Thứ Sáu, 21 tháng 11, 2014

Tóm được tên cướp nhờ sự ngờ nghệch công nghệ của “gã bạn”

Tóm được tên cướp nhờ sự ngờ nghệch công nghệ của “gã bạn”

Đối tượng Vũ Văn Hùng và tang vật vụ cướp.



Chiều 19/11, Công an quận Cầu Giấy (Hà Nội) cho biết, một vụ cướp giật táo tợn mới được đơn vị khám phá từ một sự việc rất hi hữu. Do “mù công nghệ” của gã thanh niên, bạn với thủ phạm vụ cướp cùng sự giúp sức của nạn nhân, Công an quận Cầu Giấy đã nhanh chóng lần ra đầu mối, tóm gọn tên cướp khiến hắn bất ngờ, không kịp trở tay.


Chưa hết bàng hoàng sợ hãi sau khi bị một đối tượng ép xe máy, cướp chiếc ba lô giữa ban ngày, bên trong chứa laptop, điện thoại Iphone 5, ví tiền với số tiền mặt trị giá khá lớn gồm 6,2 triệu đồng, 1.000 Yên Nhật và 200 USD, cùng toàn bộ giấy tờ tùy thân, giấy đăng kí và giấy phép lái xe, thì bất ngờ 10 ngày sau, 8/11 chị Lâm Thị Oanh nhận được điện thoại của một gã thanh niên lạ mặt gọi đến cho chị để xin mật khẩu tài khoản Icloud mà chị cài trên chiếc máy điện thoại Iphone5 vừa bị cướp mất.


Chị Oanh mừng rỡ nhận lời và hẹn sẽ tới gặp gã thanh niên để hướng dẫn gã mở mã khóa chiếc Iphone5 vào chiều 11/11 tại đường Trần Duy Hưng, phường Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội. Sau khi lên lịch hẹn gặp gã thanh niên, chị Oanh lập tức tới Công an phường Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội để trình báo, đề nghị cơ quan Công an vào cuộc điều tra.


Theo lời hẹn, chiều 11/11, khi gã thanh niên tới điểm hẹn gặp chị Oanh, hắn đã bị lực lượng Công an quận Cầu Giấy tiếp cận, kiểm tra đồng thời thu giữ chiếc Iphone5, tang vật vụ cướp và yêu cầu đối tượng về trụ sở Công an quận Cầu Giấy để điều tra, làm rõ.


Tại cơ quan Công an, danh tính nam thanh niên được làm rõ là Trần Văn Huy, 15 tuổi, HKTT tại Nga Mi, Phú Bình, Thái Nguyên. Về nguồn gốc chiếc điện thoại Iphone5 thuộc sở hữu của chị Oanh mà Huy đang có trong tay, Huy khai nhận, tối 6/11, Huy đã đến phòng trọ của Vũ Văn Hùng, địa chỉ tại 153 Phùng Khoang, Trung Văn, Nam Từ Liêm là bạn của Huy để ngủ nhờ. Tại đây, Huy thấy Hùng mở balo lấy máy laptop hiệu ASUS và điện thoại này ra sử dụng nên nảy lòng tham, nuôi ý định trộm cắp.


Sáng hôm sau, lợi dụng lúc Hùng đi vắng, Huy đã cuỗm chiếc Iphone5 mang về nhà sử dụng. Tuy nhiên, vì điện thoại của chị Oanh đã được cài mã bảo mật, đang lúc loay hoay mãi không mở được mã, thì hắn thấy hiện số điện thoại của chị Oanh, hắn đã chủ động liên lạc với chị để nhờ chị mở mã khóa giúp. Huy đã không ngờ tới chiếc điện thoại Iphone5 mà hắn cuỗm được của thằng bạn lại là tang vật của vụ cướp, nên hắn đã “ngây thơ” liên lạc tới chủ nhân cũ để nhờ mở giúp mã bảo mật. Cũng vì sự ngờ nghệch của kẻ “ mù công nghệ” như gã mà chị Oanh và Công an quận Cầu Giấy đã nhanh chóng lần ra tung tích tên cướp, thủ phạm đã gây ra vụ cướp giật tài sản rất manh động đối với chị Lâm Thị Oanh xảy ra vào 10 ngày trước đó.


Từ lời khai của Trần Văn Huy, Công an quận Cầu Giấy đã tiếp cận, kiểm tra hành chính Vũ Văn Hùng khi hắn đang điều khiển xe lang thang trên đường Trần Duy Hưng (phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy). Thu giữ quả tang trên người đối tượng tờ tiền mệnh giá 1.000 Yên Nhật trùng khớp với số serie tờ tiền chị Oanh đã khai báo bị cướp trước đó.


Biết không thể chối cãi, tại cơ quan Công an, Hùng đã khai nhận, khoảng 13h ngày 28/10 hắn đã sử dụng xe máy đi cướp giật, đến trước cổng trường Đại học lao động – xã hội trên đường Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy hắn phát hiện chị Oanh đang chở em trai và có treo một chiếc balo trên sàn để chân của xe máy, nên hắn đã phóng lên áp sát, ép xe chị Oanh và cướp chiếc balo bên trong chứa toàn bộ số tài sản đúng như chị Oanh đã trình báo. Sau khi cướp được số tài sản của chị Oanh, hắn đã lấy 6,2 triệu đồng và đổi 200 USD ra tiền Việt để tiêu xài hết. Riêng tờ tiền 1.000 Yên Nhật hắn chưa kịp đổi nên vẫn cất trong người. Toàn bộ số giấy tờ tùy thân của chị Oanh được hắn giấu tại phòng trọ chưa kịp vứt bỏ, đã được Công an quận Cầu Giấy nhanh chóng thu hồi trả lại cho chủ nhân.


Hiện, Công an quận Cầu Giấy vừa ra quyết định khởi tố vụ án, khởi tố bị can đối với Vũ Văn Hùng, 21 tuổi, KHTT tại Hà Tiến, Hà Trung, Thanh Hóa hiện đang tạm trú tại Phùng Khoang, phường Trung Văn, Nam Từ Liêm, Hà Nội về hành vi cướp giật tài sản


Theo Cand.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.