Thứ Sáu, 21 tháng 11, 2014

Phụ nữ gốc Việt làm nên thành công của trang tin nổi tiếng

Phụ nữ gốc Việt làm nên thành công của trang tin nổi tiếng

Dao Nguyen tại trụ sở Buzzfeed. Ảnh: INC.



Buzzfeed là trang tin cung cấp tin tức đời sống hàng ngày. Báo New York Times từng dự đoán giá trị của nó có thể lên tới 850 triệu USD. Đầu năm 2014, Tổng giám đốc Jonah Peretti, 40 tuổi, ra giá 1 tỉ USD trong cuộc đàm phán với Disney khi công ty này muốn mua lại trang. Một trong những "vũ khí bí mật" của Buzzfeed là Dao Nguyen, 40 tuổi, phụ trách bộ phận dữ liệu và tăng trưởng của trang.


"Tôi muốn trở thành một phần trong cuộc cách mạng Internet", Dao Nguyen trả lời trang INC. Cô từng thành lập một công ty, Concrete Media, vào thập niên 1990. Nhưng việc kinh doanh của công ty gặp khó khăn vào giai đoạn “trào lưu dotcom” đi xuống từ năm 2001, nhiều nhân viên phải nghỉ việc. Khi đó, Dao Nguyen nói với người bạn trai (hiện là chồng của cô) rằng: "Chuyện này thật tồi tệ. Em muốn bỏ cuộc và đến Pháp, thưởng thức phô mai và uống rượu vang. Em muốn học tiếng Pháp và tránh xa giai đọa suy thoái Internet này".


Dao Nguyen chuyển đến Paris. Từ năm 2006 đến 2006, cô phát triển phiên bản điện tử cho Le Monde, một trong những tờ báo uy tín ở Pháp, và giúp tòa soạn đạt lợi nhuận ấn tượng. Từ đây, giới truyền thông Pháp bắt đầu chú ý đến Dao Nguyen. Trong giai đoạn ấy, Dao Nguyen tung ra một ấn phẩm trên mạng (tương tự như Buzzfeed hoặc Huffington Post ngày nay) là Le Post, nơi cô đăng những bài viết về người nổi tiếng. Tuy nhiên, cô mất việc ngay sau đó.


"Đây không phải là chuyện to tát. Tôi chưa bao giờ muốn sống ở Pháp đến cuối đời và cũng chẳng phải là người sùng bái, am hiểu nước Pháp", Dao Nguyen nói.


Một trong những nguyên nhân khiến Dao Nguyen yêu thích những con số và dữ liệu là thói quen giải các bài toán khó trong buổi ăn tối với bố, mẹ khi còn nhỏ. Càng thành thạo việc phân tích số liệu, cô càng nhận ra những hạn chế của chúng.


"Dữ liệu chỉ nói với chúng ta về điều gì đang diễn ra chứ không cho biết nguyên nhân. Bạn phải biết rõ những điểm hạn chế của chúng. Sử dụng dữ liệu hợp lí là dòng chảy liên mạch của thử nghiệm rồi nhận phản hồi. Quá trình này ở mỗi người khác nhau và rất khó bắt chước", Dao Nguyen nói.


Ảnh

Khoảnh khắc vui vẻ của Dao Nguyen và đồng nghiệp. Ảnh: Wired.



Thành công tại Buzzfeed


Khi xin việc tại Buzzfeed vào mùa hè năm 2012, thái độ tích cực trong công việc của Dao Nguyen gây ấn tượng với nhà tuyển dụng. Khi đó, Buzzfeed đã nổi tiếng qua những mục giải đố và các danh sách, đồng thời là trang tiên phong trong phương pháp tiến cập nội dung web dựa trên dữ liệu. Trên cương vị phó chủ tịch phụ trách dữ liệu và tăng trưởng, Dao Nguyen phụ trách một nhóm chỉ khoảng 10 người.


"Cô ấy mang đến một lối dư duy đầy năng lượng và trừu tượng để thể hiện nội dung. Chúng tôi có rất nhiều dữ liệu, và Dao Nguyen rất giỏi trong việc nhìn ra ý nghĩa của chúng", Ben Smitt, tổng biên tập Buzzfeed nói.


Trong công ty, cô nổi tiếng vì thành tích thúc đẩy lượt truy cập vượt trội trong năm qua. Tổng giám đốc Jonah Peretti cho biết lượng truy cập đã tăng gần gấp 3 từ khi Dao Nguyen bắt đầu quản lí đội khoa học dữ liệu vào mùa hè 2013. Lượt khách truy cập duy nhất hàng tháng tăng hơn 5 lần, từ 28 triệu đến 150 triệu, sau 2 năm từ khi Dao Nguyen gia nhập công ty.


Trong một tòa soạn, việc bổ nhiệm một người không hoạt động thuần túy ở khâu nội dung vào vị trí cao có thể là quyết định rủi ro. Tuy nhiên, các biên tập viên tại Buzzfeed hợp tác rất tốt với Dao Nguyen, một phần vì cô đã có kinh nghiệm về mảng nội dung và thái độ sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp của cô.


Ảnh

Văn phòng làm việc của Buzzfeed. Ảnh: INC.



Một trong những quyết định của Dao Nguyen là thúc đẩy lượng truy cập ảm đạm vào những ngày cuối tuần. Cô đến gặp giám đốc nội dung để hỏi về chiến lược quảng bá thông tin. "Tôi nói với người phụ trách rằng: 'Chúng tôi sẽ gửi thông báo về 20 bài viết mà chúng ta nên tích cực quảng bá. Chị có thể thực hiện theo hoặc không. Nhưng đây là điều mà các dữ liệu gợi ý", Dao Nguyen nói.


Theo Dao Nguyen, dữ liệu chỉ nên là một trong những yếu tố để cân nhắc ra quyết định chứ không nên ảnh hưởng lớn đến chiến lược nội dung. Sau vài tuần, đề xuất của Dao Nguyen tạo ra kết quả thành công vượt trội. "Truy cập vào những ngày cuối tuần thậm chí còn cao hơn những ngày trong tuần", cô chia sẻ.


Hiện tại, Buzzfeed cung cấp thông tin trong rất nhiều lĩnh vực, như làm cha mẹ, ẩm thực, sức khỏe. Dao Nguyen phụ trách sự tăng trưởng củaBuzzfeed ở những trang nước ngoài, thúc đẩy lượt truy cập qua thiết bị di động. Theo Dao Nguyen, bên cạnh Facebook, hình thức chia sẻ nội dung phổ biến thứ hai chính là qua email, dù công đoạn phức tạp hơn một chút. Do vậy, cô quyết định cải tiến chức năng chia sẻ qua email dễ dàng hơn, cả trên ứng dụng di động. Cô kể rằng, chỉ trong một tuần, số lượng chia sẻ qua email tăng đến 100%.


Giữa tháng 10/2014, báo New York Times cho biết tổng giám đốc Peretti đã bổ nhiệm Dao Nguyen vào vị trí người xuất bản của Buzzfeed. "Vị trí này không giống như những công việc tại những công ty truyền thông khác. Dao là một người xuất bản kiểu mới. Cô ấy không chịu trách nhiệm về doanh số, bán quảng cáo hay phân phối. Cô ấy sẽ chỉ đạo hoạt động xuất bản trên những trang mạng xã hội, giám sát công nghệ, sản phẩm, dữ liệu và tất cả những vấn đề liên quan đến nền tảng xuất bản của chúng ta", ông Peretti nói.


Nhìn lại những thành công của mình, Dao Nguyen tỏ ra khiêm tốn một cách hài hước: "Con đường sự nghiệp của tôi có nhiều điều tình cờ lắm. Mục tiêu của tôi từ khi bắt đầu hoàn toàn chỉ từ mong muốn uống rượu vang và thưởng thức phô mai, và tôi đã làm được".


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.