Thứ Hai, 22 tháng 9, 2014

“Trai bao” đổi vận, kiếm tiền “khủng” từ các quý bà thông qua Facebook

“Trai bao” đổi vận, kiếm tiền “khủng” từ các quý bà thông qua Facebook

Những quý bà ham… “của lạ”


Theo H.Q, một tay “trai bao” đang là sinh viên năm thứ 3 của 1 trường ĐH dân lập trên địa bàn Hà Nội, trước đây các quý bà có nhu cầu “đổi gió” sẽ rất khó khăn khi tìm cho mình người để phục vụ nhu cầu. Theo đó, muốn tìm “hàng”, các quý bà sẽ phải nhờ cậy rất nhiều mối quen khác nhau để tìm các chàng trai ưng ý chứ không phải như cánh mày râu là chỉ cần ra nhà nghỉ, khách sạn là nhu cầu được giải quyết.


Ngược lại, đá “trai bao” cũng thường phải qua các đầu mối để tìm khách hàng phục vụ. Mà qua “đầu mối” các quý bà cũng như “trai bao” không tránh khỏi những “mặc cảm” bởi rất dễ bị lộ thông tin.


Còn bây giờ, thông qua một số diễn đàn được thành lập theo kiểu “nhóm kín” trên Facebook, “khách” và “hàng” có thể dễ dàng chủ động tìm đến nhau hơn. Dần dần, các “chợ tình” của nhóm trai bao trên Facebook ngày càng nở rộ.


Tuy nhiên, loại hình mại dâm này khác với "Lầu xanh" chốn Facebook. Các gã trai ít khi phải đăng ảnh thân thể lên mạng xã hội để tìm khách. Theo tìm hiểu của phóng viên, nhiệm vụ của “trai bao” là lên mạng và đi tìm các quý bà ham “của lạ”. Các quý bà khi có nhu cầu “đổi gió” đã tự thành lập hoặc gia nhập một số nhóm kín trên Facebook đưa thông tin “tìm trai” lên mạng. Gã nào cảm thấy đủ tiêu chuẩn thì sẽ tìm cách liên lạc.


Phải qua một vài “mối quen”, PV mới có thể gia nhập được 1 nhóm kín vốn dành riêng cho các quý bà tìm “của lạ” mang tên “Quý bà…”. Theo hướng dẫn, để gia nhập nhóm, tiêu chuẩn đầu tiên phải là trai “cứng”, và ảnh đại diện phải thuộc diện sáng sủa, dễ nhìn. Nhóm trên được một số quý bà ham “của lạ” lập ra, và đến nay đã có khoảng gần 200 thành viên tham gia.


Không có những ảnh đăng hình thân thể, cũng không phải là những lời mời mọc như ở chốn Lầu xanh Facebook, các quý bà chỉ đăng thông tin ngắn gọn là tìm “trai” với tiêu chuẩn như thế nào. Các chàng trai sẽ theo đó mà liên lạc lại. Chỉ với những dòng thông tin cỏn con, những gã trai sẽ liên lạc với “khách hàng” hoàn toàn qua Facebook mà không biết thêm bất cứ thông tin gì khác về người mà mình sẽ phục vụ.


Các giá cả tự thỏa thuận, thời gian và địa điểm thì “khách hàng” sẽ cho biết sau. Và qua mỗi lần “phục vụ”, “trai bao” sẽ tuyệt đối giữ bí mật cho “khách hàng” vì đó vốn là điều kiện tối quan trọng mà các gã trai khi hành nghề đều phải nắm được.


PV liên lạc qua một số nickname trong nhóm có nhu cầu “tìm hàng” thì đều nhận được câu trả lời rất nhanh sau đó. Và điều ngạc nhiên là hầu hết các “quý bà” đều tìm được “hàng” chỉ sau một vài tiếng đăng thông tin trong nhóm. Điều đó chứng tỏ nguồn “cung” của các quý bà đang rất dồi dào.


Phải sau một thời gian khá lâu để “săn” các cập nhật mới thì mới có thể nói chuyện được với một quý bà đang “cô đơn”. Sau một vài câu chào hỏi, quý bà đề nghị gửi ảnh toàn thân. Nhận ảnh xong, dường như chưa hài lòng, quý bà này còn đề nghị cho xem webcam. Mọi thứ xong xuôi, quý bà trên hỏi giá cả cho một cuộc “đi chơi”. Mức giá 1 triệu đồng đưa ra được quý bà trên gật đầu nhanh chóng và cho thời gian, địa điểm.


Trai bao đổi đời nhờ Facebook


Tìm hiểu qua nhóm kín với một số thành viên trong đó thì được biết, các quý bà khi tìm “của lạ” thường chi rất “sộp”. Các gã trai có thể kiếm được 1 – 3 triệu cho một lần “đi khách” là chuyện bình thường.


Trước khi có các nhóm kín trên, đám “trai bao” tìm khách đã khó, tìm người chỉ phục vụ “tàu nhanh” lại càng khó hơn. Vì thế từ khi "giao dịch" trên Facebook, “trai bao” cũng đổi đời.


Các quý bà ít “thèm phở” hơn cánh mày râu, nhưng vì khách hàng ngày càng đông nên đám “trai bao” có thể kiếm được 2 – 30 triệu một tháng là chuyện hoàn toàn đơn giản. Thậm chí theo tay “trai bao” H.Q, thu nhập của gã có tháng tiệm cận con số 100 triệu đồng. Điểm hạn chế duy nhất là “trai bao” không thể “đi khách” với tần suất dày đặc như các cô gái. Tay nào khỏe cũng mỗi ngày “tiếp khách” được 1 lần. Rồi sau phải tẩm bổ thêm.


“Một cái thuận lợi là để phục vụ các quý bà, bọn em không cần phải đầu tư nhiều về quần áo, son phấn, nước hoa như các cô gái, như thế có thể tiết kiệm được cả chục triệu 1 tháng. Có khi càng giản dị, tuềnh toàng càng tốt, chỉ cần… sạch sẽ là được. Tất nhiên mặt mũi cũng cần sáng sủa một chút, và ăn nói nhất thiết phải khéo léo. Chuyện “phòng the” cũng phải học hỏi mới mong có lần sau", H.Q chia sẻ.


Cũng từ khi có Facebook, chuyện các chàng “trai bao” cặp kè với nữ đại gia một cách lâu dài cũng ngày càng ít gặp hơn vì “hàng” bây giờ dễ tìm hơn rất nhiều.


Trước đây, “trai bao” thường được các quý bà bao “trọn gói”. Không chỉ gọi đến khi có nhu cầu, đám trai còn có thể đi chơi, dự tiệc… với khách hàng của mình và được mua sắm điện thoại xịn, xe đẹp. Nhưng như thế cuộc sống dễ bị chi phối. Nhiều khi không thể chủ động được thời gian để làm những việc khác, lại rất bị phụ thuộc, chưa kể việc “hành nghề” cũng rất dễ bị bại lộ.


Thu nhập theo kiểu như thế không ổn định vì các quý bà thích cho bao nhiêu thì cho, rất khó đòi hỏi. Đến khi các quý bà cảm thấy “chán”, “trai bao” lại ra đường. Chẳng mấy gã giữ được tài sản, tiền nhiều khi cũng chẳng còn là bao nhiêu. Lại phải nhờ hết mối này mối nọ tìm cho mình một quý bà khác vì quen thói hưởng thụ.

Bây giờ, cuộc ngã giá được diễn ra sòng phẳng, rõ ràng, các gã trai sau những lần phục vụ các quý bà thì cầm tiền, đi tìm người khác để phục vụ, theo kiểu “tích tiểu thành đại” nên mới có thu nhập thuộc dạng “khủng”. Trong khi các quý bà cũng chỉ cần gõ bàn phím ít phút, không lâu sau đã tìm được “của lạ” để giải khuây, lại “đổi món” được thường xuyên. Nên theo đám “trai bao”, như thế là tiện cả đôi đường.


Theo Baophapluat.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.