Thứ Năm, 25 tháng 9, 2014

TV tương lai sẽ biết được sở thích của bạn

TV tương lai sẽ biết được sở thích của bạn

Với công nghệ vệ tinh, cáp và các trạm phát sóng truyền hình mặt đất cùng hàng trăm công ty cung cấp nội dung giải trí trên Internet, có thể nói việc tìm kiếm cái gì đó để xem đang là một thách thức ngày càng tăng đối với nhiều người. Để giúp đơn giản hóa vấn đề này, các nhà nghiên cứu của hãng truyền hình Nippon Hoso Kyokai của Nhật Bản (còn được biết đến với tên gọi NHK) có kế hoạch bắt đầu thử nghiệm công nghệ tự động đánh giá sự quan tâm của người xem theo thời gian thực đối với một chương trình truyền hình hoặc video, và sau đó đề xuất các chương trình khác để xem dựa trên kết quả có được.


Để đánh giá những gì người xem quan tâm, hệ thống của đài NHK sử dụng một bộ cảm biến chuyển động và chiều sâu Kinect của Microsoft gắn trước TV. Kinect sẽ kết hợp với bộ phát triển phần mềm SDK (software development kit) của Microsoft để theo dõi khuôn mặt của người xem, đưa những hình ảnh này vào một số mô-đun phần mềm trong máy tính.



Dấu hiệu đầu tiên chứng tỏ người xem đang quan tâm đến một chương trình TV là người đó sẽ thực sự đứng lại ở phía trước TV. Vì vậy, một mô-đun được sử dụng để cảm nhận người xem có đang đứng trước TV không sẽ chọn các điểm quỹ đạo để đo những cử động từ người này dựa vào một chuỗi các khung hình video. Khoảng 200 điểm như vậy có thể được chọn từ một khung hình duy nhất. Thông số từ những quỹ đạo sẽ được chuyển đổi thành các từ mã và được sử dụng để đào tạo một chương trình học máy (machine-learning) nhằm xác định sự hiện diện của một người xem.


Trong lúc đó, hai mô-đun khác sẽ làm việc song song để ước tính vị trí 2D và 3D đầu của người xem dựa trên màu sắc và hình ảnh chụp từ Kinect. Kết quả của tất cả ba mô-đun này sau đó được kết hợp để ước tính xem người xem có nhìn chăm chú vào màn hình hay không.


"Ánh mắt của một người xem nhìn vào màn hình rất quan trọng đối với sự hấp dẫn của nội dung một chương trình", kĩ sư nghiên cứu chính của đài NHK cho biết. "Các bộ cảm biến nhận diện khuôn mặt khác có xu hướng thất bại khi một người xem quay mặt đi chỗ khác so với vị trí máy ảnh. Trong khi đó, công nghệ chọn các điểm quỹ đạo được cho là phù hợp hơn vì nó có chứa một lịch sử lâu dài về vị trí của các điểm".


Các nhà nghiên cứu mới đây đã bổ sung hai mô-đun nữa để nhận ra các biểu hiện nét mặt. Một mô-đun sẽ ước tính cường độ của sáu biểu hiện chính trên khuôn mặt của con người, trong đó mỉm cười và ngạc nhiên là hiệu quả nhất. Một mô-đun khác sẽ phán đoán sự hiện diện có hay không có các nét mặt bằng cách so sánh các thông số của chuyển động từ làn da so với một cơ sở dữ liệu hình ảnh của các biểu hiện khuôn mặt có sẵn.


Dựa trên mức độ quan tâm ước tính của người xem trong khi xem một chương trình, các từ khóa sẽ được chọn từ dòng phụ đề của chương trình và được liệt kê trên một máy tính bảng cùng với các biểu tượng cảm xúc đại diện cho bất kì biểu hiện khuôn mặt được phát hiện vào thời điểm đó (khoảng 70% các chương trình của đài NHK nói chung cung cấp phụ đề khép kín).



Các từ khóa được chọn từ phụ đề bằng cách sử dụng phương pháp được gọi là phân tích hình thái. "Danh từ riêng như tên người và địa danh là những yếu tố thu hút sự quan tâm của người xem", kĩ sư nghiên cứu của NHK nói. "Chúng tôi liên kết chúng vào cơ sở dữ liệu Wikipedia và trang chủ của chương trình để theo dõi việc tìm kiếm. Chúng tôi cũng đang phát triển một hệ thống dẫn chương trình truyền hình dựa trên lợi ích của người xem".


Hệ thống này sử dụng một bản đồ chương trình truyền hình được tự động tạo ra, có thể liên kết một khối lượng lớn các chương trình truyền hình và từ vựng tiếng Nhật bằng cách sử dụng một số loại mối quan hệ ngữ nghĩa. Điều này sẽ cho phép người xem quan tâm đến các từ khóa được liệt kê để xem một số từ liên quan trên máy tính bảng và lần lượt có thể cung cấp liên kết đến các chương trình có liên quan.


Nhóm nghiên cứu sẽ bắt đầu thử nghiệm sự quan tâm của khán giả trong giai đoạn đầu tiên của hệ thống: cung cấp các từ khóa có liên hệ với Wikipedia và trang chủ của chương trình. "Chúng tôi muốn xem hệ thống hoạt động trong nhà như thế nào và những gì người dùng quan tâm. Sau đó chúng tôi hi vọng sẽ bắt đầu thử nghiệm hệ thống dẫn chương trình", đại diện của nhóm nói.


Tuy nhiên, hiện vẫn còn một số thách thức lớn về mặt kĩ thuật đối với công nghệ này. Trước tiên, hệ thống NHK đã phát triển cho đến nay chỉ dành cho một người dùng duy nhất và như vậy cần phải được mở rộng để bao gồm cả một gia đình. Một vấn đề liên quan khác là làm thế nào để phân biệt khi một người xem đang thưởng thức chương trình hay đang nói chuyện cười đùa với một người bên cạnh. Nhưng NHK tin tưởng tất cả những thách thức này có thể được khắc phục. Công nghệ này sẽ sẵn sàng để sử dụng trong vòng 2-3 năm tới.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.