Thứ Ba, 24 tháng 6, 2014

Sự thật về những lời khuyên khi sạc pin điện thoại

Sự thật về những lời khuyên khi sạc pin điện thoại

Khi đề cập đến cách sạc cũng như cách dùng pin các thiết bị di động, có nhiều quy tắc cũng như lời khuyên người dùng nên làm hoặc tránh để đảm bảo tuổi thọ pin. Chẳng hạn như không nên sử dụng điện thoại trong khi sạc, đừng cắm sạc điện thoại cả đêm; hay chỉ sạc một khi pin đã cạn kiệt... Trong số hàng tá lời hướng dẫn cách sử dụng pin, song song với những lời khuyên “chí tình” vẫn tồn tại không ít những lời đồn thổi mà người dùng nên bỏ qua vì chúng đa phần được phán đoán dựa vào các công nghệ pin trước đây. Đơn cử, các loại pin nickel cần phải được xả sạc hoàn toàn. Đây là một lời khuyên đúng đắn cho các loại pin cũ - song không còn đúng nữa khi áp dụng cho các loại pin lithium ngày nay. Hãy cùng điểm danh những bí mật lớn về 5 lời khuyên khi sạc pin thường được nhắc đến ngày nay.


1. Dùng bộ sạc không chính hãng có thể làm hư pin


Sự thật là không phải tất cả các bộ sạc không chính hãng đều làm hư hỏng pin của thiết bị di động. Trong một thí nghiệm chi tiết so sánh nhiều bộ sạc từ những mẫu tên tuổi như HP, Apple, Samsung, Monoprice, Belkin cho đến các sản phẩm no-name, Lifehacker đã cho thấy các bộ sạc “tên tuổi” được phân phối chính hãng là những sản phẩm tin cậy nhất, liền sau đó là các bộ sạc cung cấp bởi bên thứ 3 như Belkin hay KMS. Những bộ sạc rẻ tiền không chính hãng theo như Lifehacker nhận định thường là loại “tiền nào của nấy” ngoại trừ những sản phẩm mang thương hiệu Monoprice mà trang công nghệ này đã thử nghiệm. Như vậy, có thể kết luận, những bộ sạc cung cấp bởi hãng thứ 3 tuy không tốt bằng hàng chính hãng, song vẫn được đảm bảo và không làm tổn hại pin của người dùng. Tuy nhiên, người dùng cần lưu ý, tránh sử dụng những bộ sạc không chính hãng giá rẻ vì độ tin cậy kém.


2. Không nên dùng điện thoại khi đang sạc


Sự thật: bạn có thể thoải mái sử dụng máy ngay cả khi đang sạc pin, miễn là bạn không đang sử dụng những bộ sạc không chính hãng rẻ tiền. Đa phần người dùng đều tin rằng sử dụng điện thoại trong lúc sạc có thể khiến nổ pin hay khiến người dùng bị điện giật. Thế giới cũng từng cảnh giác cao độ trước vụ việc nổ pin iPhone 4 xảy ra với một tiếp viên hàng không tên Ma Ailun vào tháng 7/2013 khi cô này dùng điện thoại trong lúc sạc. Tuy nhiên, các báo cáo điều tra sau đó cho thấy rủi ro này bắt nguồn từ việc Ma Ailun sử dụng bộ sạc không phải do chính Apple cung cấp. Như vậy, nếu sở hữu một bộ sạc và pin sạc được chứng nhận bởi nhà sản xuất, người dùng có thể yên tâm bỏ qua lời khuyên này.


3. Sạc điện thoại cả đêm cũng làm hư pin


Sự thật là pin điện thoại ngày nay thông minh hơn bạn nghĩ. Một khi được sạc đầy, pin sẽ tự động ngắt sạc. Tuy vậy, người dùng tốt hơn hết không nên cắm sạc điện thoại liên tục cả đêm ngày này qua tháng khác vì bạn không thể làm đầy một chiếc cốc đã đầy nước.


4. Bạn không cần phải tắt điện thoại khi sạc pin


Điều này không sai, song smartphone cũng là một thiết bị cần được “nghỉ ngơi” sau khoảng thời gian dài hoạt động liên tục. Apple từng đề nghị người dùng nên tắt các thiết bị di động để chúng có thể nghỉ ngơi và hơn nữa là để tối ưu thời lượng dùng pin. Người dùng có thể chọn cách tắt điện thoại vào mỗi tối hoặc ít nhất vào mỗi cuối tuần trước khi đi ngủ. Hành động này cũng giúp các thiết bị Android cải thiện thời lượng sử dụng pin.


5. Không sạc điện thoại khi chưa hết pin


Theo Isidor Buchmann, CEO của Cadex, công ty chuyên sản xuất và kiểm tra các bộ sạc pin cho hay, hành động sạc pin mỗi ngày tốt hơn nhiều so với khi chỉ sạc những lúc pin đã cạn kiệt. Việc sạc pin hàng ngày giúp pin ít bị áp lực hơn và có thể tồn tại được lâu hơn. Các loại pin Lithium-ion ngày nay thường mất đi tính ổn định khi người dùng sạc pin lúc dung lượng đã hoàn toàn cạn kiệt. Nhiều loại pin còn có một số lần sạc nhất định được đếm ngược và trừ đi mỗi khi pin cạn kiệt hoàn toàn.



6. Nhiệt độ làm hỏng pin


Điều này hoàn toàn đúng đắn. Pin Lithium-ion ngày nay tự làm nóng bản thân và càng nóng hơn một khi được sạc điện. Thời tiết lạnh giá cũng có thể có những tác động tiêu cực đến tuổi thọ của một chiếc điện thoại; và một thỏi pin trong môi trường lạnh giá sẽ “chết” nhanh hơn bình thường khi sử dụng ở nhiệt độ thấp. Chính vì thế, điện thoại của bạn sẽ được an toàn hơn nếu môi trường hoạt động có nhiệt độ nằm trong mức khuyến cáo của hãng. Với Apple, 0 độ C là giới hạn thấp nhất mà các thiết bị có thể chịu đựng được. Riêng với Samsung, hãng bảo đảm các thiết bị di động vẫn có thể hoạt động tốt trong môi trường nhiệt độ từ -4 đến 122 độ.


Cũng theo Isidor Buchmann, để kéo dài tuổi thọ pin, người dùng tốt nhất chỉ nên sạc pin cho điện thoại trong những môi trường có nhiệt độ không quá mức 30 độ C. Khi sạc pin, tránh để điện thoại trên gối hay những bề mặt có thể ngăn cản sự thoát nhiệt và cũng không nên để pin trong tình trạng cạn kiệt quá lâu tránh làm giảm tuổi thọ pin.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.