QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Samsung Galaxy Note 4 và LG G3

Thứ Bảy, 6 tháng 9, 2014

Samsung Galaxy Note 4 và LG G3 - 5 sự khác biệt chính

Thiết kế

Rõ ràng với Galaxy Note 4, Samsung đã có một mục tiêu cụ thể hơn khi nói đến vấn đề thiết kế và đó là một sự cải tiến cần thiết. Xét tổng thể kiếu dáng của Note 4 gần giống với phiên bản trước Note 3, nhưng thay vì sử dụng khung nhựa truyền thống, Samsung đã thay bằng khung kim loại sáng bóng giống như trên Galaxy Alpha, nhìn sang hơn. Đây cũng là sản phẩm Galaxy Note đầu tiên của Samsung có thiết kế này, giúp cho thiết bị xứng tầm với một thiết bị cao cấp hơn.

Tuy nhiên, những người dùng yêu thích kiểu thiết kế vỏ nhựa vừa nhẹ, vừa nhỏ gọn chắc chắn sẽ không thích một thiết bị cỡ lớn 5,7 inch như Note 4 và LG G3 thực sự sẽ được chú ý đến nhiều hơn. Mặc dù, thiết kế của máy hoàn toàn sử dụng vật liệu nhựa, nhưngLG đã tinh tế hơn trong thiết kế khi phủ một lớp kim loại mỏng lên tấm nắp lưng của máy, tạo cảm giác giống như kim loại phay xước, sang trọng. Cải tiến này tạo ra điểm nhấn vào màu sắc đẹp cho LG G3.

Một yếu tố khác trong thiết kế của LG G3 cũng có thể ảnh hưởng tới sự lựa chọn của người dùng đó là máy bố trí nhiều nút bấm ở mặt sau gồm nút tăng/giảm âm lượng và nút khoá/mở màn hình. Đây là kiểu thiết kế khác hoàn toàn so với các thiết bị truyền thống, do đó nếu chọn LG G3 người dùng sẽ phải mất thời gian để làm quen với sự đổi mới này, trong khi với Galaxy Note 4 thì không cần.

Màn hình

Kích thước màn hình và chất lượng là yếu tố quan trọng để người dùng quyết định lựa chọn, điều này đặc biệt đúng với Galaxy Note 4 và LG G3.

Có thể nói LG G3 là một trong những smartphone đầu tiên của trào lưu độ phân giải 2k (2560 x 1440 pixel) và không thể phủ nhận màn hình của máy là đẹp. Tuy nhiên, Galaxy Note 4 cũng không thua kém với màn hình cùng độ phân giải nhưng kích thước lớn hơn một chút. Cụ thể, Note 4 có màn hình kích thước 5,7 inch với công nghệ AMOLED ấn tượng nhưng viền bezel lại hơi dày, trong khi LG G3 nhỏ hơn một chút với kích thước 5,5 inch nhưng có viền bezel cực mỏng.

Về khả năng sử dụng, rõ ràng kích thước 5,5 inch của LG G3 giúp người dùng cầm và sử dụng dễ hơn so với Note 4 của Samsung. Đây có thể là một yếu tố quyết định lớn đối với một số người mua, nhất là những người có bàn tay nhỏ.

Về chất lượng hiển thị, công nghệ AMOLED trên Note 4 của Samsung luôn hiển thị đẹp, sắc nét, sống động và độ bão hòa tốt. Màn hình 2k của LG G3 cũng không kém nhưng góc nhìn không rộng bằng đối thủ. Tuy nhiên, màn hình của cả hai đều đẹp và sẽ làm cho người mua khá hài lòng.

Thông số kĩ thuật

Galaxy Note 4 và LG G3 là hai trong số những smartphone mạnh nhất của năm 2014 và vẫn sẽ ở phân khúc cao cấp kể cả sang năm 2015. Cả hai đều đi kèm các thông số phần cứng và phần mềm tốt nhất.

Như vậy rõ ràng Galaxy Note 4 của Samsung có một vài điểm vượt trội hơn LG G3, điều này cũng dễ hiểu vì Note 4 được phát hành sau. Những điểm nổi trội đó bao gồm một màn hình lớn hơn, bộ xử lí lõi tứ mới hơn. Nhưng camera 16 megapixel với công nghệ OIS trên cả hai thiết bị đều ấn tượng như nhau, hiệu năng mạnh và gây ấn tượng với người dùng.

Stylus và phần mềm

Trong khi LG vừa công bố phiên bản G3 Stylus đi kèm bút chuyên dụng mà chưa xuất hiện trên G3. Điều đó cũng có nghĩa là những người dùng đang tìm giải pháp để ghi chép, sáng tạo, viết, vẽ hay làm việc di động sẽ thấy bút S Pen của Galaxy Note 4 là một lợi thế lớn. Chưa kể, Samsung còn có nhiều tính năng để tận dụng khả năng của bút stylus này.

Trong khi điều này không phải là một sự khác biệt lớn, nhưng cũng là một yếu tố hết sức quan trọng mà nhiều người mua sẽ muốn xem xét nếu họ thường xuyên phải làm việc trên đường đi, hoặc cũng có thể muốn có một bút stylus để bổ sung thêm các tính năng cho máy.

Cả Galaxy Note 4 và LG G3 đều chạy phiên bản Android 4.4.4 KitKat mới nhất, nhưng Samsung sử dụng giao diện TouchWiz, trong khi LG cũng có giao diện riêng của mình cho G3.

Không thể phủ nhận TouchWiz của Samsung đẹp nhưng lại hơi “cồng kềnh” vì tích hợp hàng “tấn” tính năng bổ sung như máy quét dấu vân tay, theo dõi nhịp tim, cảm biến tia cực tím,và nhiều hơn nữa.

LG khiêm tốn hơn nhưng vẫn đủ tạo nên sự khác biệt với các tính năng như Smart Notice giống như một người trợ lí ảo; bàn phím thông minh Smart KeyBoard có khả năng học theo thói quen gõ phím của người dùng; Smart Security với 3 lớp bảo mật thông minh, trong đó điểm nhấn vẫn là Knock Code cho phép người dùng cài đặt trước một kiểu mở máy bằng cách gõ vào bất cứ vị trí nào trên màn hình. Bên cạnh đó là Content Lock, dùng để ẩn những nội dung tối quan trọng trên chiếc smartphone của bạn hay như Kill Switch là một cơ chế chống trộm, cho phép bạn vô hiệu hóa hoàn toàn chiếc G3 từ xa nếu phát hiện máy bị mất cắp.

Kết

Để lựa chọn giữa Samsung Galaxy Note 4 và LG G3 thật sự khó khăn. Bởi mỗi một thiết bị đều có những ưu điểm riêng và khác hẳn so với đối thủ. Nếu chỉ đơn giản là muốn sở hữu một chiếc điện thoại có màn hình lớn cùng với trải nghiệm camera thú vị thì nên xem xét LG G3. Tuy nhiên, nếu bạn nghĩ rằng tất cả các chức năng bổ sung như máy quét dấu vân tay, bút S Pen, thiết kế sang trọng cũng như mọi thứ khác Samsung trang bị cho thiết bị của mình thì hãy chọn Galaxy Note 4.

Theo Xã Hội Thông Tin.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.