Thứ Ba, 9 tháng 9, 2014

Laptop 2-trong-1 liệu có vực dậy được thị trường PC?

Laptop 2-trong-1 liệu có vực dậy được thị trường PC?

Intel và các đối tác sản xuất PC những năm gần đây ra sức thúc đẩy nhóm thiết bị kết hợp 2-trong-1, vừa có tính năng của laptop truyền thống lại có thể hoạt động như máy tính bảng, dù vậy, kết quả đạt được về mặt thị trường là hết sức khiêm tốn. Nhưng đã có những tín hiệu để họ lạc quan hơn.


Các hãng sản xuất lớn đang lên kế hoạch cho làn sóng mới của thiết bị chuyển đổi được (convertible), thường được gọi là 2-trong-1, với thiết kế mỏng và nhẹ hơn trước. Những thiết bị này sẽ có pin chạy được cả ngày, như máy tính bảng, trong khi cung cấp hiệu suất tính toán cao hơn.


Intel đang đóng vai trò trung tâm với một con chip mới mang tên Core M, vi xử lí đầu tiên của công ty khai thác tiến trình sản xuất mới (14 nm) đang bị trễ hẹn. Chip mới chỉ tiêu thụ 4,5 w, giảm hơn một nửa lượng điện năng tiêu thụ so với chip cùng nhóm của thế hệ trước.


Chuyên gia phân tích Patrick Moorhead của Moor Insights & Strategy cho biết Core M khiến “ngành công nghiệp đổ dồn sự tập trung vào những thiết bị mỏng và nhẹ này”.


Một số nhà sản xuất máy tính cá nhân đã công bố các kế hoạch cung cấp máy tính 2-trong-1 sử dụng chip Core M tại IFA, như Hewlett-Packard, Dell, và Lenovo. Nhiều mẫu trưng bày của họ khá nổi bật tại triển lãm. IFA cũng chính là cơ hội để Intel công bố chi tiết kĩ thuật mới về công nghệ.


Intel, người khổng lồ cung cấp phần lớn chip cho PC, những năm gần đây phải đối đầu với thách thức lớn trước xu hướng người tiêu dùng giảm mua sắm laptop để chuyển sang nhóm máy tính bảng. Hầu hết máy tính bảng hiện nay đều dùng chip dựa trên thiết kế của ARM Holdings.



Trong khi doanh số máy tính bảng tăng, các nhà lãnh đạo Intel dự đoán rằng vai trò của những dòng sản phẩm “chuyên biệt” rồi sẽ mờ dần khi ngày càng có nhiều công ty sản xuất phần cứng cung cấp những dòng thiết bị lai 2-trong-1. Những thiết bị này cho phép người dùng xoay hoặc tháo rời màn hình để dùng như những máy tính bảng thực sự.


Dẫu vậy khách hàng vẫn ngại sử dụng chúng, bởi nhiều lí do. Một lí do nổi bật là thiết bị 2-trong-1 cồng kềnh và nặng hơn hẳn so với máy tính bảng, theo chuyên gia Stephen Baker của NPD Group.


Chúng cũng đắt hơn nhiều. Giá bán lẻ trung bình tại thị trường Mỹ của laptop tiêu chuẩn hiện vào khoảng 380 USD, trong khi giá laptop 2-trong-1 tầm khoảng 580 USD, Baker cho biết.


Thêm một trở ngại nữa là chip Intel thường ngốn nhiều điện năng, dẫn tới phải có quạt làm mát – yếu tố phát ra tiếng ồn mà không hề có ở phần lớn máy tính bảng. Điều này cũng được Navin Shenoy, phó chủ tịch nhóm PC cho người dùng cuối của Intel nhìn nhận. Nhưng tình hình đang biến đổi khi Intel cho thấy đã bắt đầu vượt qua trở ngại này.


Laptop sử dụng Core M không đòi hỏi quạt làm mát CPU, Shenoy khẳng định. Chúng nhỏ, chỉ chiếm một nửa không gian so với thế hệ chip Core trước của Intel và thời lượng hoạt động của pin dài hơn 1,7 giờ với hiệu suất tăng 50%, công ty cho biết.


Một số nhà cung cấp đang nhắm tới người dùng doanh nghiệp cho các thiết bị 2-trong-1 ban đầu của họ dựa trên Core M. Chẳng hạn Dell, tại IFA, đã trưng bày dòng Latitude 13 7000 series có giá khởi điểm 1.199 USD, bắt đầu bán từ giữa tháng 10 tới.


Sản phẩm của Dell thuộc dạng màn hình có thể tháo rời để hoạt động độc lập như một máy tính bảng khi nhân viên muốn mang tới các cuộc họp một cái gì đó nhẹ hơn laptop. “Tính di động không còn bị hi sinh nữa”, Kirk Schell, phó chủ tịch của Dell cho biết.


Schell cũng thừa nhận sức tiêu thụ của nhóm thiết bị 2-trong-1 đến nay vẫn còn thấp, vì nhiều công ty không có những ứng dụng có thể tận dụng lợi thế màn hình cảm ứng của chúng. Nhưng ông dự đoán điều đó sẽ chóng thay đổi.


Lenovo cho biết dòng ThinkPad Helix 2-trong-1 sắp tới của hãng sẽ sử dụng Core M, cũng nhắm tới khách hàng doanh nghiệp, sẽ nhẹ hơn 17% và mỏng hơn 15% so với sản phẩm tiền nhiệm. Giá khởi điểm là 999 USD.


Các nhà cung cấp khác đang nhắm mục tiêu tới phân khúc khách hàng cao cấp. Cũng tại IFA, HP công bố các mẫu máy 2-trong-1 với tên gọi Envy x2 sử dụng Core M, giá cao hơn chút ít, khoảng 950 USD.


Thậm chí trước khi những mẫu máy mới xuất hiện tại IFA, các thiết bị chuyển đổi được và PC 2-trong-1 đã chiếm tới khoảng 10% doanh số bán của máy tính xách tay trong mùa mua sắm cho năm học mới vừa qua, một sự tăng đột biến so với lượng máy vô cùng ít ỏi của cùng kì năm trước, Backer của NPD cho biết.


Core M có thể thúc đẩy nhu cầu của người tiêu dùng với thiết kế nhẹ hơn và thời lượng pin lâu hơn, ông bổ sung, nhưng ông tỏ ra nghi ngờ khả năng cạnh tranh của chúng với máy tính bảng. “Tôi không muốn laptop của mình là một chiếc máy tính bảng”, ông nói.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.