QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Toshiba ra mắt loạt máy tính xách tay mới cho thị trường Việt Nam

Thứ Hai, 8 tháng 9, 2014

Toshiba ra mắt loạt máy tính xách tay mới cho thị trường Việt Nam

Sản phẩm trải dài nhiều phân khúc từ dòng Satellite C giá rẻ, Satellite L trung cấp cho đến Satellite P giải trí và Portege doanh nhân cao cấp. Các sản phẩm đều được Toshiba cải tiến về thiết kế, tích hợp các công nghệ mới nhất của hãng nhằm mang lại giá trị sử dụng tốt nhất cho người dùng. Tại buổi họp báo, Toshiba đã cho trưng bày 5 mẫu máy chính là Satellite C50, Satellite L50/L40, Satellite P50 và Portege Z30, ngoài ra còn có 1 chiếc MTB dòng doanh nhân là Portege Z10t.

Satellite C50-B/C40-B

Dòng Satellite C của Toshiba hướng đến đối tượng sinh viên, học sinh với mức giá hợp lí. Phiên bản C50-B (15,6 inch) và C40-B (14,1inch) năm nay đã được cải tiến về thiết kế, mỏng hơn, nhẹ hơn so với phiên bản C50-A và C40-A năm ngoái. Máy được trang bị màn hình HD Clear SuperView phân giải 1366 x 768 pixel cùng công nghệ Resolution+ cho chất lượng hiển thị khá tốt.

Ngoài hình ảnh, chất lượng âm thanh cũng được tăng cường nhờ công nghệ âm thanh Toshiba Audio Enhancement V2. Là một dòng máy giá rẻ nên C50-B và C40-B được trang bị VXL Intel Celeron, RAM 2 GB, ổ cứng 500 GB, ổ quang DVD và một số phiên bản còn được cài sẵn hệ điều hành Windows 8.1.

Satellite L50-B/L40-B

Satellite L là dòng máy trung cấp và với phiên bản năm nay, Toshiba đã bổ sung nhiều tính năng khá độc đáo. Ngoài màn hình TruBrite HD độ sáng cao, máy còn được tích hợp bộ loa ONKYO chất lượng được tinh chỉnh bởi công nghệ của Skullcandy và DTS Sound. Theo Toshiba, hệ thống loa mới cho phép người nghe cảm nhận được nhiều dải âm thanh của nhiều nhạc cụ khác nhau.

Thiết kế của L50-B/L40-B cũng được cải tiến, mỏng hơn và nhẹ hơn 8% so với thế hệ trước. Máy được trang bị đầy đủ các cổng kết nối với 2 cổng USB 3.0 hỗ trợ tính năng Sleep&Charge cho phép bạn sạc pin cho các thiết bị di động ngay cả khi đã tắt máy tính.

Theo Toshiba Việt Nam, dòng Satellite L50-B sẽ có giá 17.390.000 đồng trong khi Satellite L40-B có giá rẻ hơn khoảng 14.390.000 đồng.

Satellite P50-B

Satellite P50 là dòng máy tính giải trí cao cấp, hiệu năng cao hướng đến đối tượng là các game thủ hay những người dùng có nhu cầu về đồ họa. So với phiên bản P50 năm ngoái, P50-B năm nay không có nhiều thay đổi về thiết kế, điểm khác biệt chủ yếu là cấu hình. P50-B tiếp tục được thiết kế theo hình dạng chữ U và hoàn thiện theo quy trình Fusion Finish với vỏ nhôm phay xước và khung bằng hợp kim magie.

Nội thất bên trong vẫn được giữ nguyên với bàn phím đầy đủ kèm phím số, đèn nền LED trắng, nút nguồn viền LED tròn và hệ thống âm thanh Harman/Kardon. Điểm khác biệt chủ yếu của P50-B so với thế hệ năm ngoái là cấu hình với VXL Intel Core i7-4710HQ và GPU AMD Radeon R9 M265X thay cho Nvidia GeForce GT 745M.

Máy sẽ được bán ra trên thị trường Việt Nam với mức giá 27.600.000 đồng.

Portege Z30

Tâm điểm của buổi họp báo là chiếc máy tính doanh nhân Portege Z30. Máy đã được Toshiba cải tiến nhiều về thiết kế và trải nghiệm thực tế cho thấy máy đã trở nên chắc chắn và gọn gàng hơn so với thế hệ Z930. Chất liệu sử dụng vẫn là hợp kim magie với các góc được bo tròn mềm mại. Khung máy có kết cấu tổ ong giúp tăng cường độ bền và công nghệ Toshiba EasyGuard giúp giảm thiểu chấn động va đập, chất lỏng trong quá trình sử dụng.

Ngoài ra, có 3 điểm mới đáng chú ý trên Z30 là núm điều hướng AccuPoint, bàn rê rộng hơn với các phím bấm được hoàn thiện tốt và công nghệ tản nhiệt Airflow II giúp máy vận hành mát mẻ hơn trong điều kiện hoạt động liên tục và xử lí các tác vụ nặng.

Toshiba Portege Z30 chạy HĐH Windows 8.1 64-bit và có giá bán cho thị trường Việt Nam là 35.600.000 đồng.

Portege Z10t

Mặc dù không được giới thiệu chính thức tại cuộc họp báo nhưng Z10t lại được nhiều người quan tâm. Đây là một chiếc máy tính bảng có kèm dock bàn phím tương tự như ASUS Transformer T100TA hay Acer Aspire Switch 10. Thiết kế của máy khá dày, chắc chắn nhưng nhẹ. Phần dock bàn phím ngược lại rất mỏng và được làm bằng kim loại. Trên dock bàn phím còn có cổng VGA, HDMI, LAN, USB rất tiện dụng.

Máy được trang bị màn hình IPS 11,6 inch Full HD, đi kèm với máy là bút cảm ứng Digitizer. Tất cả các cổng giao tiếp khác đều được đặt trên các cạnh gồm USB 3.0, khe thẻ nhớ SD, microHDMI. Z10t được tích hợp camera 3 Mpx ở mặt sau và 1 Mpx ở mặt trước. Z10t có nhiều tùy chọn cấu hình từ VXL Intel Celeron đến Core i5/i7, RAM 4 GB, ổ SSD 128 GB hoặc 256 GB.

Theo Tinh Tế.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.