QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Chặn nguồn tiền quảng cáo sẽ dẹp được website phim “lậu”

Thứ Năm, 25 tháng 9, 2014

Chặn nguồn tiền quảng cáo sẽ dẹp được website phim “lậu”

Biệt đội đánh thuê 3 bị phát tán lên Internet trước ngày ra mắt đã khiến hãng phim Millennium bị mất khoảng 250 triệu USD.

Hiện có nhiều ý kiến cho rằng, vi phạm tác quyền trên Internet là hệ quả tất yếu của phát triển công nghệ. Việt Nam cũng không tránh khỏi tình trạng vi phạm bản quyền phim và chương trình truyền hình tràn lan trên Internet.

Thậm chí có nhiều ý kiến dự báo, hiện Việt Nam đang có hơn 30 triệu người dùng Internet và con số này vẫn tiếp tục tăng lên, Việt Nam cũng có kế hoạch phát triển mạng băng thông rộng, đây là các "điều kiện tốt" để tình trạng vi phạm bản quyền các nội dung trên Internet sẽ ngày càng có cơ hội gia tăng.

Theo ông Matt Pollins, thành viên của Tổ chức Olswang Asia LLP nhận xét, Việt Nam có luật về sở hữu rất mạnh có thể so sánh ngang với luật sở hữu trí tuệ của các nước tiên tiến trên thế giới, nhưng Việt Nam lại đang yếu ở trong khâu thực thi. Luật đã có nhưng vấn đề quan trọng là hiện thực hóa luật thế nào, các cơ quan quan lí phải làm thế nào để phát hiện ra vi phạm tác quyền trong lĩnh vực truyền hình, giải trí. Bản thân người có quyền sở hữu trí tuệ cũng chưa thật sự thức tỉnh để giữ được quyền của mình.

Nạn vi phạm bản quyền trên môi trường mạng diễn ra ở khắp thế giới, kể cả những nước mà có sự bảo hộ chặt chẽ về bản quyền như Anh, Mỹ. Các nước này cũng đã có những cách làm khác nhau trong bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ trên môi trường Internet.

Mỹ: Truy lùng người tải phim lậu

Như trường hợp Hãng phim Millennium (Mỹ) đã có một xử lí khá độc đáo khi mà bộ phim “Biệt đội đánh thuê 3” bị phát tán lên Internet trước khi ra mắt là một ví dụ.

Bản tin thời sự VTV vào ngày 22/9 đưa tin, ông Avi Lerner, Chủ tịch hãng phim Millennium, kiêm nhà sản xuất phim “Biệt đội đánh thuê 3” cho biết, ông bị thiệt hại khoảng 250 triệu USD do bộ phim này bị phát tán lên Internet trước khi ra mắt.

Hãng phim Millennium hiện đang cố gắng xử lí những người tải lậu bộ phimBiệt đội đánh thuê 3 theo một cách thức khá lạ lùng. Thay vì đưa vụ việc ra tòa, hãng phim cố gắng truy lùng 10 triệu người đã tải phim trái phép, bằng cách gửi thư cho từng người, thông qua các địa chỉ IP (địa chỉ Internet) mà họ để lại khi tải phim trái phép.

Lionsgate - công ty phụ trách phân phối The Expendable 3 (Biệt đội đánh thuê 3), đã ngăn chặn thành công 6 trang web phát tán bộ phim. Công ty này tuyên bố, tất cả những địa chỉ IP tải lậu phim sẽ bị khởi kiện. Ước tính khoảng 550.000 thư đã được gửi đi kể từ khi hoạt động "trả đũa tải lậu" này bắt đầu vào giữa tháng 9/2014.

Anh: Chặn nguồn quảng cáo của trang web lậu

Ông Joe Welch, Phó Chủ tịch cao cấp về quan hệ chính phủ của hãng phiem 21stCentury Fox cho biết, ở Anh đã thực thi bảo vệ quyền tác giả bằng cách chặn nguồn quảng cáo trên các trang web "lậu". Theo đó, cảnh sát London đã thành lập lực lượng cảnh sát chống vi phạm bản quyền từ cuối năm 2013. Lực lượng cảnh sách này đã hành động bằng cách công bố công khai danh mục các trang web đen và yêu cầu các nhà quảng cáo dừng tất cả hoạt động quảng cáo trên các trang web đen này.

Ông Joe Welch cho biết, ở Anh đã triển khai rất mạnh vấn đề chặn quảng cáo trên trang web vi phạm bản quyền, không bao giờ có chuyện những nhãn hàng lớn như Nokia quảng cáo trên những trang web đen. Và kết quả là nếu không có quảng cáo trên các trang web vi phạm bản quyền, họ sẽ không có nguồn thu và không thể duy trì được nữa.

Ông Joe Welch cho biết, nạn vi phạm bản quyền trên Internet ở Anh đã giảm đáng kể trong một thời gian ngắn. Ở Hàn Quốc nạn vi phạm bản quyền phim và truyền hình cũng giảm khoảng 50% trong những năm gần đây, trong khi ở Việt Nam, Úc và Singapore thì tình trạng này lại tăng lên. Các nước giảm được nạn vi phạm bản quyền là do Chính phủ hành động quyết liệt bằng cách đóng cửa trang web vi phạm bản quyền hoặc chặn quảng cáo.

"Vấn đề nằm ở chỗ Việt Nam có thực thi quyết liệt hay không mà thôi. Bởi vì các trang web đen dù có tên miền ở nước ngoài nhưng họ vẫn phải có trụ sở ở Việt Nam để kí các hợp đồng và thu tiền từ quảng cáo", ông Joe nói.

Bà Phan Cẩm Tú, Tư vấn của Hiệp hội điện ảnh Hoa Kì (MPA) cho rằng, vai trò của các nhà cung cấp dịch vụ Internet (ISP) rất quan trọng trong việc bảo vệ bản quyền trên Internet. Bởi dù các trang web có đặt hệ thống máy chủ ở nước ngoài cũng sẽ phải có kết nối với các ISP Việt Nam. Do đó, nếu các ISP hợp tác thì hoàn toàn có thể bảo vệ bản quyền được các chương trình giải trí, điện ảnh của trong nước và quốc tế.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.