QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Bí quyết giữ smartphone cũ chạy nuột như mới

Thứ Bảy, 20 tháng 9, 2014

Bí quyết giữ smartphone cũ chạy nuột như mới

1. Màn hình Home

Đối với máy tính, hệ thống sẽ trở nên hoạt động chậm chạp nếu có quá nhiều tệp tin hoặc thư mục ở trên màn hình desktop. Điều đó cũng tương tự đối với màn hình Home của smartphone. Tức là có càng nhiều widget và biểu tượng trên màn hình Home thì smartphone chạy càng chậm hơn.

Màn hình Home lộn xộn với các biểu tượng và widget không cần thiết chỉ làm chậm smartphone của bạn cũng như sẽ ngốn pin nhiều hơn. Vì vậy, lời khuyên cho người dùng smartphone là nên xem xét lại màn hình Home ngay bây giờ và sau đó hạn chế ít nhất các biểu tượng và widget xuất hiện trên đó.

2. Phần mềm và ứng dụng

Người dùng smartphone có thói quen cài đặt rất nhiều ứng dụng, ngay cả khi không bao giờ sử dụng đến chúng hoặc có nhiều ứng dụng có chức năng tương đương nhau. Chắc chắn trên điện thoại của bạn có nhiều ứng dụng cũ không bao giờ được dùng đến và ngay cả về sau này có lẽ cũng không sử dụng. Một số ứng dụng có thể liên tục chạy ngầm, chính những ứng dụng này làm giảm hiệu suất hoạt động và tốc độ của điện thoại, đồng thời cũng ngốn pin.

Do đó, bạn hãy rà soát lại tất cả các ứng dụng và loại bỏ những ứng dụng không sử dụng. Trên smartphone có thể có một số ứng dụng “nặng” sẽ tiêu tốn rất nhiều dung lượng lưu trữ và là gánh nặng cho bộ nhớ RAM và nguồn pin của điện thoại. Trong trường hợp này, bạn nên tìm kiếm ứng dụng thay thế với dung lượng nhẹ hơn.

3. Khởi động lại

Bạn nên khởi động lại điện thoại thường xuyên và điện thoại sẽ hoạt động nuột như mới. Khi khởi động lại, tất cả các ứng dụng và phần mềm chạy ngầm sẽ bị đóng lại. Biện pháp này sẽ giúp cải thiện hiệu suất hoạt động của smartphone.

Khởi động lại smartphone giống như khi bạn có một đêm ngon giấc, điều đó không chỉ bổ sung năng lượng mà còn tạo sinh lực của ngày mới cho bạn. Sau khi khởi động lại điện thoại, chúng sẽ được làm mới, không bị lỗi và có thể tự động giải quyết được các vấn đề nghiêm trọng xảy ra với điện thoại.

Do đó, lời khuyên cho người dùng là nên khởi động lại điện thoại thường xuyên (có thể là hàng ngày).

4. Các dịch vụ di động

Bật các dịch vụ như Wi-Fi, Bluetooth, GPS và mạng dữ liệu di động và đừng quên ngắt kết nối hoặc tắt ngay sau khi sử dụng. Bởi vì bật các dịch vụ này có thể ảnh hưởng tới hiệu suất của smartphone và có thể tiêu hao pin khá nhanh.

Người dùng nên tắt các dịch vụ này ngay sau khi sử dụng. Tuy nhiên, nếu bạn hay quên tắt hoặc không để ý tới đã tắt các kết nối đó hay chưa thì có thể sử dụng các ứng dụng sẵn có trên thị trường để quản lí các kết nối này hiệu quả nhất.

5. Thời lượng pin

Nguồn pin thường không giữ được như cũ sau một vài năm sử dụng. Có lẽ bạn cảm thấy khó chịu vì nguồn pin hiện giờ rất nhanh hết. Vì vậy, bạn có thể sử dụng tiết kiệm pin bằng cách giảm độ sáng màn hình và thời gian chờ. Sử dụng chế độ máy bay cũng là lựa chọn hay để tiết kiệm pin, khi bạn không cần smartphone để liên lạc (trong khi bạn ngủ hoặc khi bạn đang diễn thuyết trong một cuộc họp). Kết nối GPS ngốn pin khá nhiều. Vì vậy, bạn nên tắt dịch vụ định vị dẫn đường.

Hãy nhớ rằng, nếu điện thoại của bạn còn ít pin, hiệu suất hoạt động cũng kém đi. Vì vậy, tốt hơn hết là luôn giữ điện thoại được sạc đầy và tránh tháo pin khi không cần thiết.

6. Bộ nhớ Cache và Cookies của trình duyệt

Khi bạn lướt web trên smartphone, rất nhiều dữ liệu được tạo ra trong bộ nhớ hoạt động của điện thoại. Bộ nhớ Cache bắt đầu làm tắc nghẽn bộ nhớ hoạt động của thiết bị và làm chậm khả năng lướt web.

Điện thoại thông minh của bạn cũng có khả năng lưu trữ các Cookies. Bạn không thể nhận ra điều đó nhưng các Cookies có thể làm cản trở khả năng lướt web nhanh. Vì vậy, xóa bộ nhớ Cache và các Cookies đều đặn, tùy thuộc vào bạn lướt web nhiều hay ít.

7. Hình nền động

Hình nền động thực sự thú vị để xem và gây ấn tượng với bạn bè. Nhưng chính các hình nền động này lại ảnh hưởng tới hiệu suất hoạt động của smartphone. Chúng sẽ ngốn pin vì hiển thị hình ảnh sáng và đòi hỏi hoạt động liên tục từ bộ xử lí và RAM của điện thoại, điều đó nhìn rõ nhất khi điện thoại trở nên già nua và đã chậm. Vì vậy, hãy tránh các hình nền động để hiệu suất hoạt động của smartphone nhanh hơn và tốt hơn.

8. Làm sạch điện thoại định kì

Ngoài những phương pháp kĩ thuật, đảm bảo chắc chắn màn hình và các nút luôn sạch sẽ và sáng bóng. Nếu điện thoại có vỏ bảo vệ, bạn nên tháo ra và lau sạch sẽ. Không cần các dung môi lau rửa, bạn chỉ cần sử dụng nước sạch để lau thiết bị. Hơn nữa, hóa chất và dung môi có thể gây hại cho thiết bị hơn là có lợi.

Do đó hãy duy trì các thủ thuật trên đây ngay từ khi mua điện thoại để giữ cho smartphone của bạn luôn như mới.

Theo Vnmedia.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.