Thứ Tư, 24 tháng 9, 2014

Bút “phù thủy”, máy nghe lén… vẫn được rao bán công khai

Bút “phù thủy”, máy nghe lén… vẫn được rao bán công khai

Thiết bị nghe lén N9 là một trong những loại thiết bị mà cơ quan chức năng phát hiện cửa hàng của Nguyễn Văn Oanh kinh doanh. Ảnh: Internet.



Trong vụ việc thanh tra cơ sở kinh doanh của ông Nguyễn Văn Oanh (quận Hai Bà Trưng), ngoài các thiết bị phá sóng, cơ sở này còn bị phát hiện công khai quảng cáo, mua bán cả bút tự bay mực, máy nghe lén dùng SIM điện thoại di động.


Như ICTnews đã đưa tin, cuối tháng 8/2014 vừa qua, Thanh tra Sở TT&TT Hà Nội đã tiến hành, thanh tra và phát hiện cơ sở kinh doanh của ông Nguyễn Văn Oanh, thường trú tại quận Hoàng Mai (Hà Nội) đã có nhiều hành vi sai phạm, vi phạm các quy định về viễn thông, tần số vô tuyến điện như: kinh doanh các máy điện thoại di động không gắn dấu hợp quy; quảng cáo, kinh doanh các thiết bị bị cấm…


Trung tuần tháng 9/2014, hồ sơ vụ việc nêu trên đã được Thanh tra Sở TT&TT Hà Nội chuyển tới cơ quan Cảnh sát điều tra thuộc Công an TP.Hà Nội để tiếp tục điều tra, làm rõ và xử lí vi phạm theo quy định của pháp luật.


Trao đổi với ICTnews, đại diện phòng An ninh Kinh tế (PA81) Công an TP.Hà Nội cho biết, qua thanh tra việc chấp hành pháp luật trong hoạt động kinh doanh thiết bị viễn thông, vô tuyến điện tại 2 cửa hàng tại phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng và phố Phùng Chí Kiên, quận Cầu Giấy của cơ sở kinh doanh Nguyễn Văn Oanh, cùng với các thiết bị phá sóng di động, thiết bị phá sóng định vị GPS, cơ quan chức năng còn phát hiện cơ sở này còn mua, bán cả thiết bị nghe lén sử dụng SIM điện thoại di động và bút bay mực (còn được gọi là bút “tàng hình”, bút “phù thủy”), tai nghe xuyên tường…


Ảnh

Thiết bị phá sóng định vị GPS của hộ kinh doanh Nguyễn Văn Oanh bị Công an TP.Hà Nội thu giữ.



Cụ thể, thời điểm thanh, kiểm tra, tại cửa hàng trên phố Minh Khai (Hà Nội) của ông Nguyễn Văn Oanh, đã phát hiện 10 thiết bị phá sóng định vị GPS, 1 thiết bị phá sóng điện thoại di động; và 13 điện thoại di động không có dấu hợp quy.


Bên cạnh đó, các chứng từ liên quan đến hoạt động kinh doanh của cơ sở này còn cho thấy, từ đầu năm 2014 đến nay, ông Nguyễn Văn Oanh đã mua 61 thiết bị phá sóng định vị GPS, 33 thiết bị phá sóng điện thoại di động, 5 tai nghe xuyên tường, 6 chiếc bút bay mực và 19 thiết bị nghe lén sử dụng SIM điện thoại di động.


Đây là những sản phẩm đã được cơ sở kinh doanh của Nguyễn Văn Oanh giới thiệu, rao bán công khai trên trang web mobihot.vn từ tháng 6/1009 đến thời điểm bị thanh tra. Trang web này đăng tải thông tin chi tiết về tính năng, tác dụng, thông số kĩ thuật, giá cả… của những thiết bị: bút xóa dấu vết trong24 giờ, camera cúc áo, camera ngụy trang kính mắt, máy nghe lén bằng SIM điện thoại… Ngoài ra, website cũng đăng tải thông tin về địa chỉ cửa hàng, số điện thoại liên hệ và số tài khoản thanh toán của Nguyễn Văn Oanh.


Trong đó, theo giải thích của đại diện PA81 Công an TP.Hà Nội, bút bay mực mà cơ sở kinh doanh của Nguyễn Văn Oanh rao bán giống như những chiếc bút viết bình thường nhưng sau khi viết từ 3-24 giờ, mực sẽ tự động bay. Còn với thiết bị nghe lén bằng SIM điện thoại di động, nếu muốn nghe lén ở một địa điểm cụ thể, người dùng đặt thiết bị này tại địa điểm đó và gọi vào SIM, khi đó dù người gọi ở đâu cũng có thể nghe được thông tin trong vòng bán kính 2m tính từ điểm đặt thiết bị.


Cũng theo đại diện PA81, những năm gần đây, Công an Hà Nội cũng đã phát hiện nhiều vụ việc kinh doanh trái phép thiết bị nghe lén sử dụng SIM điện thoại di động. Đơn cử như, tháng 7/2009, Công an Hà Nội phối hợp với Thanh tra Sở TT&TT Hà Nội thanh tra đột xuất, phát hiện Công ty TNHH Dịch vụ và phát triển Điện tử Viễn thông Thái Thắng (phường Phúc Xá, quận Ba Đình) kinh doanh các thiết bị nghe trộm sử dụng SIM điện thoại di động.


Không những thế, hiện nay trên mạng, bút “phù thủy”, thiết bị nghe lén bằng SIM điện thoại… vẫn đang được nhiều website rao bán công khai.


Đối với cơ sở kinh doanh của Nguyễn Văn Oanh, đại diện PA81 nhận định: chiêu thức bán hàng của đối tượng này khá tinh vi. Các thiết bị nghe lén, bút bay mực… không được bày bán tại cửa hàng mà chỉ được quảng cáo trên website, khi có khách đặt mua thì Nguyễn Văn Oanh mới liên hệ với đầu mối cung cấp các thiết này ở Móng Cái (Quảng Ninh) chuyển thiết bị theo xe ô tô khách lên Hà Nội. Sau khoảng 3-5 ngày đặt hàng, khách mua hàng mới được Nguyễn Văn Oanh giao hàng, nhận tiền. Các thiết bị này được Nguyễn Văn Oanh bán với giá từ 600.000 - 1.400.000 đồng/chiếc.


“Các tổ chức, cá nhân mua từ cơ sở kinh doanh của Nguyễn Văn Oanh bút bay mực để dùng vào mục đích xấu như lừa đảo trong việc kí kết hợp đồng mua bán tài sản, vay tiền…; hay thiết bị nghe lén để thu thập bí mật nhà nước, nghe trộm hội nghị, thu thập bí mật đời tư người khác sẽ gây hậu quả khôn lườn, gây hoang mang và bức xúc cho dư luận xã hội”, đại diện PA81 nhấn mạnh.


Hiện vụ việc này vẫn đang được các cơ quan chức năng tiếp tục điều tra làm rõ.


Theo ICTnews.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.