Chủ Nhật, 21 tháng 9, 2014

TTCN: bản tin tổng hợp số 38/2014

TTCN: bản tin tổng hợp số 38/2014

Sau ngày ra mắt, bộ đôi iPhone 6 và 6 Plus ngay lập tức được người dùng đón nhận với đơn hàng kỉ lục chỉ sau 24 giờ khiến Apple phải tăng cường sản xuất để đáp ứng như cầu cho ngày lên kệ. Bên cạnh việc đặt hàng, cũng đã có rất nhiều người xếp hàng sẵn với mong muốn là chủ sở hữu đầu tiên của bộ đôi “bom tấn” này.


Đến ngày 19/9, iPhone 6 đã được mở bán ở những thị trường mà Apple công bố trước đó. Trên tay iPhone mới, giới công nghệ và người dùng lập tức mang ra trải nghiệm với tâm trạng đầy hào hứngphấn khích. Ngay sau đó, đã có khá nhiều ý kiến nhận xét trái chiều nhau được nêu ra dành cho iPhone mới như màn hình máy khá dễ vỡ, khó sử dụng một tay,... Hoặc đã có khá nhiều trang công nghệ “mổ xẻ” để khám phá linh kiện bên trong nhằm tìm hiểu kĩ hơn những nâng cấp của Apple. Hay thậm chí, đã có những “màn” tra tấn không thương tiếc bộ đôi này.



Cũng giống như mọi năm, việc iPhone mới chỉ bán ở một số thị trường nhất định là cơ hội cho những ai muốn “kiếm” thêm ít tiền. Ngay tại nơi bán, đã có rất nhiều người xếp hàng và sau đó bán lại chỗ của mình với nhiều mức giá khác nhau. Còn với những người buôn bán đồ xách tay, họ đã cố gắng thuê người để gom lại càng nhiều hàng càng tốt và sau đó về những thị trường chưa lên kệ chính thức để bán lại với giá cao hơn.


Tại thị trường trong nước, mặc dù không nằm trong đợt mở bán đầu tiên nhưng không khí vẫn rất sôi động. Tuy không qua con đường chính thống, những chiếc iPhone 6 và iPhone 6 Plus vẫn gần như ngay lập tức có mặt tại Việt Nam thông qua con đường xách tay. Và dù có giá bán rất cao, đặc biệt với bản iPhone 6 Plus (có giá lên tới 79 triệu đồng) nhưng tại nhiều cửa hàng, vẫn không có đủ nguồn cung để bán ra.



Bên cạnh việc bán ra iPhone mới, Apple tuần qua cũng đã cho phép người dùng tải về phiên bản chính thức của nền tảng di động iOS 8. Ngay khi ra mắt, sự quan tâm quá lớn của người dùng đã khiến trang chủ tải về HĐH này bị quá tải. Hiện tại, đã có một lượng thiết bị nhất định nâng cấp lên iOS 8, tuy có ít hơn iOS 7 nếu tính về xuất phát điểm nhưng vẫn rất đáng được ghi nhận. Mặc dù vậy, nền tảng này cũng đã khiến nhiều người khó chịu khi buộc họ phải xóa hết dữ liệu khi cài và hoạt động không tốt trên iPhone 4S.


Trong khi đó, đối thủ Samsung tuần qua cũng đã “âm thầm” tung ra một số sản phẩm mới như Galaxy Mega 2 hay My Knox – tính năng bảo mật dữ liệu cho thiết bị di động. Đồng thời, hãng cũng đã hé lộ một số cái tên đáng chú ý khác như Galaxy Grand Prime, Galaxy A5, Galaxy A3 và cả một smartwatch có máy quét vân tay.



Bên cạnh Samsung, tuần qua cũng đã có một loạt các thiết bị mới trình làng. Về smartphone, đáng chú ý nhất vẫn là chiếc Porsche Design P'9983 của BlackBerry hay phiên bản Champions League của HTC One (M8). Thị trường tablet vừa qua cũng đã đón nhận loạt sản phẩm đến từ Amazon hay chiếc MTB chạy Windows 8.1 hỗ trợ 3G giá phải chăng từ iBall.


Đặc biệt ở thị trường máy ảnh, đã có một loạt những cái tên mong đợi có mặt cho người dùng như EOS 7D Mark II , PowerShot G7 X của Canon hay SMART Nx1 quay phim 4K của Samsung,...


Ngoài ra, việc Microsoft tái khởi động kế hoạch sa thải nhân viên và gửi thư mời sự kiện có thể ra mắt HĐH Windows mới, hacker Trung Quốc tấn công nhà thầu quân sự của Mỹ, tỉ phú Larry Ellison thôi chức CEO của Oracle, nền tảng Android One được giới thiệu tại Ấn Độ, Sony nâng mức dự báo thua lỗ,... cũng là những thông tin được độc giả quan tâm.



Trong nước, việc đứt cáp quang biển AAG lần thứ hai chỉ trong vòng 2 tháng khiến đường truyền Internet quá chậm là điều được khá nhiều người quan tâm. Tuy nhiên, có thể họ sẽ phải đợi tới đầu tháng 10 tới mới có thể truy cập Internet với tốc độ bình thường.


Với sự xuất hiện của nhiều “bom tấn” mới từ đầu tháng 9, thị trường smartphone trong nước tiếp tục có các màn giảm giá mới nhằm “dọn đường” cho các thiết bị mới về. Trong số đó phải kể đến Galaxy Note 3, Galaxy S5 của Samsung, G3 của LG và cả chiếc iPhone 5s của Apple.


Ngoài ra, việc thất lạc máy chứa phóng xạ ở TP HCM khiến nhiều người lo ngại (đã tìm thấy) hay việc nhà mạng Vinaphone thay tướng,... cũng là các tin tức trong nước được độc giải lưu ý.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.