Thứ Ba, 9 tháng 9, 2014

Các bản nâng cấp miễn phí sẽ giúp Windows 9 tăng trưởng

Các bản nâng cấp miễn phí sẽ giúp Windows 9 tăng trưởng

Theo Net Applications, một công ty chuyên tính thị phần người dùng hệ điều hành bằng cách theo dõi số khách truy cập duy nhất vào các trang web khách hàng của họ, phiên bản Windows 8.1 (miễn phí) đã đạt thị phần nhanh hơn phiên bản Windows 8 (không miễn phí) tiền nhiệm.


Tháng trước, Net Applications cho biết 53% số máy tính đang chạy Windows 8.1 hay Windows 8 là được nâng cấp từ các phiên bản Windows trước đây, tăng khoảng 13% so với 6 tháng trước.


Ảnh

Thị phần Windows 9 sẽ tăng trưởng mạnh nếu Microsoft cung cấp bản nâng cấp miễn phí.



Đến tháng 5/2014 vừa qua, Windows 8.1 đã chiếm một nửa thị phần người dùng gộp chung của nó và Windows 8. Trong khi đó, mức thời gian này hơn gấp 3 lần thời gian mà hệ điều hành OS X Mavericks của Apple cần để đạt 50% thị phần gộp chung của nó và các phiên bản Mountain Lion và Lion tiền nhiệm. Tỉ lệ sử dụng của Windows 8.1 là một mức tỉ lệ chưa từng có đối với một hệ điều hành của Microsoft.


Theo giới quan sát, nếu Microsoft phát hành Windows 9 (được cho là có tên mã “Threshold”) vào tháng 4 hay 5/2015, sẽ có thể có ít nhất nửa số máy tính đang chạy Windows 8 và 8.1 chuyển sang hệ điều hành mới này vào cuối năm tới.


Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng rất khó để dự đoán được số máy tính Windows 7 nâng cấp lên Windows 9, nếu Microsoft cũng mở rộng nâng cấp cho các phiên bản Windows trước đây.


Hãng nghiên cứu IDC cho biết rằng, trong số các máy tính được cài đặt hệ điều hành Windows, hiện có khoảng 55% thuộc sở hữu của người tiêu dùng cá nhân và khoảng 45% là của các cơ quan, doanh nghiệp thương mại. Nếu tỉ lệ đó áp dụng cho Windows 7 – hiện chiếm khoảng 56% trong số tất cả máy tính Windows tính cho đến hồi tháng trước – thì số máy tính của người dùng cá nhân sẽ chiếm khoảng 31% trong tất cả máy tính chạy Windows.


Ảnh

Windows 8.1 (màu xanh) đạt mức 50% thị phần người dùng của nó và phiên bản Windows 8 tiền nhiệm chỉ trong 7 tháng. OS X Mavericks (màu đỏ) đạt cùng mốc chỉ trong 2 tháng.



Máy tính doanh nghiệp thương mại sẽ không nằm trong con số này vì các doanh nghiệp không nâng cấp máy tính theo cùng nhịp độ của người dùng cá nhân. Theo hãng nghiên cứu Gartner, ngay cả khi các doanh nghiệp quan tâm đến Windows 9, có thể cho đến năm 2018 là sớm nhất họ mới bắt đầu nâng cấp.


Cũng không nên cho rằng người dùng máy tính Windows 7, ngay cả những máy tính của người dùng cá nhân, sẽ nâng cấp lên Windows 9 cùng tốc độ với những máy chạy Windows 8/8.1. Bởi lẽ Windows 7 hiện được dùng nhiều hơn gấp 4 lần so với số máy tính chạy các phiên bản Windows mới hơn.


Việc Microsoft cung cấp bản nâng cấp Windows 9 miễn phí chắc chắn sẽ là một tin vui đối với người dùng. Nhưng việc này sẽ có ý nghĩa gì đối với hãng phần mềm khổng lồ này? Thường thì các hãng sẽ không thay đổi tập quán thình lình. Thay vào đó, họ phải có lí do và chiến lược kinh doanh vững chắc.


Trước hết, Microsoft phải đặt Windows ngang hàng với hệ điều hành của các đối thủ khác. Người dùng ngày nay thường phải chờ đợi các phiên bản nâng cấp hệ điều hành miễn phí cho smartphone và tablet.


Và cũng không phải là một ngoại lệ đối với trường hợp của Apple năm ngoái khi cung cấp miễn phí các bản nâng cấp Mac OS X và cả các bản nâng cấp cho thiết bị iOS nữa. Nếu không có bản nâng cấp miễn phí, thị phần sẽ bị phân khúc. Đây cũng là một vấn đề mà hệ điều hành di động Android của Google vẫn đang còn phải đương đầu.


Ảnh

Windows 9 có thể chiếm 18% số lượng máy tính Windows - khoảng 268 triệu máy - chỉ trong bảy tháng nếu Microsoft cung cấp miễn phí.



Bên cạnh đó, một lí do khiến Microsoft phải đưa ra chính sách cung cấp Windows 9 miễn phí là vì hãng đang phải cố gắng cạnh tranh với Chromebook, là dòng laptop giá rẻ đã xâm nhập thị trường thiết bị xách tay nhất là trong lĩnh vực giáo dục và hành chánh nhà nước. Microsoft có vẻ đặc biệt nhạy cảm với sự xâm lấn của Chromebook.


Với số lượng máy tính được cài đặt Windows 9 nhiều hơn và sớm hơn, Microsoft có thể hướng các nhà phát triển sang phiên bản mới này. Và do đó thị phần của hệ điều hành này được dự đoán sẽ tăng cao hơn nhiều.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.