QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 8 chiếc smartphone chất lượng có giá dưới 5 triệu đồng

Thứ Sáu, 26 tháng 9, 2014

8 chiếc smartphone chất lượng có giá dưới 5 triệu đồng

Motorola Moto E (gần 2,5 triệu):

Moto E sở hữu màn hình 4,3 inch cho độ phân giải qHD, đạt mật độ điểm ảnh 256 ppi cùng chip lõi kép tốc độ 1,2 Ghz, 1 GB RAM và 4 GB bộ nhớ trong. Tuy rằng dung lượng trống của Moto E khá ít, ở mức 2,21 GB nhưng điều đáng mừng là smartphone giá rẻ này hỗ trợ thêm khe cắm thẻ nhớ giúp người dùng tăng dung lượng lưu trữ. Trong khi đó, camera sau của Moto E đạt 5 Mpx (không hỗ trợ đèn flash) còn dung lượng pin là 1980 mAh và không có camera trước.

Asus Zenfone 5 (4 - 4,5 triệu):

Zenfone 5 có kích thước màn hình 5inch máy nặng 145g và độ mỏng 10.3mm, giúp thao tác và sử dụng thoải mái bằng một tay thuận tiện cho các nhu cầu giải trí - gọi điện - nhắn tin tiện lợi. Màn hình có độ phân giải 720x1280 pixel, công nghệ màn hình IPS tạo cho máy có góc nhìn rộng, màu sắc hiển thị trong và sáng hơn. Không chỉ dừng lại ở đó Asus còn trang bị cho các dòng sản phẩm của mình thêm một tấm kính cường lực Gorilla Glass 3, giúp bảo vệ màn hình chống va đập một cách toàn diện cho màn hình, hạn chế những vết xước do rớt hay va đập không đáng có xảy ra.

Nokia Lumia 630 (3,390 triệu):

Đây là chiếc smartphone chạy hệ điều hành WP8.1 đầu tiên. Đặc biệt chiếc smartphone này cũng chạy chip Qualcomm Snapdragon 400 bốn nhân nổi tiếng với tốc độ lên tới 1,2 Ghz, hỗ trợ thẻ nhớ 128 GB và trang bị camera sau 5 Mpx có khả năng quay video HD 720 cực nét. Chiếc smartphone này được xem là sản phẩm giúp người dùng làm quen với những cải tiến và tính năng mới phát triển trên Windows Phone 8.1.

Samsung Galaxy Grand Prime (4,99 triệu):

Đây sẽ là một sản phẩm tầm trung, cạnh tranh với Lumia 730 của Micrsoft hay Sony Xperia C3 Dual với khả năng chụp ảnh tự sướng chất lượng cao. Cụ thể, máy dùng camera trước độ phân giải 5 Mpx. Cấu hình của Grand Prime cũng khá tốt với chip lõi tứ 1,2 GHz, RAM 1 GB, màn hình 5 inch qHD và pin 2600 mAh.

BlackBerry Z10 (3,790 triệu):

BlackBerry Z10 đánh dấu sự trở lại của Blackberry sau một quãng thời gian dài im hơi lặng tiếng trên thị trường di động. Đột phá so với những dòng sản phẩm trước đây của Blackberry, Z10 với màn hình cảm ứng rộng, hệ điều hành mới của riêng Blackberry, chắc chắn sẽ đem lại rất nhiều trải nghiệm hoàn toàn mới về Smartphone.

HTC Desire 310 (3,9 triệu)

Dù chỉ có màn hình 4.5 inch độ phân giải ở mức 480 x 854 pixel nhưng hình ảnh trên HTC Desire 310 khá nét và chân thực, bên cạnh đó việc hỗ trợ tới 16 triệu màu giúp hình ảnh trên máy có phần sống động hơn. Chip xử lí MediaTek bốn nhân tốc độ 1,3 GHz cùng với phiên bản Android 4.2 cũng giúp máy hoạt động mượt mà. Hệ thống camera trước VGA và camera sau 5 Mpx cũng giúp máy thoả sức ghi hình.

Sony Xperia E1 (3,2 triệu):

Xperia E1 không cạnh tranh bằng cấu hình, thông số, mà có nét riêng nhờ tích hợp nút nghe nhạc Walkman ngay trên thân máy. Loa ngoài của Xperia E1 lên đến 100dB, lớn nhất trong các smartphone hiện nay. Xperia E1 được trang bị màn hình 4 inch, độ phân giải 480 x 800 pixel, vi xử lí hai nhân 1,2 GHz, RAM 512 MB, bộ nhớ trong 4 GB và có hỗ trợ thẻ gắn ngoài lên đến 32 GB.

LG Optimus L5 Dual (2,5 triệu):

Đây cũng là một model giá rẻ khá thành công của LG. Máy được trang bị bộ vi xử lí đơn nhân Qualcomm MSM7225A Snapdragon tốc độ 800 MHz , RAM 512 MB, bộ nhớ trong 4 GB, hỗ trợ thẻ nhớ đến 32 GB, camera 5 Mpx có đèn flash LED. Màn hình của máy có kích thước 4 inch, độ phân giải 320 x 480 pixel.

Theo Người Đưa Tin.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.