Thứ Tư, 1 tháng 10, 2014

Bất ngờ sản phẩm dự thi Nhân tài Đất Việt 2014

Bất ngờ sản phẩm dự thi Nhân tài Đất Việt 2014

Trong số các sản phẩm dự thi năm nay, có một nhóm tác giả rất đặc biệt với sản phẩm “Giải pháp vẽ sơ đồ hiện trường 2D phục vụ công tác khám nghiệm hiện trường” đến từ Công an tỉnh Vĩnh Phúc. Họ là những cán bộ điều tra hiện trường, bên cạnh trách nhiệm nghề nghiệp còn có một niềm đam mê rất lớn về CNTT, đã tìm tòi, nghiên cứu ứng dụng CNTT vào trong công tác điều tra, phá án. Sản phẩm dự thi Nhân tài Đất Việt được nhóm tác giả phát triển trên nền tảng của phần mềm Autocad là phần mềm khó sử dụng với cán bộ kỹ thuật hình sự, hệ thống dữ liệu không thể bổ xung thêm vào được. Vì vậy, tác giả đã tự phát triển và ứng dụng vào thực tế hệ thống sơ đồ hiện trường chạy trên các phần mềm đồ họa thông dụng hiện nay.


Hay những tiện ích của Ứng dụng quản lý tài chính cá nhân trên di động Money Lover cũng rất ấn tượng. Hỗ trợ hơn 20 ngôn ngữ và 165 đơn vị tiền tệ, Money Lover là ứng dụng thực sự tiện ích cho lối sống hiện đại của cư dân thời đại công nghệ số. Mọi khoản thu chi được ghi chú lại một cách nhanh chóng và tự động cập nhật cho người dùng biết những phân tích thói quan tiêu dùng của mình, từ ăn uống, học hành, mua sắm, du lịch và hẹn hò.


So với các ứng dụng được nước ngoài phát triển, Money Lover không yêu cầu thông tin thẻ tín dụng hay tài khoản của người dùng, do đó đảm bảo mật thông tin thẻ tín dụng hay tài khoản của người dùng, do đó đảm bảo tính bảo mật thông tin. Ngoài ra, với khái niệm ghi nhớ chủ động (note-taking concept), Money Lover sẽ tạo cho người dùng ý thức chủ động quản lý tài chính cá nhân và thay đổi hành vi tiêu dùng phù hợp với tình hình tài chính hiện tại. Ngoài các tính năng cơ bản như ghi nhớ các chi tiêu hàng ngày, ưu điểm của Money Lover so với các sản phẩm cùng loại từ Việt nam có trên thị trường là các tính năng quản lý chi tiêu và ngân sách theo sự kiện, kế hoạch…


Bên cạnh đó, năm nay Ban tổ chức cũng nhận được những sản phẩm dự thi với cũng không kém phần độc đáo. Mặc dù đã có nhiều hệ thống phát hiện đạo văn tự động được thương mại hóa và sử dụng rộng rãi trên thế giới, nhưng, theo tác giả, sản phẩm “Mích - Hệ thống phát hiện đạo văn tự động” gửi dự thi Nhân tài Đất Việt có những ưu điểm sau: Sản phẩm có khả năng phát hiện đạo văn dạng dịch thuật; Sản phẩm có khả năng phát hiện đạo văn từ các bài viết, luận văn tiếng Việt.


Các tính năng của sản phẩm được kể ra như phát hiện được dạng đạo văn sao chép y nguyên; Phát hiện được dạng văn sao chép có sửa đổi về câu cú, như thêm bớt, đảo trật tự các chữ; Phát hiện được dạng đạo văn dịch thuật, tức là nếu dịch từ bài viết ở ngôn ngữ khác thì có thể tìm ra dịch từ đâu; Phát hiện được đạo văn từ các bài viết, luận văn Tiếng Việt; Phát hiện được đạo văn có nguồn từ mạng Internet...


Cũng “độc” không kém là một sản phẩm với cái tên mang hơi thở của cuộc sống, rất “đời”: Hệ thống Tổ chức và Quản lý góp hụi trên mạng Internet. Theo nhóm tác giả dự thi, mô hình góp hụi truyền thống thực chất là một mô hình tiết kiệm và hỗ trợ tài chính cộng đồng rất thông minh và hiệu quả mà người Việt Nam đã sử dụng, tuy nhiên xã hội lại nhìn nhận nó như một hình thức đánh bạc đầy rủi ro qua các thông tin vỡ hụi, trốn hụi... tràn lan trên các phương tiện thông tin đại chúng. Điều này là đương nhiên do mô hình góp hụi truyền thông thực hiện hoàn toàn tự phát, dựa trên các thỏa thuận không rõ ràng, trong các cộng đồng mối quan hệ lỏng lẻo nhưng tài chính lại dựa hoàn toàn trên uy tín và lòng tin. Và với việc xây dựng Hệ thống Tổ chức và Quản lý góp hụi trên mạng Internet sẽ giúp đẩy lùi những mặt tiêu cực của hình thức này,...


Qua những phần giới thiệu của các sản phẩm dự thi Nhân tài Đất Việt lĩnh vực CNTT-TT năm nay đã cho thấy niềm đam mê rất lớn về CNTT của các thí sinh, nhóm thí sinh. Từ một ý tưởng, cộng với niềm đam mê, đã tạo ra những sản phẩm dự thi độc đáo, đặc biệt. Ban tổ chức ghi nhận những nỗ lực này, dù rằng, để đến với lễ vinh danh, các sản phẩm dự thi còn phải vượt qua hai vòng chấm loại, sơ khảo và bảo vệ sản phẩm chung khảo nghiêm túc, khắt khe từ Hội đồng chấm giải.


Một sản phẩm Nhân tài Đất Việt được lựa chọn và trao giải theo như Tiến sĩ Nguyễn Long - Chủ tịch Hội đồng sơ khảo, đã chia sẻ, theo thể lệ cuộc thi, tất cả những sản phẩm lọt chung khảo phải có hồ sơ đáp ứng đẩy đủ theo thể lệ, quy định được đưa ra. Qua rất nhiều vòng, từ test kỹ thuật, đặc biệt là với các sản phẩm phần mềm, Hội đồng sơ khảo sẽ bình chọn và chấm theo hồ sơ sản phẩm nộp dự thi để lựa chọn ra các sản phẩm xuất sắc nhất. Và khi đã lọt tới chung khảo, các thí sinh lại tiếp tục phải vượt qua thử thách.


Khi các hồ sơ đã được lựa chọn kỹ từ sơ khảo vào chung khảo, điều quan trọng để lựa chọn ra những sản phẩm xuất sắc nhất đó là tác giả và nhóm tác giả phải chứng minh một cách khoa học, hiệu quả độ hoàn thiện, khả năng ứng dụng của sản phẩm dự thi làm sao xứng danh Nhân tài Đất Việt. Có thể thấy những thách thức mà các tác giả, nhóm tác giả cần vượt qua để trở thành Nhân tài Đất Việt, nhất là ngôi vị quán quân là khá khó khăn.


Điều đặc biệt hơn nữa đó là ở thời điểm này, dù đã hết hạn nộp sản phẩm dự thi Nhân tài Đất Việt 2014, tuy nhiên, đường dây điện thoại tiếp nhận, giải đáp các thông tin về Giải thưởng của Báo điện tử VnMedia - đơn vị truyền thông và bảo trợ truyền thông của Giải thưởng vẫn nhận được rất nhiều các cuộc gọi mong muốn được gửi sản phẩm dự thi. Theo Ban tổ chức, đây thực sự là niềm khích lệ rất lớn với Ban tổ chức, Nhân tài Đất Việt đã ngày càng là Giải thưởng, sân chơi có uy tín, được đông đảo giới CNTT-TT biết tới và gửi gắm đam mê.


Năm 2014 là năm thứ 10 Giải thưởng Nhân tài Đất Việt do Hội Khuyến học Việt Nam khởi xướng, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam VNPT cùng VTV và Báo Dân Trí đồng tổ chức; cũng là năm thứ 10 VNPT đồng hành cùng Giải thưởng với vai trò là tài trợ chính. Đồng hành cùng Ban tổ chức trong suốt 10 năm qua còn có các cơ quản quản lý Nhà nước cũng như các doanh nghiệ, Các đơn vị bảo trợ: Bộ Thông tin và Truyền thông, Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Y tế, Bộ Giáo dục và Đào tạo, Viện Hàn lâm Khoa học & Công nghệ Việt Nam.


Theo dự kiến, công tác chấm giải sẽ diễn ra từ ngày 01/10/2014 đến ngày 19/11/2014; Lễ trao giải sẽ được tổ chức tại Hà Nội vào ngày 20/11/2014, được truyền hình trực tiếp trên sóng Đài Truyền hình Việt Nam và truyền hình trực tuyến trên Báo Điện tử VnMedia và Báo Điện tử Dân trí.


Theo Vnmedia.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.