QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 721 lượt website Việt Nam bị biến thành trang PayPal, Google... “rởm”

Thứ Tư, 17 tháng 9, 2014

721 lượt website Việt Nam bị biến thành trang PayPal, Google... “rởm”

Website bantinthitruong.net trở thành nguồn phát tán lừa đảo đăng nhập Yahoo!

Hàng trăm website Google, Yahoo!, PayPal... "rởm"

Thống kê từ phishtank.com vừa được ông Nguyễn Minh Đức, chuyên gia Ban Công nghệ FPT công bố sáng nay, 17/9/2014, cho biết chỉ riêng trong tháng 8 và tháng 9/2014 đã có khoảng 200 website Việt Nam bị hacker lợi dụng để đặt các trang web lừa đảo trực tuyến. Chẳng hạn, website bantinthitruong.net trở thành nguồn phát tán lừa đảo đăng nhập Yahoo!. Website của Viện năng suất Việt Nam bị biến thành trang đăng nhập PayPal giả mạo...

Nhắm tới nạn nhân là người dùng ở Việt Nam và nhiều nước khác trên thế giới, tin tặc sẽ mạo danh Yahoo!, PayPal, Google... gửi email kèm link với gợi ý "click here to view something" (bấm vào đây để xem), người dùng lơ đãng không để ý tên miền sẽ bị "sập bẫy" và vô tình "cống hiến" thông tin tài khoản cá nhân cho tin tặc.

Ông Nguyễn Minh Đức cho biết, các cuộc tấn công lừa đảo thường nhằm vào người sử dụng của các dịch vụ thương mại điện tử, ngân hàng điện tử hoặc những dịch vụ trực tuyến phổ biến như email hay mạng xã hội. Khi tội phạm mạng sử dụng máy chủ này để tấn công lừa đảo trực tuyến thay vì mua hoặc thuê máy chủ để đặt các trang lừa đảo, việc truy tìm dấu vết của tội phạm sẽ phức tạp hơn.

Theo tìm hiểu, đây không phải lần đầu xuất hiện hiện tượng biến website Việt Nam thành nguồn phát tán lừa đảo. Chia sẻ với PV đầu giờ chiều 17/9/2014, ông Hà Hải Thanh, phụ trách phòng Nghiệp vụ, Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) cho biết thêm: "Từ đầu năm đến giờ, VNCERT ghi nhận 721 lượt website có địa chỉ IP từ Việt Nam bị tấn công để thực hiện phishing (lừa đảo), chủ yếu mạo danh các tổ chức của Mỹ như Google, Yahoo, Apple, Paypal, Wells Fargo, Chase, Bank of America... Các website bị tấn công thường nằm ở các nhà cung cấp dịch vụ hosting nhỏ như ODS, PA Vietnam, QTSC, GDS, Super Data... Trong số các website bị tấn công, ít trường hợp là website của cơ quan Nhà nước (tên miền .gov.vn)".

Vì đâu nên nỗi?

Tìm hiểu nguyên nhân của sự xuất hiện các website giả mạo nêu trên, ông Nguyễn Minh Đức cho rằng: "Nguyên nhân chính xuất phát từ việc đơn vị chủ quản của các website ở Việt Nam còn lơ là trong việc đảm bảo an toàn an ninh cho website, dẫn đến website tồn tại nhiều lỗ hổng để giới tội phạm lợi dụng hack vào rồi đặt file lừa đảo lên".

Phân tích cụ thể hơn phương thức tin tặc biến website Việt Nam thành nguồn phát tán lừa đảo, ông Trần Quang Chiến, đại diện Chuyên trang SecurityDaily nói: "Với các website bị hack, tin tặc sẽ tải các webshell lên hệ thống nhằm chiếm quyền kiểm soát các hệ thống website. Sau đó, tin tặc chỉ cần tạo những form đăng nhập lừa đảo bằng việc tải các giao diện html của các trang web nối tiếng, rồi tiếp tục thay đổi mã nguồn của các tập tin html này để các dữ liệu khi nhập vào sẽ được gửi về các máy chủ hoặc email của hacker. Và tin tặc sẽ đẩy lại những tập tin này lên các website đã chiếm được quyền điều khiển. Để phát tán các form lừa đảo, hacker có thể sử dụng qua mạng xã hội, gửi link trực tiếp, qua các trang web của hacker hoặc sử dụng những chiến dịch phát tán qua email".

"Để tránh bị thiệt hại, rủi ro, người dùng nên cẩn trọng khi truy cập vào các website, tốt nhất nên gõ trực tiếp địa chỉ website mình cần truy cập thay vì nhấp chuột vào đường link gợi ý. Các chủ website cũng như các nhà cung cấp dịch vụ hosting cũng phải chú trọng nhiều hơn tới hoạt động đảm bảo an toàn an ninh thông tin mạng. Khi gặp sự cố phising thì cần nhanh chóng gửi thông tin về các cơ quan chức năng để đánh giá đúng mức thiệt hại và ngừng ngay hoạt động website bị biến thành nguồn phát tán lừa đảo", ông Hà Hải Thanh khuyến nghị.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.