Thứ Sáu, 19 tháng 9, 2014

Đây là thời điểm thích hợp để Galaxy S6 xuất hiện

Đây là thời điểm thích hợp để Galaxy S6 xuất hiện

Samsung đang cần một Galaxy S6 để tái khẳng định vị trí của mình trên thị trường smartphone.



Apple vừa có thế hệ iPhone mới tuyệt vời, Motorola có Moto X đầy ấn tượng, vậy Samsung có gì? Hãng di động đến từ Hàn Quốc vẫn là công ty bán ra nhiều smartphone nhất thế giới. Galaxy Note 4 vẫn là "quái vật phần cứng" ở phân khúc smartphone màn hình lớn.


Ảnh

Galaxy Alpha là một trong những smartphone có thiết kế đẹp nhất của Samsung từ trước đến nay.



Tuy nhiên, chắc chắn hãng này đã cảm thấy vị thế dẫn đầu của mình đang bị đe dọa, họ cần một điều gì đó mới hơn, thực tế hơn chứ không chỉ là những quảng cáo "đá xoáy" Apple. Có lẽ đó là Galaxy S6.


Samsung là công ty sản xuất smartphone Android hiếm hoi thu được lợi nhuận lớn từ phân khúc sản phẩm này trong số các thương hiệu nổi tiếng. Motorola, Sony, LG, HTC đều có những smartphone đình đám nhưng rất chật vật để đạt được lợi nhuận.


Vấn đề mà Samsung đang gặp phải là đối thủ của họ đã thích ứng nhanh trong khi những thế mạnh của Samsung lại nằm rời rạc trong các sản phẩm khác nhau.


Tại thời điểm này, 3 smartphone hấp dẫn nhất của họ chính là Galaxy Alpha, Galaxy S5 và Galaxy Note 4. Nếu như có một vị khách bước vào cửa hàng yêu cầu giới thiệu cho một chiếc điện thoại của Samsung có thể so với iPhone, nhân viên sẽ chọn sản phẩm nào trong số đó?


Sẽ khó có một câu trả lời thỏa đáng, mặc dù Galaxy Note 4 chính là đối thủ ngang tài ngang sức với iPhone 6 Plus, nhưng rõ ràng phablet không phải là sản phẩm dành cho tất cả mọi người. Như vậy, Samsung cần một smartphone có thể đối đầu với iPhone 6, chẳng hạn thiết bị tương tự như Note 4 nhưng khích thước nhỏ hơn.


Ảnh

Galaxy Note 4 rất tốt nhưng không dành cho tất cả mọi người.



Galaxy Alpha với màn hình cùng kích thước 4,7 inch như iPhone 6 có thể là đối thủ tiềm năng. Máy cũng có thiết kế rất đẹp với khung viền kim loại. Trên thực tế sản phẩm này là một trong những smartphone đẹp nhất mà Samsung từng giới thiệu. Tuy nhiên, xét về cấu hình và tính năng thì Galaxy Alpha lại nằm ở phân khúc thấp hơn.


Chiếc smartphone viền kim loại của Samsung có viên pin dung lượng chỉ bằng 1/3 so với Sony Xperia Z3 Compact, cho dù kích thước màn hình tương đương nhau. Khả năng chống nước, bụi, mở rộng dung lượng lưu trữ qua thẻ nhớ đều bị cắt giảm để có được kích thước nhỏ gọn, mỏng manh. Galaxy Alpha cũng không thể quay video tốc độ 240 fps như iPhone 6. Tính năng quay video siêu chậm chỉ là một trong những nâng cấp hệ thống máy ảnh iPhone mà Apple đưa ra. Hãng này đã cho các đối thủ thấy sự khác biệt thực sự không nằm ở "số chấm" của máy ảnh.


Ảnh

Apple đã có được "cặp đôi hoàn hảo" iPhone 6 ở phân khúc smartphone cao cấp thông dụng và iPhone 6 Plus ở phân khúc phablet.



Ngoài nhu cầu cấp bách về một sản phẩm đủ sức đối chọi với Apple và các nhà sản xuất smartphone Android, Samsung cũng phải chuẩn bị một "Galaxy S6" cho chu kì nâng cấp của mình.


Hàng năm, smartphone cao cấp dòng Galaxy S sẽ được giới thiệu vào tháng 3 hoặc tháng 4 và doanh số bán ra lên đến đỉnh điểm vào tháng 11 và tháng 12. Như vậy, tại thời điểm thị trường có sức mua cao nhất, sản phẩm đầu dòng của Galaxy S đã hơn nửa năm tuổi sẽ phải đối đầu với những đối thủ vừa ra mắt. Chiến lược kinh doanh của họ càng lộn xộn và thiếu rõ ràng hơn khi ở thời điểm hiện tại Samsung có thêm Galaxy Alpha và Note 4 trên thị trường.


Gần như những ưu điểm của Samsung hiện đã xuất hiện trên sản phẩm của họ một cách rời rạc. Người dùng đang mong chờ một thiết kế cao cấp như trên Galaxy Alpha cùng máy ảnh mới, pin lâu và màn hình hiển thị tốt như Galaxy Note 4.


Sony đã đến rất gần những tiêu chí trên với Xperia Z3 Compact. Moto X có vẻ như hơi lớn và máy ảnh chưa được cải thiện. LG và HTC dường như đã rời bỏ việc phát triển sản phẩm cao cấp ở kích thước này.


Với tất cả những điều tiếng trước giờ về việc sao chép thiết kế của Apple, Samsung thật sự thành công với việc đưa vào sản phẩm của họ những công nghệ mới nhất, từ chipset, đến màn hình và pin. Điều quan trọng nhất hiện nay là cần phát triển một sản phẩm cao cấp ở kích thước hợp lí. Việc có bắt chước Apple hay không thật sự không thành vấn đề đối với người dùng.


Sẽ mất thêm một khoản thời gian nữa để Samsung cho ra đời một smartphone cao cấp với nhiều tính năng vượt trội so với đối thủ. Bản cập nhật Android L lớn sắp tới đây có thể là cơ hội để hãng đưa ra sản phẩm này nhằm tái khẳng định vị trí dẫn đầu trên thị trường smartphone Android và cạnh tranh sòng phẳng với iPhone 6.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.