc cài đặt có thể được thực hiện thông qua một máy ảo hoặc phân vùng ổ cứng riêng bằng cách ghi file ISO ra một đĩa DVD.

Với máy ảo

Đây là lựa chọn dễ dàng nhất. Bạn có thể sử dụng một số công cụ máy ảnh, chẳng hạn VirtualBox của Oracle vốn rất phổ biến.

Tuy nhiên, có ba sự khác biệt rất quan trọng khi bạn đang cài đặt Windows 10 trên máy ảo chính là thiết lập máy ảo Windows 10, cần chọn Windows 8.1 là hệ điều hành. Sau đó, vào Settings > System. Tại tab Motherboard, đảm bảo hộp bên cạnh Enable EFI và Enable PAE/NX đã được chọn.

Điều này rất cần thiết, bởi trong thử nghiệm khi cài đặt bản 64 bit trên VirtualBox, việc cài đặt ngay sau khi có thông báo yêu cầu nhấn phím bất kì để khởi động hiển thị trên màn hình, mặc dù đây không phải là trường hợp xảy ra với mọi người.

Với phân vùng ổ cứng

Chạy hệ điều hành trên máy ảo sẽ hi sinh một phần hiệu suất máy tính, đặc biệt nếu bạn không trang bị CPU đa lỗi hoặc nhiều RAM. Nếu muốn trải nghiệm Windows 10 Technical Preview nguyên bản, bạn có thể tạo một phân vùng mới trên ổ cứng và cài đặt nó (theo khuyến cáo nên làm trên máy thứ hai nếu muốn an toàn).

Quá trình các bước cài đặt Windows 10 Technical Preview về cơ bản khá giống với Windows 8 cũng như Windows 7.

Nguồn PC World.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.