Thứ Tư, 25 tháng 12, 2013

Ý tưởng thiết bị lưu trữ bỏ túi dạng sticky note với dung lượng lên tới 32 GB

Ý tưởng thiết bị lưu trữ bỏ túi dạng sticky note với dung lượng lên tới 32 GB

Dựa trên kĩ thuật lưu trữ bằng các tấm graphene được giới thiệu từ 2008, dòng sản phẩm này hứa hẹn thay thế hoàn toàn các USB flash hiện nay cả về dung lượng, hiệu năng lẫn tính tiện dụng.



Như một trong những giám khảo của cuộc thi DARPA robotics challenge gần đây mới phát biểu: “Các ý tưởng đột phá nhất luôn đến từ những cá nhân hay tập thể nhỏ bé nhưng đầy hoài bão chứ không phải từ những gã khổng lồ mạnh mẽ nhưng trì trệ”. Qủa thực chỉ có tại những nơi như Kickstarter, nơi mà các startup tụ hội ta mới có thể dễ dàng tìm thấy những sản phẩm ấn tượng mới nhất, và dataSTICKIES chính là một trong số đó.


Mẫu thiết kế thiết bị lưu trữ làm từ các tấm graphene của startup này mang trong mình tham vọng thay thế hoàn toàn các USB flash hiện nay, với lợi thế không chỉ nằm ở dung lượng vượt trội mà còn có khả năng cho phép người dung tách rời các tấm phim graphene để sử dụng như các mảnh ghi chú.


Tuy mới chỉ ở trong giai đoạn thiết kế concept, nhưng ý tưởng cho sản phẩm này của DataSTICKIES thực sự có khả năng thay đổi hoàn toàn cách nghĩ của chúng ta về các sản phẩm lưu trữ bỏ túi. Việc kết nối các “USB” đời mới này với máy tính sẽ được thực hiện qua một dạng phương tiện kết nối riêng của công ty mang tên Optical Data Transfer Surface (ODTS) ( tạm dịch : bề mặt truyền dẫn dữ liệu bằng quang học).


"Người dùng sản phẩm của DataSTICKIES có thể tưởng tượng mình đang lưu trữ dữ liệu số trong một bộ các tấm sticky notes”. Công ty này giới thiệu trên website của minh. “Mỗi một tấm DataSTICKIES trong đó đều có thể được tách ra dễ dàng bằng tay và gắn bất cứ đâu phù hợp với bề mặt ODTS.


Cấu tạo của mỗi tấm DataSTICKIES gồm một lớp lưu trữ graphene, các lớp bảo vệ và lớp ODTS.

Trên mỗi tấm DataSTICKIES, một lớp ODTS nhỏ sẽ được tích hợp sẵn ở phần đầu – cho phép người dùng đính tấm lưu trữ này lên các bề mặt như màn hình desktop hay smartphone, tablet đạt chuẩn ODTS. Dữ liệu sau đó sẽ được truyền dưới dạng tín hiệu không dây giữa tấm lưu trữ và thiết bị của người dùng bằng cách sử dụng giao thức cũng mang tên ODTS. Đặc biệt hơn nữa, trong quá trình dữ liệu đang được luân chuyển, các tấm DataSTICKIES này sẽ sang lên để thông báo trạng thái hoạt động.



Dựa trên các hình quảng cáo, ta có thể thấy mỗi tấm DataSTICKIES sẽ có kích thước xấp xỉ từ 4 GB đến 32 GB. Với những ai không thích thao tác “bóc tach” hay đơn giản là sợ đánh mất các tấm lưu trữ mỏng manh này, các mẫu USB flash siêu mỏng cũng có thể được chế tạo bằng cách sử dụng một lớp graphene duy nhất.



Graphene là loại vật liệu mới, được các nhà khoa học tạo ra chỉ trong một vài thập kỉ gần đây. Được tạo thành từ các nguyên tử carbon liên kết dưới dạng tinh thể hình tổ ong/lưới mắt cáo. Cấu trúc này khiến các tấm graphene không chỉ có độ mỏng bậc nhất và còn có độ bền cũng ít vật liệu nào sánh nổi, loại bỏ nghi ngại của người dùng về khả năng hỏng hóc của các tấm lưu trữ này.


Đáp lại những nghi ngại về tính khả thi của việc tạo ra các tấm lưu trữ dữ liệu từ graphene, starup này dẫn lại thông tin về một nghiên cứu đã có từ vài năm trước của đại học Rice. Vào tận những năm 2008, các nhà nghiên cứu của trường đại học này đã công bố kĩ thuật tạo ra các tấm lưu trữ graphene có độ dày chỉ… 10 nguyên tử (10 lớp lưới xếp chồng). Ứng dụng kĩ thuật này, người ta có thể tạo ra các thiết bị lưu trữ với dung lượng lớn gấp nhiều lần hiện nay, mà còn có khả năng chịu được nhiệt lên tới 200 độ C, thậm chí là cả phóng xạ.


Vào thời điểm đó, một số nhà nghiên cứu dự đoán thời điểm các kĩ thuật này được ứng dụng trong sản xuất, chúng sẽ sớm có khả năng thay thế ngay cả các kĩ thuật lưu trữ bằng bộ nhớ NAND flash. Ngoài việc có dung lượng lưu trữ tốt hơn và khuôn dạng nhỏ, bền, linh hoạt hơn, hiệu năng của các tấm này cũng được cho biết là vượt qua cả bộ nhớ flash floating-gate hay charge-trap.



DataSTICKIES cũng nêu trên website của mình về ý tưởng tạo ra các tấm lưu trữ với màu sắc đa dạng, hỗ trợ thêm cho người dùng trong thao tác phân loại dữ liệu. “Thậm chí sau đó ta vẫn có thể gắn lại chúng vào thành một bộ duy nhất để tăng dung lượng hoặc đơn giản là để vận chuyển thuận tiện hơn.”


Theo Genk/ComputerWorld



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.