QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Nhìn lại sự “tiến hoá” dòng smartphone Xperia của Sony

Thứ Bảy, 20 tháng 9, 2014

Nhìn lại sự “tiến hoá” dòng smartphone Xperia của Sony

Sony Ericsson Xperia X1 (2008)

Xperia X1 là smartphone chạy trên HĐH Windows Mobile 6.1 Professional, có một bàn phím QWERTY dạng trượt lên phía sau và một màn hình kích thước 3 inch ở phía trước với độ phân giải 480 x 800 pixel. Nếu tính thời điểm đó, độ phân giải này là khá cao bởi iPhone 3G cũng chỉ có màn 3,5 inch 320 x 480 pixel (mà Apple xem đó là “chuẩn”) hay HTC Touch Pro – đối thủ trực tiếp của Xperia X1 – cũng chỉ có màn 2,8 inch độ phân giải 480 x 640 pixel.

Sony Ericsson Xperia X2 (2009)

Được công bố tháng 9/2009 nhưng phải đến tháng 1/2010, Xperia X2 mới được bán ra. Đây là là thứ hai và cũng là lầ cuối cùng máy chạy HĐH Windows Mobile. X2 được thiết kế có phần trang nhã hơn khá nhiều so với đàn anh X1, cải thiện bàn phím QWERTY và tăng kích cỡ màn hình lên 3,2 inch dù vẫn giữ nguyên độ phân giải480 x 800 pixel.

Sony Ericsson Xperia X10 (2010)

Lí do nào để Sony từ bỏ HĐH Windows Mobile? Câu trả lời chính là Android! 2 tháng sau khi công bố X2, Sony cũng đã hé lộ chiếc Xperia X10 chạy Android và trình làng vào tháng 3/2010. Vào thời điểm đó, máy được đánh giá rất cao về thiết kế và cả thông sô kĩ thuật. Máy sử dụng màn hình 4 inch 480 x 854 pixel và HĐH Android 1.6 Donut.

Sony Ericsson Xperia Arc (2011)

Khi ra mắt, Xperia Arc cũng được đánh giá khá cao về thiết kế cong ở 2 phần đỉnh và đuôi máy, dù phổ biến hiện tại nhưng khá lạ mắt thời bấy giờ. Thông số máy cũng hấp dẫn không kém với màn hình 4,2 inch độ phân giải 480 x 854 pixel, RAM 512 MB, vi xử lí Snapdragon S2 tốc độ 1,2 GHz. Sau đó, Arc cũng đã được nâng cấp với phiên bản Arc S có VXL tốc độ 1,4 GHz.

Sony Ericsson Xperia Play (2011)

Cũng được công bố vào đầu năm 2011, Xperia Play là smartphone đầu tiên có mặt của gamepad chuyên dụng (trượt ở mặt sau). Tuy nhiên, máy lại không thành công về mặt thương mại.

Sony Xperia Ion (2012)

Đây là thiết bị ra đời sau khi Ericsson taicsh khỏi Liên doanh Sony Ericsson và cũng không còn mang cái tên Sony Ericsson khi ra mắt. Máy có màn hình rộng 4,55 inch.

Sony Xperia S (2012)

Được công bố cùng lúc với Xperia Ion, Xperia S có màn hình với kích thước nhỏ hơn, 4,3 inch và có độ phân giải HD 720p. Thiết bị ra mắt được khá nhiều người dùng chú ý nhờ các tính năng độc đáo trên đó.

Sony Xperia Z (2013)

Ra mắt đầu năm 2013, Xperia Z là smartphone có màn hình 5 inch đầu tiên của Sony và cũng là smartphone có độ phân giải Full HD đầu tiên của hãng. Máy chạy chip Snapdragon S4 khá mạnh và là thiết bị bắt đầu “kỉ nguyên mới” ở phân khúc điện thoại cao cấp của Sony.

Sony Xperia Z1 và Z1 Compact (2013)

Sáu tháng sau khi trình làng Z, Nony tiếp tục gân ấn tượng với bộ đôi Xperia Z1 và Z1 Compact với thông số cấu hình cực mạnh. Riêng với Z1 Compact tuy là bản “rút gọn” của Z1 nhưng chỉ về kích thước màn hình, còn lại mọi thông số hầu như tương đương và đây cũng là điểm khác biệt so với các bản “rút gọn” từ đối thủ khác.

Sony Xperia Z2 (2014)

Được công bố tại MWC 2014 và chính thức bán ra 2 tháng sau đó, máy cũng đã được nâng cấp hơn so với Z1. Đồng thời so với Z và Z1, màn hình máy cũng đã tăng từ 5 inch lên 5,2 inch.

Sony Xperia Z3 và Z3 Compact (2014)

Được công bố cách đây ít tuần, tại IFA 2014 vừa diễn ra tại Đức, Xperia Z3 và Z3 Compact có thể coi là phiên bản hoàn thiện nhất từ trước đến nay của Sony cả về thiết kế lẫn cấu hình. Thậm chí, đã có nhiều nhận xét cho rằng bộ đôi này sẽ làm “lu mờ” các dòng Xperia cũ trước đây.

Toàn bộ những smartphone Xperia nổi bật nhất của Sony

Nguồn Phonearena.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.