QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: “Xóa mù” vi tính để làm nông thôn mới

Thứ Ba, 23 tháng 9, 2014

“Xóa mù” vi tính để làm nông thôn mới

Theo ghi nhận của phóng viên NTNN, hiện nay trình độ sử dụng công nghệ thông tin của cán bộ Hội Nông dân (ND) cơ sở ở TP HCM còn khá nhiều hạn chế.

Hết cảnh xin nhờ máy vi tính…

Có thực tế là trong thời buổi công nghệ thông tin mà nhiều năm nay, cứ cần làm gì liên quan đến máy vi tính là cán bộ Hội ND tại cơ sở phải chạy vạy, nhờ vả máy tính của các đoàn thể khác. “Khá nhiều Hội ND tại cơ sở không có máy vi tính để làm việc. Một số cán bộ, nói không ngoa, cần phải đi “xóa mù” vi tính” - một cán bộ Hội ND thành phố cho biết.

Chính vì thế, khi cầm quyết định trao máy vi tính của Hội ND thành phố trong tay, ông Lê Văn Kì - Chủ tịch Hội ND xã Phước Kiển (huyện Nhà Bè) vui mừng: “Vậy là hết cảnh đi mượn máy vi tính làm rồi”. Theo ông Kì, nhiều năm nay, hễ cứ đụng đến việc soạn thảo giấy tờ, công văn… là cán bộ Hội ND của xã phải đi mượn, nhờ máy vi tính của các đoàn thể khác ở xã. “Nhiều khi rất cần máy vi tính để làm nhưng các nơi khác đều bận máy nên đành ngồi chờ họ làm xong” - ông Kì phàn nàn. Ông cũng cho biết thêm, nhằm “đón đầu” việc tiếp nhận máy vi tính từ dự án, mới đây khi Trung tâm Dạy nghề huyện Nhà Bè mở lớp dạy vi tính, ông đã khuyến khích một số cán bộ hội đi học.

Trong khi đó, tại xã Tân Thông Hội (huyện Củ Chi) –xã NTM đầu tiên của thành phố, mặc dù Hội ND xã đã được trang bị máy vi tính đã lâu, nhưng theo ông Trần Văn Chon – Chủ tịch Hội ND xã thì trình độ tiếp cận công nghệ thông tin của đội ngũ cán bộ hội ở xã vẫn còn khá hạn chế. “Tôi nghĩ sau dự án này, Hội ND thành phố cần phải trang bị thêm kiến thức vi tính cho cán bộ hội cơ sở. Có như thế thì dự án mới thành công” - ông đề nghị.

Một dự án cần kíp

Thật khó tin, trong khi nhiều nhà nông ở thành phố đã biết thành lập website và quản lí mạng quảng bá sản phẩm thì một số cán bộ Hội ND ở thành phố lại không biết sử dụng máy vi tính hoặc không có máy vi tính để tiếp cận thông tin thị trường.

Chính nhận thấy sự bất hợp lí này nên Hội ND thành phố đã triển khai Dự án “Đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin tại Hội ND thành phố”. Kinh phí cho dự án này vào khoảng 1,4 tỉ đồng. “Chúng tôi sẽ hoàn thành việc triển khai dự án này cho 56 xã NTM chỉ trong 1 tuần”- ông Dương Văn Nhân – Phó Chủ tịch Thường trực Hội ND TP HCM, thể hiện sự quyết tâm.

Cũng theo ông Nhân, dự án sẽ bố trí cho mỗi xã NTM của thành phố 1 bộ máy vi tính nhằm tăng cường khả năng cho cán bộ hội ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lí tại cơ sở. Từ đó giúp cán bộ hội cập nhật thông tin công nghệ kĩ thuật tiên tiến, thông tin thị trường… góp phần nâng cao chất lượng phục vụ cho người dân tại các xã NTM.

Một cán bộ Hội ND thành phố cho biết, dự tính sau khi triển khai xong việc trang bị máy vi tính cho cán bộ hội ở các xã NTM, Hội ND thành phố sẽ phối hợp với Sở Thông tin và Truyền thông thành phố tổ chức lớp tập huấn cho cán bộ Hội ND cơ sở nằm nâng cao trình độ quản lí, sử dụng máy vi tính trong công tác.

Ông Trần Ngọc Hổ - Phó Giám đốc Sở NNPTNT TP HCM đánh giá, việc Hội ND thành phố triển khai Dự án “Đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin tại Hội ND thành phố” sẽ góp phần tích cực, thiết thực cho phong trào xây dựng NTM của thành phố cũng như trong phong trào công tác hội và ứng dụng khoa học - kĩ thuật…

Theo Dân Việt.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.