Thứ Tư, 24 tháng 9, 2014

Dịch vụ nội dung “tử tế” lao đao vì tin nhắn rác

Dịch vụ nội dung “tử tế” lao đao vì tin nhắn rác

Trong bối cảnh nhà mạng (Telco) và các doanh nghiệp nội dung (CSP) vẫn chưa thể thống nhất với nhau về một tỉ lệ phân chia doanh thu cuối cùng, Thứ trưởng Lê Nam Thắng thẳng thắn đặt vấn đề rằng đúng là Doanh nghiệp ai cũng muốn "sống được", có nhiều lợi nhuận, nhưng từ góc độ người sử dụng thì sao? Các quy định của cơ quan quản lí một mặt tuy vẫn đảm bảo hài hòa, hợp lí lợi ích của các bên doanh nghiệp, nhưng mục đích cao nhất vẫn phải là bảo vệ quyền lợi của người dùng, của xã hội.


"Kể cả lợi nhuận doanh nghiệp có thấp đi một chút nhưng số lượng tin nhắn rác giảm mạnh, xã hội bớt bức xúc thì đó là lợi ích không thể tính được bằng tiền", Thứ trưởng lí giải cho việc Thông tư sắp ban hành của Cục Viễn thông về vấn đề Kết nối giữa Telco và CSP sẽ đưa ra nhiều quy định mới để quản lí thị trường chặt chẽ hơn.


Ảnh

Những tin nhác rác thường gây sự ức chế và bực tức cho các thuê bao di động bởi những nội dung quảng cáo hết sức dối trá và lừa đảo.



"Trong số mấy trăm CSP đang hoạt động hiện nay, không thể phủ nhận thực tế rằng có nhiều doanh nghiệp phạm pháp, lừa đảo, làm ăn bát nháo, thiếu nghiêm túc. Những CSP này không chỉ gây thiệt hại cho Telco, cho các CSP kinh doanh nghiêm túc mà đương nhiên còn gây hại lớn cho người dùng, cho xã hội.


Chính vì thế, bên cạnh việc tạo điều kiện cho thị trường nội dung di động phát triển, Nhà nước cũng cần phải quản lí thị trường này", Thứ trưởng Thắng nhấn mạnh tại Hội nghị lấy ý kiến của các DN nội dung về dự thảo thông tư, diễn ra chiều 22/9 tại Hà Nội. Nói cách khác, trong lúc tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tử tế, kinh doanh hợp pháp thì đồng thời cũng phải có những chế tài, biện pháp xử lí đối với số doanh nghiệp "không tử tế".


Việc tạo điều kiện cho CSP được thể hiện bằng việc Bộ TT&TT sẽ trực tiếp cấp phát đầu số cho DN, thay vì để các nhà mạng tự cấp phát đầu số như trước đây. Sự thay đổi này sẽ giúp đảm bảo sự cạnh tranh bình đẳng, không phân biệt đối xử giữa các CSP trực thuộc Telco với các CSP độc lập, xoa dịu những khiếu nại hoặc phản ánh trước đây về việc có thể nhà mạng sẽ ém lại những đầu số đẹp, đặc quyền dành cho CSP "người nhà".


Cước quảng cáo chính danh cao nên phải lách?


Tuy nhiên, một trong số những vấn đề đặc biệt "nóng" tại Hội thảo chính là chuyện quản lí tin nhắn quảng cáo, giới thiệu dịch vụ, chăm sóc khách hàng của các CSP như thế nào. Đại diện VinaPlus là người đầu tiên nêu vấn đề khi phản ánh rằng, hiện đang có hiện tượng nhiều CSP dùng SIM rác, tin nhắn rác để giới thiệu, quảng cáo dịch vụ. Những tin nhắn này được gửi tràn lan vì cước nhắn tin rất rẻ, lại không chịu bất cứ sự hạn chế nào từ phía nhà mạng.


Trong khi đó, các CSP lớn, nghiêm chỉnh tuân thủ quy định thì phải đăng kí mã số định danh (brandname) với Telco để nhà mạng nắm được. Phí nhắn tin Brandname marketing cũng cao hơn nhiều so với cước nhắn tin bằng SIM bình thường, lên tới 800-900 đồng/tin nhắn.



Đồng quan điểm, đại diện ENET chia sẻ rằng Telco thu phí quá cao thì CSP, đặc biệt là các CSP nhỏ sẽ buộc phải lách để đảm bảo doanh thu và lợi nhuận. Có một thực tế là các CSP muốn dùng đầu số của mình để nhắn tin chúc mừng sinh nhật thuê bao, chăm sóc khách hàng đều phải chịu mức cước "tin nhắn vượt số lượng" rất cao, lên tới 600 đồng/tin, thay cho mức 100 đồng như trước đây.


Lập luận của ENET là khách hàng càng hài lòng với CSP thì càng sử dụng dịch vụ nhiều, càng tạo nhiều doanh thu cho cả CSP lẫn Telco. Nhưng CSP không chăm sóc tốt khách hàng chỉ vì cước cao thì chẳng bên nào được lợi, cả Telco, CSP lẫn người dùng.


Tuy nhiên, đại diện Phòng Quản lí giá của Cục Viễn thông khẳng định rằng, Bộ TT&TT hoàn toàn không quy định mỗi tin nhắn chăm sóc khách hàng là 600 đồng, mà đây là thỏa thuận giữa các CSP với Telco. Cá nhân vị này ủng hộ quan điểm nên xếp tin nhắn chăm sóc khách hàng của các CSP vào nhóm tin nhắn nội mạng để giảm bớt chi phí cho CSP, từ đó các CSP có thể nhắn tin "danh chính ngôn thuận" và tiến tới hạn chế tình trạng spam tin nhắn quảng cáo rác bằng SIM trôi nổi trên thị trường.


Cần xử lí thận trọng


Dù vậy, đại diện VNCERT lại lưu ý rằng, luật quảng cáo đã quy định rất rõ rằng tin nhắn chăm sóc khách hàng, giới thiệu về dịch vụ phải tuân thủ các quy định về quảng cáo, nói cách khác là phải tuân theo cước tin nhắn quảng cáo. Trong thời gian tới, Cục An toàn thông tin (Bộ TT&TT) sẽ xây dựng quy định về cước tin nhắn quảng cáo trên cơ sở Nghị định 77 để làm cơ sở cho các CSP, Telco đàm phán với nhau.


Một ý kiến cũng cần cân nhắc là của đại diện Thanh tra Bộ, khi đơn vị này nêu giả thiết về việc một CSP mỗi ngày được phép "danh chính ngôn thuận" gửi 3 tin nhắn quảng cáo, giới thiệu dịch vụ cho thuê bao. Nếu nhân con số này với 400 CSP đang hoạt động thì số lượng tin nhắn quảng cáo mà người dùng nhận được trong ngày có khi "còn vượt cả tin nhắn rác" hiện nay.



Liên quan đến vấn đề này, Thứ trưởng Lê Nam Thắng khẳng định, Bộ rất muốn bảo vệ các CSP làm ăn nghiêm túc. Việc Thông tư quy định các CSP phải có giấy đăng kí kinh doanh dịch vụ nội dung do cơ quan có thẩm quyền cấp chính là để hạn chế các CSP làm ăn chộp giật, chuyên cung cấp tin tức lô đề, xem bói, kích dục. Tương tự, Bộ cũng cần phải quản lí chặt đầu số quảng cáo dịch vụ, khi mà tin nhắn rác là vấn nạn đã hoành hành suốt nhiều năm qua, gây bức xúc lớn cho người dùng, xã hội mà chưa thể giải quyết được dứt điểm.


Một khả năng được tính đến là các CSP sẽ quảng cáo dịch vụ, chăm sóc khách hàng bằng chính đầu số được cấp của mình, hoặc thông qua một số thuê bao di động đã đăng kí từ trước với nhà mạng (brandname). Tin nào không có brandname, mã định danh của doanh nghiệp di động, không soạn nội dung theo mẫu quy định trong Thông tư (nêu rõ nội dung dịch vụ, giá cước, nhà cung cấp) thì người dùng có thể mặc nhiên coi đấy là tin nhắn lừa đảo, không sử dụng. Chỉ có như vậy mới có thể triệt để chặn được tin nhắn quảng cáo rác. Đồng thời, việc Nghị định 77 hạn chế số lượng tin nhắn tối đa mà một thuê bao được gửi đi trong ngày cũng sẽ góp phần siết thuê bao rác.


"Việc dẹp bỏ được tin nhắn rác là một lợi ích không thể tính được bằng tiền. Nếu cơ quan quản lí không có biện pháp xử lí, chế tài thì tình trạng dịch vụ nội dung lừa đảo người dùng tới hàng chục tỉ đồng sẽ vẫn còn tiếp diễn. Người dùng tin tưởng vào dịch vụ thì sẽ dùng dịch vụ nhiều hơn, bảo đảm cho thị trường phát triển ổn định lâu dài", Thứ trưởng kết luận.


Theo VietNamNet.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.