QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Những máy tính bảng mỏng và nhẹ nhất nên mua

Thứ Sáu, 19 tháng 9, 2014

Những máy tính bảng mỏng và nhẹ nhất nên mua

Google Nexus 7

Gã khổng lồ trong lĩnh vực tìm kiếm - Google đã tạo ra được sự bất ngờ với Nexus 7 đời đầu khi cung cấp một máy tính bảng Android cấu hình mạnh mẽ với mức giá rẻ và thế hệ thứ hai của Nexus 7 “chào đời” với thiết kế thời trang. Máy có kích cỡ 200 x 114 x 8,6 mm và nặng 290g. Sản phẩm nổi bật với màn hình 7 inch, độ phân giải 1920x1200 điểm ảnh, cho mật độ đạt 320 ppi, bỏ xa iPad thế hệ 3 và 4 có màn hình Retina là 264 ppi.

Máy mang sức mạnh bộ xử lí Qualcomm Snapdragon S4 Pro 8064 tốc độ 1,5 GHz, bộ nhớ RAM 2 GB và đơn vị xử lí đồ họa Adreno 320, tích hợp camera 5 Mpx ở mặt sau, camera 1,2 Mpx ở mặt trước, kết nối Wi-Fi chuẩn n, NFC và Bluetooth 4.0+LE (được hỗ trợ nhờ chạy Android 4.3). Hiện sản phẩm có giá 7,99 triệu đồng đối với phiên bản hỗ trợ 3G/WiFi.

Asus MeMo Pad 8

Có lẽ ít khi người dùng có thể tìm thấy được một máy tính bảng giá rẻ có thiết kế thời trang đẹp đẽ nhưng MeMo Pad 8 đã khiến cho mọi người phải thay đổi suy nghĩ đó. Memo Pad 8 nổi bật so với các máy tính bảng cỡ nhỏ khác với thiết kế thanh lịch, bo tròn các góc và khá mảnh mai. Máy sử dụng vỏ nhựa bóng chống bám vân tay và bụi bẩn. Ngoài thiết kế đẹp, Asus còn đóng gói cho sản phẩm này giao diện người dùng đầy đủ tính năng, các ứng dụng miễn phí và một vài dịch vụ lưu trữ hữu ích.

Máy trang bị màn hình IPS cỡ 8 inch, bộ vi xử lí Intel Atom Z3745 lõi tứ nền tảng 64 bit ấn tượng, bộ nhớ trong 8 GB, tích hợp camera kép (2 Mpx/0,3 Mpx) kết hợp giữa phần mềm cải tiến và thiết kế quang học. Hiện sản phẩm có giá 3,8 triệu đồng.

Apple iPad Mini với màn hình Retina

Apple iPad Mini 2 là phiên bản thu nhỏ của máy tính bảng vỏ nhôm sang trọng của Apple trong một “cơ thể” nhỏ gọn để người dùng dễ dàng sử dụng khi cầm một tay. Đây cũng là mẫu iPad có kích cỡ nhỏ nhất trên thị trường và cũng là một trong những sản phẩm cỡ nhỏ có thiết kế cao cấp nhất. Máy sở hữu màn hình 7,9 inch, độ phân giải 2048x1536 điểm ảnh, bộ xử lí A7, bộ đồng xử lí M7…Do đó, nếu bạn gói gọn việc sử dụng trong một hệ sinh thái mạnh mẽ của Apple thì việc lựa chọn iPad mini này là quyết định dễ dàng. Hiện sản phẩm có giá hơn 11 triệu đồng.

Samsung Galaxy Tab Pro 8.4

Galaxy Tab Pro cỡ 8,4 inch gây choáng với màn hình đóng gói nhiều điểm ảnh và cực kì sắc nét. Các cạnh của máy được bo bởi một đường viền bằng kim loại sáng bóng, tạo nên sự sang trọng, các góc được bo tròn nên tạo cảm giác máy khá nhỏ gọn, do đó khi cầm trên tay và thao tác trong thời gian dài cũng vẫn cảm thấy thoải mái.

So với các đối thủ có cùng kích thước tương đương, Galaxy Tab Pro 8.4 nhỏ gọn hơn với kích cỡ 219 x 128,5 x 7,2 mm và nhẹ 331gram, tương đương iPad mini Retina (200 x 134,7 x 7,5 mm, 331gram). Đặc biệt hơn máy còn được tải sẵn rất nhiều các phần mềm hữu ích của Samsung. Sản phẩm có giá khoảng 10 triệu đồng.

Samsung Galaxy Tab S

Một trong những phiên bản nổi bật mới được Samsung tung ra thị trường cách đây không lâu phải kể tới Samsung Galaxy Tab S. Máy sở hữu màn hình 8,4 inch nhưng thiết kế viền mỏng đã giúp sản phẩm có kích thước chỉ tương đương với các tablet 7 inch trên thị trường. Galaxy Tab S được Samsung chú trọng đến công nghệ hiển thị, với màn hình có độ phân giải lên đến 2560 x 1600 và công nghệ Super AMOLED. Đặc biệt sản phẩm được trang bị tính năng “Hiển thị thích ứng” (Adaptive Display) sẽ tự động điều chỉnh màu sắc, độ bão hòa, độ sắc nét... của hình ảnh dựa trên điều kiện môi trường xung quanh, giúp nội dung được hiển thị ở chất lượng cao nhất.

Với độ dày chỉ 6,6 mm và khối lượng 294 gram, Galaxy Tab S là một trong những máy tính bảng nhẹ và mỏng nhất hiện nay, đồng thời đây là máy tính bảng mỏng và nhẹ nhất hiện nay của Samsung. Sản phẩm có giá khoảng 12 triệu đồng.

Dell Venue 8 7000

Mỏng nhất thế giới, nhẹ nhất thế giới là những danh hiệu chỉ tồn tại trong thời gian rất ngắn nhưng bất cứ nhà sản xuất lớn nào cũng muốn nhắm đến. Dell không là ngoại lệ. Mới đây, Dell đã trình làng chiếc Venue 8 7000 - máy tính bảng mỏng nhất thế giới với độ dày chỉ 6mm. Venue 8 7000 sử dụng màn hình 8,4 inch Super AMOLED 2560x1600 pixel, gần giống như tấm nền Samsung dùng trên Tab S.

Đặc biệt sản phẩm trang bị camera 3D ấn tượng gồm 1 camera chính 8 Mpx và 2 camera phụ để ghi lại độ sâu của hình ảnh. Máy mang sức mạnh bộ xử lí lõi tứ và hỗ trợ cả kết nối LTE (4G). Hiện Dell chưa tiết lộ về giá của sản phẩm này và dự kiến tháng 10 hoặc tháng 11 mới chính thức lên kệ.

Theo Vnmedia.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.