Chủ Nhật, 7 tháng 9, 2014

6 lí do khiến Samsung phải “dè chừng” iPhone 6

6 lí do khiến Samsung phải “dè chừng” iPhone 6

Theo trang Bloomberg, với 6 lí do dưới đây không chỉ riêng Samsung mà có lẽ là rất nhiều các hãng công nghệ khác sẽ phải dè chừng trước "sức nóng" khủng khiếp từ chiếc iPhone 6 sắp ra mắt của Apple.


Thị trường đang tràn ngập smartphone màn hình lớn


Kể từ khi ra mắt cách đây 7 năm, kích thước màn hình của iPhone chỉ tăng có nửa inch. Trong khi đó, thị trường di động toàn cầu đã không ngừng tăng trưởng mạnh mẽ không chỉ về số lượng mà còn về cả kích thước màn hình.


Trong đó, Samsung là cái tên cho thấy tham vọng chiếm giữ thị trường smartphone màn hình lớn nhiều nhất với một loạt sản phẩm Galaxy có kích thước lớn trên 5 inch.


Theo hãng nghiên cứu thị trường IDC, tỉ lệ thiết bị có màn hình lớn trên 4,5 inch đã chiếm giữ tới 1/3 thị trường di động trên toàn thế giới và dự đoán sẽ tăng lên tới 44% trong năm nay.



Và bây giờ, khi mà các tin đồn cũng như rò rỉ đều cho thấy Apple có lẽ cũng đã chính thức gia nhập thị trường "phablet" trong thời gian tới với siêu phẩm iPhone 6 hai kích thước 4,7 inch và 5,5 inch thì nhiều khả năng thị trường này sắp tới sẽ có nhiều biến động lớn.


"Samsung đã có một vài năm không phải cạnh tranh với Apple trên phân khúc màn hình lớn nhưng bây giờ có lẽ lợi thế cạnh tranh này sắp sửa bị xóa bỏ", theo ông Gene Munster, nhà phân tích từ công ty nghiên cứu thị trường Piper Jaffray.


Thanh toán di động


Sau nhiều năm thử nghiệm, Apple dự kiến sẽ công bố một nền tảng thanh toán mới để chủ sở hữu iPhone có thể mua hàng hóa tại các nơi có gắn thiết bị thanh toán di động.


Bằng việc kí kết với các hãng như Visa, MasterCard và American Express, iPhone 6 được cho sẽ trang bị sẵn một con chip có thể truyền dữ liệu không dây một cách an toàn tới máy thanh toán di động.



Apple hiện cũng có trong tay hơn 800 triệu thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ trong hồ sơ của khách hàng đã mua sản phẩm qua iTunes. Bên cạnh đó, nếu như Apple quản lí thật tốt cơ sở dữ liệu cũng như đảm bảo tối đa tính bảo mật trong thông tin khách hàng thì việc thu hút sự quan tâm của người dùng tới dịch vụ thanh toán của hãng có lẽ không là điều quá khó.


Theo Richard Crone, một nhà tư vấn trong ngành công nghiệp thanh toán khẳng định: "Bằng việc đưa vào vận hành dịch vụ thanh toán iWallet, nó sẽ như là một rào cản hiệu quả để ngăn việc khách hàng bỏ rơi Apple và quan trọng hơn là cản bước của các đối thủ cạnh tranh khác". Như vậy thì Samsung cũng sẽ khó có cơ hội cạnh tranh với Apple trong lĩnh vực này nếu như iPhone 6 thực sự ra mắt với tính năng trên.


Tham vọng công nghệ


Apple hiện đang là một trong những nhà cung cấp có ưu thế lớn trong việc cung cấp điện thoại, MTB cũng như máy tính để bàn cho nhiều tập đoàn, công ty lớn trên thế giới, thậm chí có cả Microsoft hay Google và con số này chiếm tới 90% trong tổng số các công ty lớn nhất trên thế giới.


Trái ngược với sự thành công này của Apple, đại kình địch Samsung lại đang phải chật vật để giành giật lại những thị phần ít ỏi của Apple cũng như các hãng khác trên thị trường. Phần lớn nguyên nhân dẫn đến tình trạng này của Samsung là do vấn đề tin tưởng với HĐH Android mà Samsung đang sử dụng.


Theo thống kê, chỉ có 1/5 số người sử dụng Android hiện nay đang chạy phiên bản mới nhất, không chỉ vậy các phiên bản tùy chỉnh khác nhau của Android cũng thường là một mảnh đất màu mỡ để các hacker lợi dụng.



Để khắc phục tình trạng này, Samsung cũng đã cho ra mắt một giải pháp bảo mật mới có tên Knox tuy nhiên cho đến nay các giải pháp này vẫn chưa thực sự hiệu quả cũng như chưa đón nhận được nhiều sự ủng hộ từ phía cộng đồng người dùng.


Ngược lại, với Apple, mặc dù sở hữu trong tay một HĐH iOS cũng như Mac OS có độ bảo mật cực kì tốt hiện nay nhưng hãng vẫn tiếp tục tham vọng đi sâu hơn nữa vào trong lĩnh vực bảo mật khi hợp tác với IBM để bảo vệ cho thị trường doanh nghiệp. Và có lẽ rằng, iPhone 6 sắp ra mắt sẽ là bước đi cụ thể hóa đầu tiên cho mối quan hệ hợp tác này, qua đó một lần nữa đánh bại nhiều đối thủ khác trong lĩnh vực bảo mật di động.


Apple đang muốn tìm lại ánh hào quang xưa kia


Khi CEO Steve Jobs, người có tầm ảnh hưởng lớn nhất không chỉ với Apple mà còn là cả giới công nghệ qua đời vào năm 2011, đã có nhiều ý kiến cho rằng, Apple đã đánh mất đi không chỉ một người lãnh đạo tài ba mà còn mất đi cả một tầm nhìn chiến lược do Steve Jobs vất vả và mất nhiều công sức mới gây dựng được.



Ắt hẳn nhiều người đã từng gắn bó một thời với Apple dưới thời Steve Jobs sẽ không quên những khẩu hiệu và chiến dịch quảng cáo mang tính cách mạng của hãng như "Think Different", "There’s an App for That", “I’m a Mac”.


Tuy nhiên khi mà cho tới nay, các chiến lược quảng cáo và khẩu hiệu mà CEO Tim Cook đương nhiệm chưa cho thấy nhiều sự đổi mới quan trọng trong tư duy phát triển thì với iPhone 6, nhiều người hi vọng rằng đây sẽ là bước khởi đầu mới về tư duy sản phẩm của hãng trong tương lai, khi mà các sản phẩm công nghệ đột phá hứa hẹn sẽ một lần nữa mang tên thương hiệu Apple.


Ngoài ra, một chi tiết cũng thường khiến giới công nghệ phải chờ đón hơn tới các mẫu thiết bị mới của "quả Táo" như iPhone đó chính là sự bí ẩn nằm sau một sự kiện được hãng tổ chức.


Các nhà phát triển gắn bó nhiều hơn với Apple


Một điều khá bất ngờ là Apple vẫn chưa hề cho ra mắt một sản phẩm thực sự mới mẻ cũng như đặc biệt cả về thiết kế lẫn HĐH kể từ khi cho ra mắt thế hệ iPad đầu tiên vào năm 2010.



Phần lớn nguyên nhân dẫn tới điều này có lẽ nằm ở chỗ Apple muốn dành nhiều thời gian cho các nhà phát triển tìm hiểu cũng như làm quen với các thiết bị di động của hãng. Bằng chứng là cho tới nay, các nhà phát triển của Apple đã tạo ra tới hơn 1,2 triệu ứng dụng cũng như thu về khoản doanh thu kếch xù lên tới 20 tỉ USD, vượt xa so với Android.


Nếu như Apple mở ra một cuộc cách mới về kích thước màn hình trên iPhone 6 thì một dự đoán vô cùng khả quan hơn là không chỉ riêng các nhà phát triển thân cận với Apple mà có lẽ là rất nhiều các nhà phát triển đến từ các HĐH khác, trong đó có Android hiện đang chạy trên nhiều dòng Galaxy của Samsung cũng sẽ nhảy vào cuộc chiến này, một cuộc chiến mà kẻ mạnh hơn về sức hút thương hiệu cũng như sở hữu riêng trong tay một kho ứng dụng quy mô lớn sẽ chiến thắng.


Nguồn Bloomberg.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.