Thứ Hai, 22 tháng 9, 2014

9X làm phần mềm chống “nghiện nét”

9X làm phần mềm chống “nghiện nét”

Chương cho khởi động phần mềm trên máy tính.



Khi các bậc phụ huynh không có điều kiện, thậm chí bất lực trong việc quản lí con mình, thì đây, với phần mềm sáng tạo khá độc đáo của một chàng trai 9x tại Đà Nẵng sẽ giúp phụ huynh quản lí con trẻ hiệu quả hơn khi chúng tiếp cận với máy tính.


Thừa nhận đã có những lúc bị lệ thuộc vào máy tính bởi các trò game cuốn hút, nhưng tác giả của phần mềm, Nguyễn Trần Viết Chương (1995) sinh viên năm 2 ngành Quan hệ quốc tế- Đại học Duy Tân – TP Đà Nẵng đã biết dừng lại đúng lúc. Chương kể, động lực thôi thúc khiến cậu quyết tâm viết phần mềm này chính là câu nói rất thấm thía của mẹ. Hơn 1 năm trước, đang ôn thi đại học nhưng Chương vẫn “đốt” thời gian “cày game” khiến mẹ lo lắng, buồn rầu. Sau nhiều lần khuyên bảo không được, bà nói lần cuối: “Không lẽ con muốn biến mình thành kẻ nô nệ cho các trò chơi game suốt đời?”.


Hơn hết, khi nhìn ánh mắt mệt mỏi và thất vọng của mẹ, Chương như bừng tỉnh. Thế là cậu bước ra khỏi các trò chơi, tập trung ôn thi, nhưng trong lòng cứ ray rứt vì “món nợ” với mẹ chưa trả được. Chợt vụt lên trong đầu cậu một ý tưởng: Mình phải làm cái gì đó từ máy tính, từ các trò chơi, các trang web, để giúp nhiều phụ huynh khác quản lí con trẻ tốt hơn không để thành “nô nệ” của máy tính. Thế là Chương tập trung viết phần mềm cho mọi người và cũng là cho chính mình.


Dù phải tranh thủ thời gian lúc ôn thi, dù không được đào tạo cơ bản về lập trình, tuy nhiên với khát khao rất lớn, Chương vừa làm vừa lên mạng Internet tìm hiểu thêm. Có những chỗ tắc về chuyên môn Chương phải mày mò nhiều đêm liền, kết hợp với tư vấn của bạn bè học chuyên ngành CNTT mới “giải mã” được.


Sau rất nhiều nỗ lực, cuối cùng thành quả cũng đến với Chương cùng lúc khi cậu vừa thi đậu vào đại học lại vừa hoàn thiện được phần mềm khá ưng ý. Khi học đại học có thêm thời gian, điều kiện tiếp xúc chuyên ngành nhiều hơn nên Chương đã mở rộng thêm nhiều chức năng mới cho phần mềm, hiệu chỉnh các chức năng để nó vận hành trơn tru, tiện ích hơn.


Với phần mềm này sau khi cài đặt vào máy tính, phụ huynh sẽ quản lí được thời gian trẻ sử dụng máy, làm những công việc gì trên máy. Từ đó, phụ huynh sẽ cài đặt tự động thời gian máy hoạt động trong ngày, trong tháng, từ đó ấn định mỗi ngày trẻ chỉ được sử dụng máy tính bao nhiêu thời gian, vào thời điểm nào, hết thời gian máy sẽ tự động tắt bất chấp mong muốn của người dùng.


Ảnh

Các tính năng đặc biệt của phần mềm.



Ngoài ra phần mềm cũng có các chức năng như ngăn chặn không cho trẻ khởi động các chương trình trong máy như các trò chơi; ngăn chặn trẻ truy cập vào các trang web đồi trụy... Tóm lại, với phần mềm này trẻ sẽ bị khống chế thời gian sử dụng máy tính để tạo thành thói quen có liều lượng chứ không bị sa đà, trẻ cũng được định hướng để vào khai thác các tiện ích của máy tính phục vụ học tập và ngăn ngừa, tránh xa các tác động tiêu cực.


Đặc biệt, trong trường hợp phụ huynh đi xa vẫn có thể điều khiển phần mềm để quản lí con trẻ thông qua Internet. Cụ thể các tính năng của phần mềm được phụ huynh điều khiển từ xa có thể hàng ngàn ki-lô-mét. Với phần mềm hữu ích này Chương đã đạt được giải Ba cuộc thi sáng tạo KHCN toàn quốc năm 2013 dành cho thanh thiếu niên-nhi đồng.


Chương tâm sự, điều cậu mừng nhất với phần mềm này là đã trả được “món nợ” của chính mình. Nó càng ý nghĩa hơn khi có thể giúp nhiều phụ huynh có được công cụ để quản lí các em học sinh không mắc phải những hệ lụy ghê gớm từ game, Internet mang lại. Giá thành của phần mềm theo Chương tính toán chỉ khoảng 150 ngàn đồng, nhưng vì ý nghĩa lớn hơn mà phần mềm mang lại, thậm chí cậu sẽ cho các bậc phụ huynh sử dụng miễn phí để quản lí con em mình.


Theo CADN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.