Thứ Sáu, 21 tháng 11, 2014

Vì sao người Việt chuộng iPhone 6 Plus?

Vì sao người Việt chuộng iPhone 6 Plus?

Màn hình lớn, pin khỏe là một trong những lí do các tín đồ iPhone chọn mẫu 6 Plus.



Theo báo cáo mới đây của AppLovin - một công ty quảng cáo di động tại Mỹ, Việt Nam là một trong 3 nước có tỉ lệ người dùng iPhone 6 Plus so với iPhone 6 cao nhất thế giới. Theo đó, tỉ lệ này tại Việt Nam lên đến 36%, chỉ xếp sau Philippines (37%). Trong khi đó, tỉ lệ trung bình của người dùng iPhone 6 Plus so với iPhone 6 trên thế giới chỉ là 20%. Có một số nguyên nhân khiến tín đồ iPhone tại Việt Nam chuộng phiên bản cỡ lớn hơn.


Màn hình lớn, pin khỏe


Đây là lí do được phần lớn người sở hữu iPhone 6 Plus đưa ra, lí giải cho quyết định của mình thay vì chọn iPhone 6 như những người khác.


iPhone 6 Plus hiện là chiếc smartphone có màn hình lớn nhất của Apple, kích thước đường chéo 5,5 inch. So với iPhone 6 hay 5S thì rõ ràng, trải nghiệm lướt web, xem video, đọc sách trên iPhone 6 Plus ấn tượng hơn nhiều. Với một số người khác, việc sắm một chiếc iPhone 6 Plus sẽ giúp họ tiết kiệm thêm một khoản tiền, vốn định dành cho việc mua một chiếc iPad mini, bởi iPhone 6 Plus đủ lớn để có thể thay thế iPad mini trong các tác vụ cơ bản.


Thời lượng pin là một yếu tố khác khiến nhiều người quyết định chọn iPhone 6 Plus. Theo thử nghiệm của một diễn đàn công nghệ lớn tại Việt Nam, iPhone 6 Plus cho thời gian xem phim liên tục lên đến gần 11 tiếng rưỡi, con số ấn tượng không kém gì những chiếc iPad. Đây là một điểm cộng lớn của iPhone 6 Plus, khi nó đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng trong suốt một ngày dài, thậm chí hơn. Chiếc smartphone giờ đã là vật bất li thân của nhiều người, nhưng trong số họ, không nhiều người muốn mang theo mình một bộ sạc hoặc pin dự phòng mọi lúc mọi nơi.


Yếu tố tâm lí


Trên thực tế, một số người rất am hiểu công nghệ cũng không đưa ra được câu trả lời tại sao thích iPhone 6 Plus hơn iPhone 6.


Theo một số chia sẻ, đó có thể là do tâm lí "ăn chắc mặc bền" đã ngấm sâu trong tâm trí người Việt Nam. Nếu đã quyết định mua một món tài sản giá trị (với một số người, iPhone là một tài sản giá trị), nhiều người có xu hướng cố gắng chọn thứ tốt nhất để sử dụng lâu dài. Chẳng hạn, khi mua xe máy, họ sẵn sàng vay mượn thêm vài triệu đồng để mua một chiếc xe ga, hơn là mua xe số.


So với giá của iPhone 6, iPhone 6 Plus chỉ nhỉnh hơn 2 triệu đồng (bản cùng dung lượng bộ nhớ). Đây là số tiền không quá lớn, nhất là với những người đã có trong tay gần 20 triệu đồng để mua một chiếc iPhone đời mới. Do đó, họ chọn iPhone 6 Plus để được hưởng trải nghiệm tốt hơn, màn hình lớn hơn và lâu bị lạc hậu hơn.


Yếu tố thứ 2 chính là tâm lí thích điện thoại màn hình lớn của người dùng Việt Nam nói riêng và người châu Á nói chung. Theo thông tin mới đây của Samsung, dòng sản phẩm Note 4 của họ có doanh số rất tốt tại châu Á, trong đó Việt Nam cũng nằm trong top đầu.


Một người vừa mua chiếc Sony Xperia Z Ultra chia sẻ với phóng viên về lí do anh chọn dòng sản phẩm này: "Vì máy có màn hình lớn. Màn hình lớn dùng mới thích. Khi tất cả mọi người đều dùng smartphone, chiếc mình dùng phải lớn thì mới trội hơn họ".


Với những người dùng như thế này, nền tảng hệ điều hành, trải nghiệm hay thời lượng pin không phải yếu tố hàng đầu để họ lựa chọn một chiếc smartphone. Họ chọn kích thước màn hình như là yếu tố hàng đầu để thể hiện cá tính, sự khác biệt so với người khác.


Tâm lí đám đông


Nhiều người chọn mua một sản phẩm đơn giản chỉ vì những người khác cũng đang mua sản phẩm đó. Từ thời điểm mới về nước, iPhone 6 Plus đã liên tục rơi vào tình trạng khan hàng, thậm chí cháy hàng, khiến cho nhiều người có suy nghĩ, nó đang là sản phẩm hot nhất trên thị trường.


Khi mới về Việt Nam thời điểm giữa tháng 10, một chiếc iPhone 6 Plus bản 128 GB được chào bán với giá 50 - 70 triệu đồng nhưng vẫn không có nhiều máy để bán. Việc sở hữu một chiếc smartphone giá cao nhất, thời trang bậc nhất, đến từ một trong những thương hiệu danh giá nhất rõ ràng là mục tiêu của không ít người, thậm chí không cần biết tính năng nó ra sao, hiệu năng như thế nào.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.