QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Nở rộ dịch vụ thuê, bán chỗ xếp hàng chờ mua iPhone 6

Thứ Bảy, 6 tháng 9, 2014

Nở rộ dịch vụ thuê, bán chỗ xếp hàng chờ mua iPhone 6

Jason và Moon Ray, một cặp vợ chồng thuộc tiểu bang Texas đã đến New York để đứng xếp hàng bên ngoài cửa hàng của Apple.

Mặc cho các tin đồn đến giữa tháng 9 iPhone mới được bán ra, tức là còn khoảng 2 tuần nữa, những người hâm mộ Apple bắt đầu đã "đánh chiếm" một vài vị trí ở các cửa hàng Apple Store để chờ mua được sản phẩm này sớm nhất.

Thông thường, vào những năm trước, những người hâm mộ "Quả táo" chỉ xếp hàng mua iPhone sau khi máy được giới thiệu cũng như công bố chi tiết về thời gian bán. Dường như những tin đồn về cấu hình và tính năng hấp dẫn của iPhone 6 trong thời gian qua đã khiến nhiều người tỏ ra sốt ruột.

Trước thực trạng trên, một số người đang chuyển sự kiện này thành cơ hội kinh doanh. Họ "tung" ra dịch vụ đứng xếp hàng thuê bên ngoài cửa hàng của Apple tại New York trong nhiều tuần.

Theo kênh truyền hình CNBC, một cặp đôi đã chi tới 1250 USD để thuê người... xếp hàng hộ chờ ra mắt iPhone 6. Trước đây, kỉ lục về mức giá xếp hàng hộ ở Apple Store là 7000 USD và mức giá đó có thể sẽ bị phá bỏ bởi iPhone 6. Phần lớn những người giàu có đều không muốn xếp hàng nhưng thay vào đó chi tiền thuê người nghèo để mua sản phẩm hộ họ.

Vào tháng 2 đầu năm nay, anh chàng người Nhật với nick name Yoppy đã hóa trang thành một chiếc iPhone và bắt đầu cắm trại ở Apple Store Nhật Bản. Anh được biết tới là người đầu tiên trên thế giới xếp hàng chờ mua iPhone 6.

Jason và Moon Ray, một cặp vợ chồng thuộc tiểu bang Texas đã đến New York để đứng xếp hàng bên ngoài cửa hàng của Apple. Được biết, một công ty ứng dụng mới có tên là video">video Medicine đã đứng lên tài trợ mọi chi phí cho cặp vợ chồng này.

Jason và Moon Ray luôn chuẩn bị tất cả mọi thứ phục vụ cho việc đứng xếp hàng như lều, bảng điều khiển bằng năng lượng mặt trời để sạc điện thoại và túi ngủ. Họ cũng nhờ Hội thanh niên cơ đốc (YMCA) trong khu vực để tắm.

Những người xếp hàng "chuyên nghiệp" này đã đứng chờ cách đây 3 tuần để có cơ hội chạm tay vào siêu phẩm điện thoại mới nhất của Apple.

Joseph Cruz và Ceballo đến từ Staten Island, New York cũng có mặt trong dòng người xếp hàng mua iPhone 6 nhiều ngày trước. Đây không phải lần đầu tiên Cruz đứng xếp hàng chờ mua điện thoại mới. "Tôi đã làm điều này mỗi năm trong vòng 5 năm qua. Năm ngoái, và cũng là lần đầu tiên, tôi đã đứng bên ngoài trong 2 tuần".

"Chúng tôi biết rằng, chúng tôi sẽ nhận được nguồn tài trợ của các công ty. Chỉ cần quảng cáo hình ảnh công ty họ, chúng tôi sẽ được mua những iPhone miễn phí, được trả tiền đồ ăn", Cruz cho biết thêm.

Họ sẵn sàng bán lại vị trí xếp hàng đầu tiên của mình với giá 2500 USD (tương đương hơn 50 triệu đồng). Cặp đôi này đã bán vị trí xếp hàng mua các sản phẩm của Apple trong 5 năm qua và thu được tới 7.000 USD. Cả hai đã xếp hàng được 4 ngày và hi vọng sẽ mua được iPhone 6 trong 16 ngày nữa.

Càng gần đến ngày công bố điện thoại iPhone 6, dòng người đến xếp hàng càng đông. Họ chủ yếu bàn về thông số kĩ thuật, các tính năng vượt trội của chiếc iPhone thế hệ mới này. Những bức ảnh rò rỉ cho thấy, iPhone 6 có màn hình lớn hơn, tuổi thọ pin tốt hơn với một con chip Wifi siêu nhanh giúp cải thiện đáng kể tốc độ Internet.

Trước đó, Apple cho biết sản phẩm iPhone 6 sẽ chính thức ra mắt hôm 9/9 tới.

Ở Việt Nam, trang nhận đặt hàng iPhone 6 của một hệ thống bán lẻ có tiếng đã nhận được hơn 12 ngàn đơn đặt hàng. Người ta chưa biết gì về iPhone 6 cả, thậm chí chưa chắc tên nó là iPhone 6. Danh tiếng của các thế hệ iPhone trước quá tốt nên iPhone mới ra sẽ thơm lây.

Theo Người Đưa Tin.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.