Thứ Hai, 22 tháng 9, 2014

Thực hư chuyện Android Wear dùng phần mềm iPhone

Thực hư chuyện Android Wear dùng phần mềm iPhone

Có vẻ như Apple Watch đáng sợ với các đối thủ khi tồn tại dưới dạng tin đồn hơn là sau khi ra mắt.



Giờ đây, mọi ẩn số đã được công khai dưới ánh sáng. Chiếc đồng hồ bí hiểm được đồn đoán bao năm nay cuối cùng cũng lộ diện. Với các hãng smartwatch thì Apple Watch khiến họ vừa mừng vừa lo. Lo là vì đúng như dự đoán, thiết kế tổng hòa của phần cứng, phần mềm và giao diện Apple Watch đang vượt trội hơn so với mọi đối thủ wearable hiện hành khác. Apple đang đưa ra những cam kết rất mạnh cho hạng mục thị trường non trẻ này bằng một danh mục đa dạng nhất trong lịch sử phát hành sản phẩm mới của hãng (3 dòng máy khác nhau là Standard, Thể thao và Quý tộc).


Nhưng cũng có tin mừng để các đối thủ cảm thấy nhẹ nhõm. Giá bán lên tới 349 USD của Apple Watch bị cho là đắt nếu so với tất cả các đối thủ khác, còn phiên bản nạm vàng 18 karat thì hiển nhiên là "xa xỉ" trong mắt số đông người dùng. Hơn nữa, Apple Watch chỉ tương thích với mỗi iPhone đời cao và đòi hỏi người dùng phải sở hữu cả iPhone thì mới dùng được chiếc đồng hồ này. Nếu cộng giá bán của Apple Watch với giá bán của một chiếc iPhone, số tiền mà một người dùng phải bỏ ra cho Apple Watch thực sự ngất ngưởng. Hơn nữa, nếu như bạn đang tìm kiếm đồng hồ mặt tròn thì sự lựa chọn chỉ bó hẹp trong Moto 360 và LG G Watch R mà thôi. Cũng tức là chỉ có Android Wear mới mang đến mặt tròn cho bạn tại thời điểm này.


Xét về giá cả, nền tảng của Google cho phép bán ra thị trường rất nhiều mẫu smartwatch với giá bán ít hơn Apple Watch tối thiểu là 100 USD. Hơn nữa, Moto 360 không hề kém cạnh Apple Watch nếu chỉ xét riêng về phương diện thiết kế. Thời lượng pin cũng là điểm mà người dùng phân vân nhất về Apple Watch, khi theo lời Apple, chiếc đồng hồ này chỉ chạy được một ngày là phải sạc lại, thay vì nhiều ngày như các dòng đồng hồ đối thủ.


Thứ ba, thời điểm lên kệ của Apple Watch cũng là một bất lợi lớn đối với Táo khuyết. Chiếc đồng hồ này sẽ không thể đến tay người dùng trước năm 2015. Từ nay cho đến khi đó, chắc chắn phe Android sẽ tranh thủ tung ra rất nhiều mẫu đồng hồ thông minh mới, nhất là trước dịp mua sắm Giáng sinh trọng điểm, hoặc ít nhất là cũng đua nhau ra quân tại triển lãm CES 2015 khai màn vào đầu tháng 1/2015 ở Las Vegas.


Một điểm đáng lưu ý nữa là tại thời điểm phát hành Android Wear, Google đã từ chối trả lời câu hỏi rằng liệu các thiết bị cài hệ điều hành này có thể tương thích với iPhone hay không. Với giá bán mềm hơn và thiết kế đa dạng hơn, rõ ràng là thị trường có quan tâm và nhu cầu đối với Android Wear chứ không phải không. Nền tảng này hoàn toàn có thể tìm chỗ đứng ở phân khúc tầm trung: cao cấp hơn các model chuẩn, cơ bản nhưng rẻ hơn Apple Watch mà tính năng và thiết kế không thua kém. Hơn nữa, dù Android Wear có hỗ trợ ứng dụng thì trải nghiệm lõi của nó vẫn chỉ xoay quanh Google Now, phần mềm trợ lí ảo mà Apple Siri hoàn toàn không phải là đối thủ.


Bản thân Google cũng có ham muốn nhất định về việc phát triển các ứng dụng chạy trên nền tảng iOS. Hãng này đang triển khai rất nhiều ứng dụng thông dụng của mình một cách hoàn hảo trên nền tảng đối thủ, bao gồm Search, Gmail, Chrome, Docs, Sheet, Drive, Maps và Hangouts. Gần đây nhất, hãng này đã cập nhật ứng dụng Google Voice dành cho iOS.


Và cuối cùng, không thể không nhắc đến sự quan tâm, hứng thú từ các đối tác phần cứng của Apple. Samsung có thể sở hữu nền tảng người dùng đủ lớn để không bận tâm đến việc xâm nhập thị trường iPhone, nhưng các hãng nhỏ hơn thì khác. Các "tân binh" của phe Android Wear như các hãng đồng hồ truyền thống cũng khao khát tiếp cận người dùng iPhone nhiều không kém.


Tất nhiên, Apple sẽ làm mọi thứ trong tầm tay để Apple Watch trở thành lựa chọn số một dành cho người dùng iOS. Hệ thống thanh toán di động Apple Pay là một thí dụ đầu tiên về mặt công năng được Apple dùng để gắn kết chặt chẽ iPhone với cổ tay người dùng.


Theo VietNamNet.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.