Thứ Sáu, 26 tháng 9, 2014

Ra mắt bản đồ dân số Internet toàn cầu

Ra mắt bản đồ dân số Internet toàn cầu

Bản đồ trên được tạo ra bởi các nhà nghiên cứu từ học viện Internet Oxford và có sử dụng dữ liệu của hơn 2011 người sử dụng Internet và tổng toàn bộ người dân trên toàn thế giới lấy từ nguồn của Ngân Hàng Thế giới (World Bank).


Trong đó, biểu đồ cho thấy rõ nét về quy mô cũng như sự to lớn của Trung Quốc với vị trí thống lĩnh hơn nửa tỉ người đang sử dụng Internet, xếp sau đó là các quốc gia như Mỹ, Ấn Độ và Nhật Bản. Tuy nhiên, trong thực tế, số người sử dụng Internet tại các máy chủ Trung Quốc, Ấn Độ và Nhật Bản nhiều hơn cả khu vực Bắc Mỹ và cả Châu Âu cộng lại.



Theo các nhà nghiên cứu cho biết, bản đồ mà họ lập ra sử dụng các hình lục giác để tạo nên hình dạng các quốc gia, trong đó, kích thước các quốc gia cũng sẽ tương đương với mức độ phủ sóng của người dùng Internet. Mỗi hình lục giác sẽ chiếm khoảng 1/3 trong khoảng 1 triệu người sử dụng Internet.


Cũng theo tiến sĩ Mark Graham và Stefano De Sabbata, hai người đã lập nên bản đồ trên cho biết, các quốc gia có ít số người dùng Internet hơn thế sẽ không được hiển thị trên bản đồ, bao gồm một số nước ở Châu Phi như Chad và cộng hòa Niger.


Ngoài ra, khi nhìn trên bản đồ, ngoài kích thước thay đổi khác lạ, người xem cũng sẽ rất dễ nhận ra màu sắc có sự khác biệt giữa các quốc gia mà cụ thể là nước nào có mức độ sử dụng Internet trong dân số cao hơn sẽ được hiển thị với màu sắc đậm hơn và ngược lại.


Điều này phần nào có thể lí giải tại sao một số quốc gia như Canada lại bé như vậy do mật độ dân cư sử dụng Internet khá dải rác do diện tích rộng hay Nga cũng tương tự, trong khi các quốc gia phát triển sở hữu cơ sở hạ tầng thông tin tốt như Nhật Bản, Anh lại có thể lớn như vậy. Tại khu vực Đông Nam Á, Việt Nam cũng cho thấy sức bật rất tốt sau hơn 15 năm đưa Internet vào sử dụng với quy mô quốc gia đã được mở rộng hơn rất nhiều, tuy nhiên vẫn còn kém hơn nhiều so với mức độ sử dụng Internet của các quốc gia bé hơn như Singapore, Malaysia và Đài Loan.


Được biết, những dữ liệu trên đã được Ngân Hàng Thế Giới thu thập kể từ năm 1996, nằm một phần trong dự án Chỉ số quản lí toàn cầu của tổ chức. Dữ liệu cho thấy rằng, có 42% người dùng Internet hiện nay đang tập trung tại Châu Á, và top các quốc gia có trên 80% người dùng online đang thuộc về các quốc gia lớn nhất thế giới, tuy nhiên vẫn có một số ngoại lệ như Hàn Quốc, New Zealand và Quatar. Các quốc gia khác còn lại ở khu vực Mỹ La Tinh có tỉ lệ phổ biến Internet thấp hơn 40% và thậm chí ở một số nước Châu Phi gần sa mạc Sahara, con số còn thấp dưới 10%.



Năm ngoái, hai vị tiến sĩ Mark Graham và Stefano De Sabbata cũng đã sử dụng dữ liệu phân tích từ trang Alexa để lập ra một bản đồ các trang web có lượng truy cập lớn nhất trên thế giới. Trong đó, Google đứng đầu danh sách ở 62 quốc gia, xếp sau là MXH Facebook với hơn 50 quốc gia và vị trí thứ 3 thuộc về Baidu, công cụ tìm kiếm phổ biến hàng đầu chỉ tại hai quốc gia là Trung Quốc và Hàn Quốc.


Nguồn Dailymail.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.