QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Samsung công bố Galaxy Note 4, Galaxy Note Edge, Gear S, Gear VR

Thứ Tư, 3 tháng 9, 2014

Samsung công bố Galaxy Note 4, Galaxy Note Edge, Gear S, Gear VR

Galaxy Note 4 - màn hình QHD 5,7 inch, RAM 3 GB

Lần đầu tiên Samsung vẫn giữ nguyên kích thước màn hình 5,7 inch so với phiên bản tiền nhiệm, tuy nhiên sản phẩm lại có mật độ điểm ảnh tăng đến 80% nhờ sở hữu độ phân giải QHD (từ 386 ppi lên 515 ppi). Màn hình Super AMOLED của máy được phủ bởi lớp kính cường lực Gorilla Glass 2.

Đi kèm theo máy là bút S Pen được thiết kế lại để cung cấp độ bám tốt hơn nhằm tạo cảm giác viết tay tự nhiên hơn, hỗ trợ tính năng Smart Select cho phép thực hiện sao chép và dán rất nhiều mục từ nhiều nguồn khác nhau cùng một lúc. Kết hợp với đó là một loạt phần mềm đi kèm (Snap Note, Multi-window) cũng đã được nâng cấp, trong khi ứng dụng Snap Note mới có thể chuyển tài liệu in thành văn bản để chỉnh sửa.

Galaxy Note 4 cung cấp hai tùy chọn phiên bản khác nhau, gồm lõi tứ Snapdragon 805 (bốn nhân tốc độ 2,7 GHz) tích hợp kết nối LTE Cat. 6, hoặc Exynos 5433 (tám nhân, 4 nhân tốc độ 1,9 GHz + 4 nhân tốc độ 1,3 GHz) tích hợp kết nối LTE Cat. 4. Máy cũng trang bị RAM 3 GB, bộ nhớ trong 32 GB có thể mở rộng thêm 64 GB qua khe cắm thẻ microSD, kết nối Wi-Fi chuẩn ac, Bluetooth và NFC.

Phía sau máy tích hợp camera 16 Mpx, tính năng ổn định hình ảnh quang học, cùng cảm biến đo nhịp tim ngay phía dưới, trong khi phía sau tích hợp camera 3,7 Mpx với khẩu độ f/1.9 cho chụp ảnh selfie và chat video. Pin của máy có dung lượng 3200 mAh, cùng tùy chọn bảng điều khiển sạc không dây chuẩn Qi.

Samsung trang bị cho Galaxy Note 4 đến ba micro với khả năng khử tiếng ồn nâng cao nhờ sự hỗ trợ của ứng dụng đặc biệt. Máy chạy trên nền tảng Android 4.4 KitKat khi ra mắt kết hợp một loạt các tính năng mới có trên TouchWiz như Galaxy S5.

Mặc dù trang bị khung kim loại như Galaxy Alpha, nhưng Galaxy Note 4 lại sở hữu mặt sau thiết kế giả da như phiên bản tiền nhiệm. Máy cũng không hỗ trợ tính năng chống thấm nước như các sản phẩm cao cấp ra mắt gần đây của Samsung.

Galaxy Note 4 sẽ chính thức lên kệ vào tháng 10 với các màu trắng, than đen, đồng và hồng, tuy nhiên giá bán chưa được Samsung tiết lộ.

Tập ảnh: Cận cảnh Samsung Galaxy Note 4 (35 hình)

Galaxy Note Edge màn hình cong độc đáo

Cùng với sự xuất hiện của Galaxy Note 4, Samsung cũng ra mắt một phiên bản có cấu hình tương tự mang tên Galaxy Note Edge, sở hữu màn hình Super AMOLED 5,6 inch độ phân giải 2560x1440 pixel. Điểm sáng nhất của máy chính là trang bị màn hình cong ở cạnh phía bên phải có khả năng hoạt động độc lập với màn hình chính. Phần màn hình cạnh này có thể hiển thị các mục như ứng dụng được sử dụng nhiều, thông báo, điều khiển camera và thậm chí tùy chỉnh với hình ảnh lựa chọn.

Samsung cung cấp hai vỏ bảo vệ khác nhau có thể tận dụng lợi thế của màn hình cạnh, cho phép nó hiển thị ngay cả khi vỏ thiết bị được đóng lại hoặc hiển thị thông báo khi màn hình chính đang được sử dụng để xem video ở chế độ toàn màn hình.

Các thành phần cấu hình phần cứng bên trong Galaxy Note Edge khá tương tự phiên bản trang bị VXL lõi tứ của Galaxy Note 4. Máy có các màu trắng và đen, dự kiến bán ra tại một số thị trường trên toàn cầu vào cuối năm 2014 với giá bán chưa được tiết lộ.

Tập ảnh: Cận cảnh Samsung Galaxy Note Edge (23 hình)

Gear S - tiếp đà tham vọng smartwatch

Samsung cũng không quên giới thiệu tại sự kiện thành viên smartwatch Gear S mà chạy trên nền tảng Tizen OS mà công ty giới thiệu cách đây không lâu.

Gear S có màn hình OLED 2 inch uốn cong trông ấn tượng từ mọi góc độ, có khả năng chống thấm nước, tùy chọn màu đen hoặc trắng và trông giống như vòng đeo tay Gear Fit trước đó. Với VXL 1 GHz, khả năng đáp ứng của Gear S khá tốt, cho phép người dùng swiping để xem thông báo cũng như đếm số bước chân.

Tập ảnh: Cận cảnh Samsung Gear S (13 hình)

Gear VR: Đưa khoa học viễn tưởng vào đời thực

Trong khi đó, Gear VR là kính đeo thực tế ảo sử dụng công nghệ của Oculus nhằm mang đến cho người dùng một trải nghiệm thưởng thức nội dung di động hoàn toàn mới.

Thiết bị này trang bị màn hình 5,7 inch độ phân giải QHD tương tự Galaxy Note 4 cho hình ảnh sắc nét. Khi đeo kính, người dùng sẽ được bước chân vào trải nghiệm thế giới 360 độ như thật, cung cấp tính năng thay đổi ý muốn thông qua hành động, lời nói... theo thời gian thực. Mặc dù trông khá lớn nhưng trải nghiệm khi đeo không quá thực sự quá nặng.

Phiên bản trắng của Gear VR sẽ được Samsung phát hành ra thị trường vào cuối năm nay.

Tập ảnh: Cận cảnh Samsung Gear VR (12 hình)

Nguồn Tổng hợp.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.